浅谈深入开展劳动竞赛，努力造就高素质职工队伍.doc

1、1浅谈深入开展劳动竞赛，努力造就高素质职工队伍【摘 要】文章从认识劳动竞赛和开展劳动竞赛的途径等方面，对开展劳动竞赛的重要性，提高职工的综合素质，调动职工的工作热情和积极性、主动性作了阐述。 【关键词】劳动竞赛；职工素质；职工队伍 作为工会工作的一项重要内容，劳动竞赛和岗位练兵活动旨在通过调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性来提高职工业务技能从而提高企业效益。随着企业的发展和改革的不断深入，对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求，提高职工的业务技能不仅是企业可持续发展的需要，也是在市场竞争环境下提高职工抗风险能力的需要，那么如何提高劳动竞赛的效果，笔者认为应做好以下几个方面： 一、充分

2、认识、全面理解劳动竞赛的重要性 劳动竞赛是工会工作的重要内容，在长期的实践中形成了传统优势。时代的发展、形势的变化，使劳动竞赛的形势和内容等发生了一定的变化，但参与广泛性、形式多样性、目标指定性、活动竞争性、成果效益性、机制激励性等仍然展现了劳动竞赛独有的特色，同时彰显出其鲜活的生命力和持久性。 （一）劳动竞赛在转变企业经济发展方式、提高企业竞争力方面的重要作用。如今劳动竞赛的形式多种多样如发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，已逐渐被企业认为是企业生产、经营管理的2“效率助推器” 、 “优质催化济” ，在提升质量、节能降耗、提高效益、创新品牌等方面发挥重大作用，同时在很大程度上转变了

3、经济发展方式，提高了企业的竞争力。 （二）劳动竞赛在提高职工队伍整体素质方面的重要性。劳动竞赛是让职工在干中学、在学中练、在比中创，这不但培养了职工的学习能力，提高了职工操作技能，发挥了职工能力才华，同时增强了创新能力和竞争能力。 （三）劳动竞赛在构建和谐劳动关系、促进共创共享共赢方面的重要性。传统的劳动竞赛是“比、学、赶、帮、超” 而目前市场经济所提倡的是竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制，所以站在企业的角度应该把传统劳动竞赛与市场经济机制有机结合，增强企业的赢利能力，实现企业与职工互利共赢。既有利于增进劳动关系双方的沟通与合作，又促进构建和谐劳动关系。 二、把握重点，深化提高，开展好丰

4、富多彩的劳动竞赛活动 当前，劳动竞赛要以企业生产经营实际为中心，把握竞赛的主导方向，做好定位，做好选题，把竞赛活动打造成为广大员工施展才能、创造业绩的重要平台。 （一）立足于企业改革和发展的大局，企业工会组织要充分认识到开展深化劳动竞赛的重要作用，并且作为一项重要任务将开展劳动竞赛活动列入组织议事日程。企业工会组织要与企业行政组织紧密接合，通过调研企业需求，开展以企业需求为导向的年度主导计划和具体实施方案的研究拟定工作，做好劳动竞赛的策划和运营工作，切实把劳动竞赛3的开展作为增加企业经营业绩和完成年度目标任务的重要途径和有效载体，实现良好的效果和效率。 （二）充分发挥学习型组织的作用，深化劳动

5、竞赛活动。企业的快速发展需要每一位员工提都具有更高的综合素质和专业素养，劳动竞赛像一把检验职工业务能力水平的标尺，不断激励广大职工努力学习、追求进步。只有立足岗位，学好本领的员工，才能满足企业发展形势的需要。因此，企业工会组织在开展活动中，一定要紧紧围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”开展相关的设计和安排，抓住劳动竞赛的机会，不断营造争干比超的学习氛围和只争朝夕的学习热情，在一种劳动竞赛的更高水平的激励和要求下，促使广大职工学业务、学知识、精钻研，学技术、长本领、长学问，增强广大职工的岗位竞争力和岗位素质。 （三）要不断丰富劳动竞赛的形式。一是通过组织开展职工劳动竞赛、岗位练兵活动，进一步营

6、造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围，掀起学业务、学技能的热潮，提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工学习能力、创新能力、竞争能力，加快提高职工队伍整体技能素质水平，增强企业的综合竞争实力；二是通过组织开展职工劳动竞赛、岗位练兵活动，搭建业务技能竞技平台，使职工不断适应时代发展的需求，营造有利于优秀技能型职工和优秀集体展示的环境氛围；三是在竞赛形式上要逐步实现几个转变：变速度为效益，变数量为质量，变单一为综合。将单调的比赛变为丰富多彩的活动，职工的兴趣点在活动中激发，参与热情就会高涨；将数量变为质量，将经常开展变为有序开展，职工的重视程度就会增加；将速度变为效益，开展的4工作

