某西部石油装备制造钻机公司对外投资战略分析.doc

1、某西部石油装备制造钻机公司对外投资战略分析【摘 要】 在全新科技和产业革命促进世界制造业格局变革下，我国石油装备制造业也面临转型和升级，重大新型技术装备项目自主化迈上新台阶，国际竞争力逐步增强。本文从某西部石油装备制造钻机公司为研究对象出发，在国内外环境的宏观影响下，主要针对公司的对外投资战略采用 SWOT 模型细化分析，进一步发现存在的问题及解决方案，探寻中国机械制造企业如何在支撑中国石油工业发展的同时，走向国际市场。 【关键词】 石油装备 钻机 对外投资 1 国内外环境分析 1.1 国内现状 2014 年我国全年进出口货物总额达到 264334 亿元，同比 2013 年增长了 2.3%，贸

2、易顺差高达 23489 亿元。在市场经济和政府引导下，从前的数量扩张和价格战逐渐被质量和差异化竞争代替，资源配置调整优化。目前，中国政府积极促进“中国制造 2025”计划的推进，制造业是我国的立国之本，坚持可持续发展才能加快我国从制造大国转向制造强国。中国企业开始参与全球化竞争，积极拓展海外国际市场，跨国并购取得许多重大突破，对外直接投资的产业结构不断优化，投资效率不断提高。 1.2 国外环境 2014 年世界经济复苏依然持续“亚健康”状态，世界经济增速缓慢，据世界银行统计，2014 年能源、非能源价格比上年分别下跌 7.2%和4.6%，大宗商品价格连续三年下跌，特别是油价持续走低。国际货币基

3、金组织对 2015 年发达国家经济增长速度预测是 2.3%，发展中国家是 5.0%，发展中国家增速特别是中国虽有所加快，但与前几年相比仍放缓很多。 2014 年世界贸易低速增长，但是出口压力增加，外需并未好转。世界经济增长力度除美国外的多数发达经济体仍难达到潜在增长率水平，受资金外流和全球贸易增速放缓等因素的影响，金砖国家 2014 年的经济增长速度普遍比 2013 年有所下降。 2 适用我国跨国公司的对外投资理论 2.1 区位优势理论 为了对直接投资理论的进一步研究，通过区位因素、国别因素、企业因素等因素的分析，区位优势理论不仅说明了投资者到国外投资的原因，而且还对投资的地理位置做出了最优的

4、判断。 针对我国对外投资环境，在市场经济下，支撑区位经济发展的是一系列与市场经济发展要求相适应的制度安排、激励机制和创新精神，而不仅仅是位置优越、资源丰富，也就是说发展中国家和发达国家、落后地区和发达地区的差别主要不在于资源的多少，而在于能否促成合理使用资源的优势。 2.2 国际生产折衷理论 英国经济学家邓宁提出跨国公司对外直接投资的具体形态和发展程度，取决于所有权优势、内部化优势和区位优势三方面优势的全面整合结果。他用整体的角度去考察三方面因素及其相互作用，做出最优决策。我国企业想要在其他国家参与当地企业竞争并有所发展，必须通过所有权优势弥补国外生产经营的部分成本费用，并要合理优化内部组织结

5、构，将自身优势资源同东道国生产要素资源合理组合后，才能产生最大经济效益，减少决策失误，取得投资成效。 以上理论主要是在分析西方跨国公司的基础上形成的，对于探讨中国企业如何 “走出去”有重要参考借鉴价值。我们首先要从理论上弄清楚应该如何走、走到哪，才能更好的走出适合中国特色社会主义经济的跨国投资道路。 3 对外投资战略分析 SWOT 系统分析法可以有效分析企业战略化管理状况，通过对企业自身的优势、弱势和企业外部环境所带来的机会、威胁进行系统分析，并在此基础上提出最合理的战略选择。下面针对某西部石油装备制造钻机公司跨国经营现状对其进行 SWOT 国际化经营战略分析，探索公司自身定位和跨国发展方向。

