关于现代工业厂房建筑施工的管理探讨.doc

1、关于现代工业厂房建筑施工的管理探讨【摘要】作为现代工业厂房建设中的一项重要工作，其施工管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升工业厂房建筑施工管理的整体水平，进而优化其实践效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。 【关键词】现代工业厂房；建筑施；工管理 一、概述 当今社会人们生活水平的提高，使人们对居住环境的要求也越来越高。工业厂房，虽不是日常的居住环境，但是对工作人员来说，他就是他们日常的生活环境。厂房的环境会影响工作人员的心情，进而影响工作的质量和水平。如何建设舒适的工业厂房对工业生产也就显得十分的重要。 工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房

2、也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。 我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。 二、工业厂房建筑施工管理的要点 1、工业厂房施工重点分析

3、在对工业厂房进行施工的过程中要注意把混凝土和钢结构作为厂房设计结构的首要因素。就形式多样的结构而言，各个结构的施工技术管理侧重点有所差别，需要依据施工管理重点来对其作出划分。对结构形式的管理要集中在施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理和施工成本管理等。所以，可以把工业厂房施工管理划分为质量管理与成本管理两部分，两部分各自下手进行管理。 2、细化工业厂房施工管理 细化工业厂房施工管理，主要是对在施工时影响施工质量的和施工成本的项目的施工管理，进而使工程施工质量得以提升和减少工程综合成本。制约工业厂房施工质量的因素主要是施工材料和工艺技术管理、施工过程人员操作等。在细化工业厂房施工管理

4、的过程中，施工企业需要就上述因素来组织适宜的质量管理体系来有效的提升施工质量管理的效果。在对施工材料进行管理的过程中，应该加大对施工材料供应商的资质审核和材料进场的检验力度。此外，还应该重视对施工工序审核交接的管理，确保各道工序的施工质量达到规范要求。在进行工业厂房施工管理的过程中，若是能够对上述因素落实到位，那么将在很大程度上减少施工管理中的问题的发生频率，进而保证工程施工管理的质量。 三、现代工业厂房建筑施工管理的弊端 1、容易造成指挥不当监督不力 现代工业厂房建筑施工管理的弊端，更多得体现在私营企业厂房建筑施工过程中。私营企业的厂房建设需要经过当地政府主管部门的严格审批后，才能进行设计与

5、施工。跟其他现代工业厂房一样，厂房的建筑施工要在体现实用性的同时，注重多功能性的体现，这就要求在建筑施工中要进行正确的指挥与指导。但目前来看，在私营企业厂房建筑施工过程中，存在着监督机构指挥不当和监督不力的情况。 2、施工单位被包工头架空 在传统的工程施工管理中，包工头是工程劳务承包人，依附于施工单位承担工程劳务工作，并收取相应额劳务报酬。在这种情况下，包工头的责任被明确划分，也容易限制包工头的个人权限。但在现行的管理体制下，一些施工单位为了谋取私利，将施工建设的资质进行转包和承租，这就容易造成工业厂房建设名为施工单位但实际是一些购买资质的包工头。另外随着建筑行业的开放，一些包工头高价汇集一些

6、技术人员和农民工，扩大自身实力，然后再高价买断施工单位的经营权，这也容易造成工业厂房的建筑质量难以保障。 3、建设单位施工管理约束力不足 在现有的管理体制下，建设单位这些权限和职责难以有效地体现出来，对所负责的内容也明显存在约束力不够的情况。以工期为例子，在厂房建筑前期，建设单位会提交一定的工期汇报，但在实际工程中，因工期涉及的问题众多，包括建筑技术、厂房规模、材料供应等，这些内容的变动性比较大，势必会影响工期的预先设定，造成建设单位难以有效地进行工期设定。又以监理为例，建筑监理本意是邀请第三方监理机构作为独立的部门对工程的建筑质量和工期、材料使用等进行监管监督，但实际情况是，建设单位与监理单

7、位是雇佣关系，有着直接的利益瓜葛，监理单位的监督职权更多得是在建设单位的授意下，进行选择性的走马观花式的监管，这种体制下，监理机构被架空，成为建设单位的“傀儡“，难以发挥建筑监管的第三方权责。 四、提高施工管理水平的建议 1、加强施工质量管理 工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。 2、加强有序施工管理。围绕工程的施工进度来制定工程计划施工的任务，在进行编

8、纂总体施工计划的时候，一定要认真的制定工程施工的总进度，还要制定出每一阶段分部分项的工作任务。 3、努力控制施工现场材料和设备 工程管理和现场干部一致合作，设置在仪表和执行竣工使用程序和保护材料，材料分类堆放，应按照例行的实际状况和现场情况，合理安排材料，使材料门票进入验收抽样样本的分类堆放。材料，材料成型草本发给严格记录工程进度在钢材的使用发放的话，放进去，分发材料计划，增加管，材料和人员，及时进行整理和储存物品，一定容易燃烧的材料堆放，不同产品分类及相关材料的防护措施。 首先，完善管理制度。针对建筑工程管理，需完善管理体制，促进建筑企业生存、发展。管理体制作为建筑开工建设的重要前提。完善工

9、程管理机制，需综合设置管理结构、项目部门建立健全管理制度，确保管理功能齐全，确保人员完备。按照建筑工程实际需求，合理调整管理结构，及时优化管理机制，满足管理工作的各项要求。 其次，强化人员控制。针对建筑工程管理，按照施工人员职业道德与职业技能，结合素质教育，在工程管理中，需充分调动人员主动性、积极性，强化技能培训，加强施工人员技术培训。制定强制性施工计划，完善岗位责任制度。若发生工程质量问题，导致产品破坏行为，需给予严肃处理。构建质量监督结构，使监督人员素质得以提升。部分施工单位为逃避现场监督，或借领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作规程进行施工。 第三，强化各方协调监督。在建筑工程管

10、理中，现场监督属于一项复杂性、系统性工作，需依靠各方协调，管理人员需积极排除施工故障，降低资源损失率、浪费率。与周边部门加强沟通联系，合力解决施工矛盾、施工纠纷。针对施工配电线问题，需督促施工班组分工合作，根据施工计划、施工图纸施工，确保工期内完成任务，按照工程按期交付。 五、结束语 本文首先对相关内容做了概述，分析了工业厂房建筑施工管理的要点。在探讨现代工业厂房建筑施工管理弊端的同时，提出了提高施工管理水平的建议。总之随着现代工业厂房建筑水平的不断提高，研究其施工管理凸显出重要意义。 参考文献： 1唐凌云. 商业厂房现场施工管理及质量控制 J.城市建设理论研究.2012（07）：88-89. 2张伟.浅析建筑工程施工的管理策略J.城市建设理论研究.2012（10）：10-11. 3李强. 浅析工业厂房施工管理 J.技术与市场.2011（07）：25-28.