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公司财务总监员工绩效考核表.doc

1、员工绩效考核表(公司财务总监) 编号: 类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分( 100 分制) KPI 60% 财务资源效能 (纯利指标) 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 财务资源效能 (预算决算) 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 财务资源效能 (融资 指标) 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 达成很好 ( 90 1

2、00 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率: 双方沟通评价本规划的整体执行效果: 例常性工作的评价 15% 被考核者自我评价:(评价方面:督导下属人员的力度,为决策层提供财务决策的依据价值) 考核者评价:( 100 分制) 强( 90 分以 上) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60 分以下) 评分: 职能履行效果的考核 25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益

3、问题等。 本期关注的职能履行效果: 考核者评价:(数据与典型案例描述) 评价 评分( 100 分制) 财务管理规划(预算、决算)的可行性、及时性、有效性 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 内外相关单位 /部门的协调与支持效果 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 财务系统的效率是否达到预期目的 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 意外事件处理的及时性与有效性 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 业务报告的及时性 /准确性程度 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 考核者综合评价与管理建议 (主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面) 被考核者发展建议 日期: 年 月 日 双方签字:

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