6、 3.1 优势与劣势 3.1.1 优势（S） （1）国际市场需求空间大 目前，全世界有 100 多个国家和地区从事勘探和开采石油和天然气业务，但是只有 20 多个国家达到了制造石油钻采设备的资质和能力，世界制造石油钻机的企业并不多，主要是因为石油钻机结构精密复杂，成套生产和研发技术难度大，总计全世界每年制造投产的成套石油钻机约为 800 台左右。而非洲、中东、拉丁美洲等部分石油生产国都需要在国际市场上采购石油钻采专用设备，海外市场需求量较大。 （2）品牌优势和较先进技术 根据市场和企业调查，某西部石油装备制造钻机公司所处国家火炬计划石油钻采装备制造特色产业基地，是我国建厂最早、规模最大、实力最

7、强的石油钻采装备研发制造企业之一。公司主要产品涵盖常规陆地钻机、极地钻机和海洋成套钻机及钻井泵，拥有钻采装备配套产品以及电气控制、非常规油气设备和减排设备等产品。 （3）初步形成国际化基础 目前正在运作的某西部石油制造钻机巴西跨国公司，以石油钻机成套生产组装及服务业务为主，中方占总注册资本的 34%，巴方两公司各占33%。这是中国石油制造企业与巴西公司在石油装备制造领域的初次合作，中方在当地享有减免税及钻机产品被优先购买权等政策，这对中国企业开拓巴西陆海石油装备技术服务市场有极大的促进作用，将实现中国石油钻机及零配件在巴西组装和生产的本土化，对促进中巴互利共赢，加强经贸合作，推动巴西油气勘探开

8、发和装备技术国产化，以及服务当地低迷的就业形势和经济发展具有重要现实意义。 3.1.2 劣势（W） （1）国际竞争力较弱 尽管中国制造石油钻机品种和质量日趋完善，但整体机械化、智能化水平不高，钻井速度和井深质量一般，批量生产条件还不具体，存在有订单无合格产品交付的现象。国内外市场经济制造环境不同，中国制造钻机缺乏核心竞争力和国际市场认可度，目前本公司主要投资只是集中在拉丁美洲巴西等发展中国家，海外投资暂时还无法合理良性展开，部分项目由于地缘和技术等问题停滞或终止。 （2）国外投资环境生疏 由于海外投资前期环境预测和实地适应能力差距较大，中国制造钻机在国外研制组装存在沟通和技术障碍，具体表现在中

9、外制造参数无法衔接，投入产出比不高，总体方案业务流程不能适应具体地区和当地工艺的要求，严重情况甚至会影响国内母公司正常运转和经营，影响国内主营业务的发展。 3.2 机会与威胁 3.2.1 机会（O） （1）国际机遇形势良好 近些年，在石油能源及开采领域，国际市场逐渐有序放开石油进出口权并进一步放松外汇限制。中国政府鼓励企业积极拓展海外能源开发市场，对于我国石油装备制造业“走出去”是一个很好的契机。针对目前油价下跌，国内需求疲软、国内生产制造成本不断上升，利润空间越来越小的复杂环境下，提高出口产品国际市场竞争力，增加出口产品附加值，将为我国经济带来新的增长。 （2）国家“一带一路”政策支持 中国

10、政府推行的“一带一路”战略将给西部大开发提供更多的通道，丝绸之路经济带的提出，使得西部变身为开放的前沿，货物可以便捷地发往中亚、俄罗斯和整个欧洲。 “一带”战略的推进，将有利于扩大内需、中西部产业升级，打造中国经济的升级版，出口企业通过相关利好政策，进一步加快“转方式、调结构”的步伐，结合科教优势，克服地域劣势，大力推动传统装备制造业到海外寻求新的市场。国家有关部门积极为企业创造条件，加快外汇管理体制的改革，按照既定战略到非洲、拉美、中东等地投资，让中国制造业成为“走出去”的中坚力量。 （3）友好的能源经济外交 2013 年巴西盐下石油中国寻标，彰显了中国市场和企业对于其他石油资源国的极大吸引

11、力。中国企业在全球范围内都已经展开了大规模的投资，但是相比我国对于其他国家投资比例，对巴西的投资规模较小，巴西石油管理局希望中巴两国的友好关系能够更好的带动双边贸易，在全球范围内进行区块的推介是巴西政府的第一次，亚洲企业、尤其是中国企业一定也必将会发挥着更加重要的作用。 3.2.2 威胁（T） （1）同业竞争控制权较大 自从 20 世纪 90 年代，国际石油钻机装备制造业主要由欧美国家主导，经过国外研究改进和研发出了高端钻机、小井眼石油钻机、套管钻机、液压钻机、连续套管钻机、自动化钻机及钻机配套技术，最具代表的是美国国民油井华高，公司在海洋、极地、陆地、沙漠、车装和斜井钻机等各方面全面覆盖，形

