房地产企业工程造价的管理与控制.doc

1、房地产企业工程造价的管理与控制【摘要】随着我国经济的发展，房地产企业也获得了长足的进步，房价持续攀升。但是随着我国经济体制改革的不断深入，国家的宏观调控政策发挥了重要作用，使得房地产的暴利时代已经跟我们挥手告别。为了应对房地产市场的现状，房地产企业不断完善施工技术、加强工程造价管理，以期在激烈的市场竞争中赢得一席之地。本文对于房地产企业工程造价的管理和控制进行了分析，希望能够为相关企业提供一些启发。 【关键词】房地产企业；工程造价；动态控制 房地产企业一直属于资金密集型的企业类型，在其发展过程中，为了保证其发展的可持续性，加强资金方面的管理至关重要。现阶段，工程建设项目数量与日俱增，房地产市场

2、的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，房地产企业应该在企业的各个经营环节中不断加强资金管理，尤其是工程造价管理的各个环节，从项目决策、设计、投招标、施工方面严格控制工程造价，为企业创造更为广阔的利润空间。 一、房地产企业工程造价管理的思路 1. 全过程目标成本管理 在房地产企业工程造价管理中，全过程目标成本管理是加强工程造价管理的重要思路之一，在保证工程造价控制管理效果上有着重要作用，所谓的全过程目标成本管理就是在房地产项目的各个阶段确立一个合理的成本目标，从而实现对工程建设的造价管理。在确定成本目标时，应该兼顾合理性和经济性，确保每个阶段的成本目标能够具有很强的可执行性1。这

3、样一来，合理的目标成本管理，有利于激发实施者的积极性，在控制工程进度方面也十分有利。 2. 动态成本管理 针对于房地产建设项目的施工过程，不确定性是其明显的特点，所以，建筑工程项目在工程造价管理中也存在很明显的不确定性。在具体操作中，设计变更、材料价格变动、机械设备使用、工资标准等都为建筑工程的建设增加了不确定性，也导致了工程造价的的不确定性。所以，在加强房地产工程造价管理的过程中，完善动态成本管理有着重要意义。在实施动态成本管理中，其设计思路是这样的：对目标成本和动态成本之间的差异要及时反应，对造价管理中存在的问题及时提出应对措施，从而形成动态成本信息系统，凭借其超强的可操作性实现对工程造价

4、的控制和管理。 二、房地产企业工程造价管理与控制的具体措施 1. 加强决策阶段的工程造价管理与控制 在建筑工程项目的决策阶段，技术经济决策、建设标准、工程选址、施工设备、工艺等都是影响工程造价的重要因素，对于工程造价控制效果影响显著。为了加强对决策阶段的工程造价管理，首先应该对工程项目的建设规模、水平、市场定位等进行合理确定，确保符合设计总体目标2。此外，人机配备也要符合建筑设计要求，为工程质量提供坚实的物质保障。其次，要加强对项目选址工作的管理，确保项目建设完成后的市场价值，提高企业的收益水平。第三，要做好投资估算工作，从设计到施工再到竣工结算的全过程，都应该有明确的造价估算，从而为全过程的

5、造价管理提供依据。在以后各个环节的造价管理中，要根据估算要求，对整个工程造价管理进行全面估测，确保项目投资能够得到有效控制和管理，保证投资效益。 2. 加强对设计阶段的工程造价管理和控制 设计阶段历来都是工程造价管理的重点。房地产企业应该不断强化对设计阶段的工程造价管理和控制，通过各种不同的方法来实现对建筑工程项目的全面管理。在设计阶段，为了保证工程造价的合理性，设计合理性是关键，为此，设计人员应该严格把好设计质量关，确保工程项目的设计方案具有合理性、经济性和可执行性。为此，在工程造价管理的过程中，首先应该通过多种方案的比较来实现对工程造价的控制，从中选出最优化的设计方案。其次，房地产企业可以

6、推行限量、限额设计，顾名思义，就是设计方案的最大限度是既定的，不可突破，从而实现工程造价控制的目标。第三，在设计阶段，要加强图纸会审工作，确保在施工过程中不出现设计变更的问题，从而保证工程造价得到有效控制3。3. 加强对投招标阶段的工程造价控制和管理 为了加强对投招标阶段的工程造价管理，房地产企业应该在投招标开始前合理策划投招标过程，用合理的措施来规范投招标程序。在投招标阶段，房地产企业应该加强对投招标文件的管理和控制，各个部门尽职尽责，对于不同的文件进行针对性的管理，确保中标的设计方案具有较高的合理性和经济性，杜绝暗箱操作。合同和图纸的管理是投招标阶段工程造价控制和管理的重头戏，房地产企业应

7、该根据相关法律法规的规定，保证合同条款的严谨性，明确合同中关于工程造价管理和控制的条款，实现对合同的动态管理。此外，在图纸管理方面，要控制图纸更换频率，确保施工图纸的一致性，保证工程造价管理的效果。 4. 加强对施工阶段的工程造价管理和控制 在施工阶段，工程造价的管理和控制难度骤然增加，由于施工过程中影响工程造价的因素众多，所以工程造价超出预算的现象十分普遍，为此，在施工阶段，要加强对施工现场的管理，实现对工程造价的合理控制。首先，要最大化地减少设计变更问题的出现。设计变更往往由工期紧、前后图纸不一致、材料不符合要求等原因导致，设计变更无疑会增加工程建设成本，不利于工程造价控制4。其次，要做好

8、对现场签证的控制和审核工作。明确的工程签证管理制度能够保证工程造价控制和管理的效果，这主要是针对施工单位胡乱报价的现象所提出的，对于有效控制造价有着重要意义。此外，在施工过程中，造价管理人员应该深入现场进行资料收集、进度查看、监理沟通等工作，实现对施工的动态掌控，优化工程造价管理。 结语 现阶段，房地产市场的竞争日趋激烈，而通过加强工程项目的造价管理和控制是各个房地产企业增强核心竞争力的重要举措。在工程项目的决策阶段、设计阶段、投招标阶段以及施工阶段，都应该强化对工程造价的管理，从而保证建筑工程的造价管理日趋合理化，实现房地产企业的可持续发展。 参考文献 1 付金龙.房地产企业工程造价的管理与控制J.价值工程，2014， （16）：95-96，97. 2 刘艳霞.浅谈房地产企业工程造价的管理与控制J.房地产导刊，2015， （1）：50. 3 周奇峰.浅析房地产企业工程造价阶段性管理与控制J.中小企业管理与科技，2012， （36）：58-59. 4 杨军霞.房地产企业工程造价管理探析J.中小企业管理与科技，2013， （4）：6.