建筑施工管理创新分析.doc

1、建筑施工管理创新分析【摘要】现在，我国的建筑工程都采用了很多新的技术，建筑施工的效率在一定程度上得到了提高，由于城市化水平的加快，建筑工程施工也十分普遍，但是，建筑工程施工时总是存在质量问题，在施工现场也存在很多安全问题，所以，应该创新管理方法，提高建筑施工的管理，从而使建筑工程的质量得到提高，而且能够使建筑施工现场变得有序，施工的安全性提高，这就要求建筑施工单位要加强质量控制，创新管理方法，加强核心控制方法，使建筑施工管理的方法的执行力大大增强，本文通过分析我国建筑施工的现状，并对出现这类现状的因素进行了探究，针对现状和因素，采取有效地措施，创新建筑施工管理方法，从而能够提高建筑施工的安全性

2、和可靠性，使施工现场变得有序。 【关键词】建筑施工管理；优化；建筑工程 建筑工程施工质量的好坏影响到工程竣工后能否正常应用到人们的生活和生产中去，对人们的生命和财产安全起到重要作用。因此，工程质量的好坏是所有参与工程建设部门的共同利益所在，对工程的质量进行管理和控制是建筑施工单位、承包商和监管部门共同的责任。 一、建筑施工单位在施工管理方面的现状和产生的因素分析 建筑施工单位在进行施工管理时，传统的建筑理念和计划经济体制严重制约了建筑管理的思维，而且，现在很多建筑施工单位不重视建筑技术人员的培训，在新的建筑技术和建筑工艺的使用上具有滞后性。 建筑工程施工管理现状和造成的因素有下面几个： 一是建

3、筑施工单位依靠的管理模式主要以事后控制为主，一些建筑单位只顾施工的速度，而对施工质量则不予重视，建筑施工单位只是注重事后的监督和管理，没有进行事前预防，施工过程中也不能进行有效的管理，导致了建筑施工单位出现各方面的质量问题，引发各种事故。二是建筑施工管理人员的专业素质和道德素质低下，我国很过从事建筑行业的人员缺乏一定的专业知识和管理经验，导致了工程质量难以得到保障。三是建筑施工单位没有形成创新理念和创新意识，其建筑观念比较传统，其认为新技术、新设备投入建筑施工中达不到预期效果。四是建筑施工单位的创新理念与市场的发展不能协调，大多数建筑施工单位还是沿用传统的质量管理方式。五是建筑施工单位没有制定

4、健全的管理体制，很多管理项目是十分笼统的，不能实现责任到人，有的企业一个管理人员就要负责所有的管理事项，导致管理效率低下。 二、创新建筑施工管理、提高建筑工程质量的手段 （一）建筑施工单位要建立健全工程质量管理和监督制度 施工单位在施工中要抓住重点，以重点的工程项目为主，提出建筑工程施工和管理的方案，设计工程管理部门，在施工现场能够加强管理，使建筑施工工作能够有条不紊的进行，成立质量控制小组，让质量控制小组定期对施工质量进行检查，对于质量不合格的施工阶段，要重点记录，让施工人员返工。工作小组主要是由技术管理人员构成，负责施工技术管理工作，办公室是建筑施工单位管理部门，主要负责对工程现场的协调工

5、作。工程项目管理和监督委员会要定期对管理工作进行考核，对管理问题进行汇总，并对问题进行分析和研究。当工程发生质量问题时，要及时向建筑施工单位反应，并协调施工各部门解决问题。 （二）建筑施工单位要建立健全质量管理方案 建筑工程在施工的过程中，不同的阶段会有不同的标准，因此，建筑单位在施工的过程中要将每个施工阶段的安全质量管理条例制定出来，建筑施工单位要制定质量奖惩制度，对工程质量出现的问题要采取一定的惩罚措施，有效防止施工问题的产生。在施工进行时，建筑单位应该针对施工中的主要情况，改善施工条例，使施工条例更加全面。 （三）建筑施工单位要增加对工程施工的相关技术的监管 建筑施工单位要对工程方案进行

6、严格的审核，确保施工质量，建筑施工单位要督促施工部门结合自身的技术力量来完善施工方案。在建筑施工的时候，施工部门要提高监督和管理的意识，要确保施工现场的安全，并且要确保建筑施工时没有偷工减料的现象，对施工人员也要进行考察，提高他们的施工能力，在施工现场应该根据工程的交底来施工，对施工人员要进行教育和培训，提高他们的施工水平和职业道德。 （四）建筑监理单位对施工质量的控制 要想使工程建设市场逐步走向规范化就必须在施工时建立工程监理制度，此项制度可以与国际上一贯使用的项目建设管理方案通用。 1、建筑监理单位要对工程所使用的原材料、成品、半成品和配件进行检查和测试。 2、建筑监理单位要对工程进行质量

7、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。3、建筑监理单位要积极组织工程阶段的验收，对施工的质量进行评估。为了保障施工单位可以有效地履行合同上的内容，建筑监理单位要对施工单位进行核查，核查施工单位的资质，选择资质较好的施工单位。（五）建筑施工单位要提高施工人员的专业素质 现在，很多施工单位的施工人员只有相对丰富的实践经验，但是对于施工理论掌握的不扎实，施工单位要在增强施工人员实践经验的同时也要通过定期的培训和教育工作促进施工人员对理论知识的掌握，确保施工人员具有较高的专业技能，从而促进施工单位的管理水平的提高，提高建筑施工的质量。 （六）建筑施工单位要不断完善建筑施工管理模式 传统的施工管理模式没有与时俱

8、进，不能应用到现代建筑的施工中，所以，施工单位要完善施工管理的方法，在施工管理中，不能总是追求经济效益，同时也要提高施工的质量，提高人们的居住安全性，创新管理模式，针对市场发展的形势，采用多元化的视角来制定新的管理模式。（七）建筑施工单位要充分调动施工人员的主动性和积极性 建筑单位在施工时要尊重员工，充分考虑到员工的真实想法，建立健全对施工人员的制约和监督机制，并采取一定的奖励措施，对表现出色的施工人员加以奖励。 结语： 工程施工质量的好坏影响到工程竣工后能否正常应用到人们的生活和生产中去，对人们的生命和财产安全起到重要作用。现在，建筑施工项目越来越多，但是，建筑施工只是追求数量不追求质量，导

9、致在建筑施工的现场出现很多安全问题，建筑竣工后，人们在居住过程中也存在很多安全问题，所以，必须创新建筑施工管理方案，通过完善施工的模式，提高施工人员的素质，积极组织工程阶段的验收，对施工的质量进行评估，抓住重点，以重点的工程项目为主，提出建筑工程施工和管理的方案，设计工程管理部门，建立健全质量管理体系，从而能够切实的解决建筑施工中存在的问题。 参考文献： 1张春洪. 建筑施工管理创新研究J. 中国城市经济，2011，24：225-226. 2刘祥禹，关力罡. 建筑施工管理创新及绿色施工管理探索J. 黑龙江科技信息，2012，05：158. 3曹作义. 关于建筑工程施工管理研究及创新分析J. 科技致富向导，2012，11：278+312. 4时少红. 建筑施工管理创新及绿色施工管理探索J. 中华民居（下旬刊） ，2014，07：295-296. 5段丽敏. 建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考J. 四川建材，2013，04：245+247.