12、成了钻井制造领域的巨头。其他欧美发达国家在新型液压钻机、海洋钻机等技术上也有明显优势。 （2）政治风险难以预测 东道国的政策、法规不断调整变化以及经济局势的变幻莫测，加大了海外投资的风险变数。当跨国公司的经营决策与东道国的国家利益不合时，东道国会动用外贸、财政、国际收支与汇率、经济保护主义甚至修改法律等手段，来维护自身权利利益。由于国际原油价格暴跌，在全球产油排行榜中位列第 11 位的巴西作为某西部石油钻机公司的合作国家也在困境中挣扎，这些都是我国石油装备制造企业无法预计和控制的。 4 存在问题及解决方案 4.1 存在问题 4.1.1 国内外技术无法对接 我国企业海外投资通常可以伴随国际及当地

13、先进技术的优先获得，但是往往公司内部技术人员和能力不能合理消化其附加商业和科研价值，造成技术缺失和资源的损失浪费，不利于中国企业的良性海外投资和运作。 某西部石油装备制造钻机公司虽然在巴西同业中拥有部分领先技术和产品，但仍存在技术对接和当地需求不吻合等问题，影响后续产品研发和产能利益。 4.1.2 配套服务和技术支持不足 通过本公司的海外前期跨国运营发现企业综合技术创新能力和现代化管理水平同国外相比还有不小的差距，主要表现在规模大而不强、自主创新能力较弱、能源资源消耗率高、后续配套服务支持不足等方面。 海外企业人力资源配备不足，部分项目同巴方沟通存在误差，两国企业的文化和人文差异较大，影响跨国

14、企业钻机产品的制造和销售。 4.2 解决方案 4.2.1 增强企业与院校科研单位合作 建立科研-生产-市场的模式，提高企业勘探开发和经营水平，借鉴国外发达国家先进钻机研发经验技术，招纳优秀高端人才组建生产制造研发团队，积极融入东道国文化，丰富跨国公司经营经验。 目前，某西部石油装备制造钻机公司开展产学研用联合开发项目，与相关高等院校、科研机构等建立良好的战略合作关系，建立联合科研机构，形成开放式互助研发组织。 4.2.2 建立健全的石油装备制造业体系 整合国内三大石油公司资源，从产品制造生产销售到服务做到产业一体化的规模体系，通过优化售后服务和客户反馈来支持制造生产技术的改进和创新，推进石油装

15、备制造业的发展和进步，建立良好的石油装备制造业体系。 我国相关贸易协会可以组建海外投资集团组织，由于我国是社会主义国家，国资“走出去” ，西方国家容易从政治上误读我们的目的，进而产生所谓的“中国威胁论” 。因此，在“走出去”的问题上，深化国家金融体制改革，积极协助民营企业“走出去” ，努力造就一批在国际装备制造产业分工中处于中坚环节，具有畅销产品和领先技术竞争能力的跨国机械装备企业。 4.2.3 加强国际合作，互惠互利 目前，油价暴跌导致石油出口国面临的冲击规模占其经济的比例比石油进口国大得多，因为石油出口国的石油能源收入对财政收入的贡献巨大，所以在全球经济低迷的现状下，财政收入减少以及油价可能持续低迷的风险使得有必要适当减少政府开支，加强国际合作。 5 总结 近年来，中国石油装备机械制造企业频繁参与到国际石油装备竞争中去，海外装备制造业务合同签约额、合格品销售额和营业收入等各项指标逐年增加。跨国经营推进装备制造业务合资合作，加大中国企业海外市场布局，中国钻机企业需要取长补短，巩固海外石油钻机主要供应商的地位。 【参考文献】 1 杨汉立.国内外石油钻机现状及我国钻机发展探讨J.石油机械.2003（7）. 2 寇联星. 谈石油机械制造企业的发展J.今日科苑.2010（10）. 3 国家统计局.中国统计年鉴M.北京：中国统计出版社.2014.