推进建筑企业文化建设的认识和思考.doc

1、1推进建筑企业文化建设的认识和思考摘要：在市场竞争中，企业文化发挥着重要作用，对于建筑企业来说要想保持旺盛的生命力，必须构建自己独特的企业文化。本文通过阐述推进建筑企业文化建设的现状和特点，提出推进建筑企业文化建设的政策和建议，为建筑企业的持续发展提供参考依据。 关键词：企业文化 建筑企业 管理创新 企业文化是企业的特有属性，其他企业难以模仿和移植。企业管理者在日常管理中借助管理方法，通过领导、组织、激励等措施，充分发挥现有人力、物力、财力的协同作用，进而创新企业的管理模式。在市场竞争中，建筑企业想要获得旺盛的生命力，进而将企业做大做强，使企业基业长青。基于此，企业的竞争力不是体现在生产成本上

2、，而是体现在自身独特的企业文化上。因此，建筑企业逐渐意识到企业文化的重要性，并将企业文化建设提到议事日程。但是，在培育企业文化的过程中，企业的思想意识还不高，某些环节做得到位，重点不突出。企业文化作为企业的灵魂和支柱，能否得到企业全体成员的认同，并深入到其日常的工作行为中，进而引领行业发展，逐渐成为企业关注的焦点。 1 推进建筑企业文化建设的现状和特点 1.1 推进建筑企业文化的切入点 建筑企业通过工程项目获取经济利益，并且借助工程项目展示企业的良好形象。工程项目对企业来说，其经济收益是一次性的、短期的，2而工程项目展示的形象以及企业文化建设却是长期的，其影响也是深远的。在一定程度上，可通过建

3、筑企业文化对企业竞争力的长期性和可靠性进行衡量。因此，借助工程项目建设企业文化成为最佳切入点。通过工程项目推动企业文化建设，不能局限于制定一些规章制度和企业标志，以及一些标语或口号，关键是要落实到工程项目的质量上，通过工程项目的直接管理者，疏通这一渠道，进而把企业文化建设全面落实到生产中，嵌入每个员工的内心深处，并将企业文化注入到工程项目中，这样企业的竞争优势才能更加强劲和持续。 1.2 建筑企业文化的关键点 建筑行业作为一个劳动密集型的行业，其特点是比较分散、流动性较强、人员机构比较复杂，文化素质不高，施工现场的工作环境比较艰苦，施工场所和工作时间不稳定。建筑行业的这些特点，导致推进企业文化

4、建设存在一定的难度。虽然企业文化建设比较重要，并且建筑企业也十分注重企业文化的建设，但是企业员工的价值观念不统一，缺乏对企业的认同，造成个人价值观念与企业的经营理念不一致，甚至是错位，导致企业缺乏凝聚力。所以，建筑企业文化要想纵深发展，建筑从业人员是关键点，只有通过各种途径，采用各种措施，不断提升广大员工的综合素质，进而突破推进企业文化建设的瓶颈。在企业的行为中，自觉形成经营理念、发展战略以及工作态度，增强员工的竞争意识和创新精神，企业一旦形成这种强大的文化力，就会影响企业发展的各方面。 1.3 提高推进建筑企业文化的认识 建筑市场不断变得成熟和规范，导致企业文化逐渐成为建筑企业日3常经营的基

5、础和最根本要求。狭隘化是建筑企业对企业文化的片面认识，它把企业文化等同于文体活动、歌咏比赛以及标语口号等。在培育企业文化的过程中，这些做法确实必要，但在思想上还没有达到培育企业文化的要求。培育建筑企业文化就是对企业的物质、行为、制度和精神等文化重新构筑，并把企业文化建设提到企业的议事日程，进而形成建筑企业独特的价值观和经营理念，企业通过这些独特的文化内涵，形成合力进而驱动员工自觉行为，最终推动企业向前发展。 2 推进建筑企业文化建设的方法和措施 2.1 明确企业精神与核心价值 任何企业都要经历一个成长、发展、成熟的过程，在这个过程中，企业面对的社会环境和文化环境各不相同。因此，建筑企业要结合自

6、己的成长历史背景、日常经营中的文化积淀以及企业当前的现状，明确企业精神；建筑企业的核心价值观决定着企业文化的基本形态，进而把握建筑企业的发展方向。企业精神和核心价值的确定是对企业全方位的概括和总结，不是凭空想象，任意捏造的，更不可能复制移植，企业文化一旦脱离具体的企业，就成为一纸空文或者一种形式，那么也就失去了企业文化的现实意义。 2.2 贯彻企业战略和经营理念 尽管科学界对企业战略和经营理念的阐述各不相同，但是大家普遍认同：企业战略注重企业发展方向，以及企业的整体结构和总体行动方案，通过资源优势推动企业长期的发展；经营理念注重实现既定的经营目标，是以业绩为目标进行生产经营。综上所述，企业战略