7、中注意社会效益和经济效益的平衡，注意速度和效益的均衡。 1、灵活多样地利用多种方式综合开展，合理组合，有机搭配。要在竞赛形式上创新，做到层次的多样性、类型的多样性、渠道的多样性，紧密结合理论基本知识和相关技术技能，紧密结合企业发展和效率效果，紧密结合竞赛形式和职工的参与度、认可度，不断实现职工的多样化的转变和发展。在竞赛的范围方面，由操作层过渡到管理层，由生产领域扩展到管理领域，由前端发展向后端发展，由单项发展向综合发展，不断开创综合立体化全方位的竞赛格局。要综合考量竞赛的效果，采用多样化的方式和手段，采用先进的技术和方法，既注重刚性指标又要注重经济效益，既要注重弹性指标又要注重实际效果。 2

8、、以特色为主要优势，实现竞赛形式的创新发展。竞赛活动的开展要有特色作为支撑，作为亮点。在设计过程中要充分重视广大职工的感受，一定要让职工有新鲜感、有感觉，在实际开展的过程中，职工听着高兴，做着有力，学着起劲，参加积极。开展竞赛的立足点不能仅限于企业实行生产经营责任制的完成和经营目标的实现上，如果竞赛仅限于此，就失去了竞赛的活力和创新性。将活动的开展充分整合部门、岗位、专业等方面的特性，实现多层次性、多样性的发展，以特色和亮点为着眼点，开展各种形式的竞赛活动，包括但不限于小型竞赛。要充分发挥业务单元、组织群体的特性，在相互之间的可接近性上做文章，促进业务的交流和学习。并依此为契机，以提升竞赛和职

9、工的核心竞争力为突破口，发挥群体智慧，实现组织的科学发展和职工的卓越化之旅。 3、不断优化劳动竞赛的内容。关注形式并不意味着不关注内容，关注形5式在劳动竞赛中更要关注内容，并且要不断优化劳动竞赛的内容，内容是最为重要的立足点。缺乏竞争力的内容会使竞赛黯然失色，发挥不了应有的作用。因此，工会要从企业发展入手，以企业的发展需求为出发点，设计劳动竞赛的相关内容，紧紧贴近一线、紧紧贴近实际、紧紧贴近发展，这样才能实现内容的优化和价值体现。 （四）始终坚持开展劳动竞赛的创新工作。坚持创新就是坚守发展，创新是鲜活的生命力的体现。企业工会组织要着力提高创新的水平，将内容创新与企业形象的提升有机结合，将创新工

10、作与职工提升综合素质有机结合，调动职工的积极性和热情，让员工积极参与到竞赛项目中，通过基于内容的创新使得竞赛综合水平和实际效果的双提高。 （五）在劳动竞赛过程中很好地融入企业文化的基因。企业文化是指在长期的发展过程中，企业逐步形成的集体共同遵守的共同价值观念，对企业而言，企业文化是一种无形资产，更是企业的无形财富，是企业发展的核心竞争力所在。制度化与人性化相结合的企业的管理模式会逐渐代替单纯的制度化管理模式，所以，先进的企业文化理念要渗透在各项劳动竞赛中，要大力倡导，努力构建和谐企业，促进企业可持续发展。（六）完善劳动竞赛机制。确保劳动竞赛活动的效果需要建立有效的考评激励机制。一套科学完善的量

11、化考核体系和奖惩激励机制加上良好的干部职工争先创优的氛围，才能提高竞赛效果。一是要有一套科学完善的基于量化考核的体系和机制。在工作中，工会组织负责前期宣传、筹划、启动竞赛，相关业务部门对口负责，党政工团共同参与，实现相6关利益群体的有机关联。同时量化考核体系要科学、严谨，奖惩激励机制要公平、公正。二是要坚持做到竞赛综合管理、经济效益实现、奖惩分明。一定要使劳动竞赛的相关制度落地实处，起到效用必须坚持奖罚分明的原则。对劳动竞赛中涌现出的劳模先进人物，采用物质奖励、精神奖励或者物质和精神同时奖励的方式大力表彰，利用先进的示范作用，带动队伍的整体发展，充分塑造一种争做先进的群体氛围和良好形象。竞赛的作用要得到充分发挥就要进行奖励，奖励在竞赛中变现突出的个人和集体，奖励既有物质的又要有精神的，适合的才是好的。企业工会和业务主管部门都加强对劳动竞赛宣传发动、组织实施、进行情况、成效如何、存在不足、今后打算、竞赛资料等的管理和验收，准确评估，使劳动竞赛的激励机制得到更加科学完善。 企业工会要充分认识劳动竞赛的发挥的作用，组织好、开展好劳动竞赛，充分听取职工意见，丰富创新竞赛内容，不拘一格形式多样同时竞赛机制更加完善，使工会职能充分发挥，激发职工参与劳动竞赛的积极性，使职工更加深入、扎实做好自己的本职工作，促进企业健康可持续发展。