浅谈如何打造先进的企业文化.doc

1、1浅谈如何打造先进的企业文化摘要：近年来，国企改革取得了一定成绩，但与此同时企业也面临着新的挑战，诸如机制的转变、人才的双向选择，造成队伍不稳定；员工收入不断缩水、人心涣散、人才流失严重等等，造成员工的思想难以统一、情绪消沉、士气低落。所有这些都给企业管理带来了预想不到的困难，从而导致施工效益不断下滑，企业面临着生存的压力。这些问题和后果必须引起党务干部的反思，积极寻求解决问题的方法。必须打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，树立企业良好的外部形象，为企业取得经济效益和社会效益双丰收奠定良好基础。只有这样，企业才能在市场经济大潮中立于不败之地。 关键词：企业文化 重要意义 策略 1 打

2、造先进企业文化的重要意义 1.1 能够增强企业凝聚力 企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。 1.2 能够调动广大员工积极性和主动性 企业文化强调员工的精神诉求，强调“以人为本”的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重，就会大大2激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。 1.3 能够增强员工的自我约束意识

3、 企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准，形成一种自我约束的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围，可以在事前形成一种约束和控制。 1.4 能够提高企业的社会地位 良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。 2 打造企业先进企业文化的策略 2.1 积极更新经营理念，创新服务手段，提升企业形象 伴随着国企改革的逐步推进以及

4、激烈的市场竞争，企业的生存和发展都面临着重大挑战，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须更新经营理念，转变经营方式，促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识，甚至是官商作风，随着社会主义市场经济的发展，企业必须紧跟时代潮流，精心塑造企业的品牌，在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时，企业要根据市场变化，不断创新服务品种，随时满足市场需要。树立更好的企业形象，做大企业品牌。 2.2 建立健全约束机制，提高经营管理水平 加强企 业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展，没有较完善3的规章制度和机制，企业就无法进

5、行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制，不断完善内控机制，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业融洽的人际关系，达到实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业的竞争力。 2.3 打造核心价值观念，塑造团队精神 企业精神是一个企业的精神灵魂，是企业的管理主线，它可以增强员工的能动性和创造性

6、，促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际，精心提炼出切合实际，内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神，促进员工爱岗敬业，增强团队协作能力，用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。 2.4 实施良好的激励机制，提高广大员工的整体素质 随着市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋激烈，企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前，要积极适应环境，提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内

7、部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委4以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，明确员工的责、权、利，促进员工实现人生价值；另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度，教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动，提高员工的文化水平，鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育，增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，不断提高职工队伍的整体素质。 2.5 从基层抓起，以班组为单位，加强企业的团队协作精神 坚持“

8、以人为本”不是一句口号，要在具体工作中积极落实，增强企业向心力和凝聚力，要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用，让员工人尽其才，各显所能，各施其长，要使企业广大职工树立起良好的职业道德，树立“主人翁”意识，关心企业的发展，在先进文化理念指引下，广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言，就是把一个个的班组单元串联成珍珠串，由点到线，再从线到面形成企业内在的文化体系，然后还得有激励和创新机制，保持企业的面貌常见常新，具有活力。具体体现为：企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫，不断丰富企业文化的内涵，增强企业的管理水平，不断提高企业的竞争力，提升企业的社会知名度，使之成为企业

9、发展的强劲动力。 企业文化单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的，员工的凝聚力、向心力也不是靠几个领导发号施令得来的，而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要“以人为本” ，从基层抓起，建立5全员参与的文化体系，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其责，做到和一线员工朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，真正懂得一线员工的所思所想，充分了解员工们的困难，为其办实事办真事。如：员工们长期在外，不能休假影响到了夫妻感情，党务干部就和行政领导沟通，搭建几栋板房，让年轻的员工把爱人接到工地，并为她们安排一些洗

10、衣服、打扫卫生、复印誊写等零活，不仅解决了夫妻分居问题，也为他们增加了收入，这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神，自觉开展岗位练兵、劳动竞赛等；二是党务干部要把班组这个群体纳入其中，要平等地开展思想政治、业务技能、文化知识的学习，通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向，抓实班组政治思想的教育，把握员工素质提高的途径；三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫、烧茶炉的，甚至是从当地

11、临时雇佣洗衣服的小姑娘，我们都要尊重他们的情趣爱好、人格个性以及不同观点等等。只有这样，党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印，取得大家的信任，党务干部的思想才能被采纳和吸收，进而转化为奋发向上的凝聚力；四是学会欣赏、懂得欣赏员工。很多时候，同处于一个团队中的员工有人常常会说“某某是刺头” ，员工们也不时地说三道四，领导也在公众场合时不时地进行批评，使这些人心里总是酸溜溜的。我6们都知道“梅雪争春”的故事，结果是平分秋色“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香” 。这说明每个人都有优缺点，都有值得我们欣赏学习的地方。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看所谓的“刺头”到底有没有长处，有没

12、有闪光点，这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边，融入他们的生活，做谦虚而不失去自信，正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系，才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯，才能大大激发员工的工作热情，才能使员工积极为企业发展献计献策，为企业可持续发展奉献自己的一切。 参考文献： 1曹洲涛，陈瑾淅.企业文化对员工创新行为的影响J.价值工程，2012（34） 2孙刚.浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响J.价值工程，2011（21）. 3董胜元.当前企业文化建设存在的问题和对策J.价值工程，2012（19）.