7、和经营理念4所涵盖的内容丰富多样，要想将这些内容在短时间内传输给建筑企业的所有员工，并且深入到员工内心深处，光靠理论传输的方式效果有限，而且不明显。因此，需要企业创新方法，采用多样化、人性化的方式进行传输，研究分析工程项目的特点，结合企业每位员工的实际情况，通过细化企业战略和经营理念，分阶段有步骤分层次的进行实施，并贯穿到生产经营过程中，渗入企业员工的工作行为中，通过价值取向、经营行为、发展方向强化员工行为，进而推动工程项目的进度，确保工程项目的质量。另外，企业通过培养或引进高素质人才，利用典范的力量，在推进建筑企业文化建设过程中为员工树立榜样，激发鼓励员工自觉参与企业文化建设，为巩固和强化建

8、筑企业文化创造良好的环境。 2.3 建立和完善创新机制和行为规范 创新是企业发展的前提，是增强企业活力的基础。通过建立和完善创新机制和行为规范，积极鼓励员工勇于创新。将创新理念贯穿到生产经营的过程中，不管大的创新，还是小的改造，只要能促进企业的发展，给企业带来经济效益，企业就要给予大力支持。企业的创新不仅局限于实验室，在实践过程中也要提倡。现场施工人员凭着积累的实践经验，在工程项目施工建设的过程中，很可能采用独特有效的施工方式，更有可能创新施工工艺，施工领导应对这些给予重视，并进行及时归纳总结和整理，避免因员工的流动造成损失，为企业的后续施工提供参考依据。建立和完善行为规范，严格按照规范进行工

9、程项目施工，对施工成本严格控制，不断提升工程项目的管理效率，进而在工作过程中规范员工操作流程、使操作行为符合具体指标，如果没有科学规范的操作规程和技5术标准，就没有优质的工程项目。只有将这些措施真正落到实处，才能不断激发员工创新的激情，在一定程度上提升企业的综合竞争力，进而在市场竞争中提升企业的应变和决策能力。 2.4 展现企业诚信和品牌工程 诚信是建筑企业的立身之本，是建筑企业文化的重要内容，也是建筑企业塑造良好形象的根本要求。企业进行交往时，应当坦诚相待、以信誉取胜，向社会通过全方位、多角度展示企业的形象，用真实业绩赢得对方的信任，同客户建立起命运共同体，达到长期合作的共识。在企业内部，认

10、真履行合同条款，在施工工期内，完成施工项目，并确保工程质量，严格兑现员工工资和福利待遇。企业文化通过企业形象进行对外展示，借助工程项目对外宣传企业的文化和形象。长期以来，在经济利益面前，建筑企业只注重工程进度，忽视质量，样板工程和精品工程做的不到位，对自身的先进技术、过硬的质量以及品牌意识等都没有进行积极有效地宣传，对提升建筑企业的形象重视程度不够。随着市场经济的发展，市场竞争不断加剧，品牌化经营逐渐成为主要的商业运作的模式。为此，建筑企业要不断建造样板工程、精品工程、名牌工程，并在这些工程项目中注入企业的文化元素，利用各种方式和途径进行推广和宣传，进而扩大建筑企业的知名度，以及被社会认可的程

11、度，维护现有市场，开拓新的市场。 在工程项目施工过程中，推进建筑企业文化建设是一项艰巨的任务，要密切结合建筑企业的经营管理和工程的实际状况，把其作为企业的重点工程，企业领导要在思想和具体的运行过程中给予高度重视，并将工6作渗入到日常活动中，加入到企业文化建设过程中来。在一定程度上将企业文化渗入到企业中，在实践中有利于管理者吸取经验，弥补缺陷和不足，寻找适应本企业的理论或思路。优秀的建筑企业文化是企业进行改革和发展的精神动力，是企业全体员工的凝聚力和向心力，只有不断地进行建筑企业文化建设，进而释放企业在建筑市场上的活力和竞争力。参考文献： 1张建明.浅谈建筑企业的文化建设J.科技信息，2010（02）. 2王健.浅议当前施工企业文化建设的现状及对策J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2012（04）. 3姜珂，李琼阳，陈璇.建筑企业文化的和谐管理机制研究J.价值工程，2011（16）.