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服务火电青年,让青春激情燃烧.doc

1、1服务火电青年,让青春激情燃烧【摘 要】新形势下做好五个方面的工作,服务火力发电企业青年,对推动火力发电企业健康有序的发展有着重要的意义。 【关键词】服务;火力发电企业;青年 “一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。 ”对于火力发电企业而言,青年员工是企业的重要力量和后备资源,决定着电力生产企业的盈利能力,关系到企业发展的质量和速度。因此应着力做好青年的服务工作,指引、锻炼、感恩青年,为青年员工的成长成才撑起一片蓝天,让青春激情燃烧。在此,笔者就火电企业基层工作的青年员工(以下简称 火电青年)结合实际工作、生活中的一些情况,对于企业如何做好服务火电青年工作的途径和做法,谈

2、一些个人的理解。一、全面分析,了解青年 火电青年是一个比较特殊的工种群体:(1)他们年纪轻、精力旺、冲劲足、学历高,理想大、思维活。 (2)他们涉世不深,容易迷茫彷徨;他们年轻气盛,容易冲动骄傲;他们经验不足,容易受挫失落。 (3)火电企业的行业特点决定施行倒班的工作制度,这使得他们的生物钟紊乱,生活节律迥异常规,按倒班轮休,全年无节假日,社交圈狭窄。 (4)们所在岗位工种的特点,决定其职业不可避免存在高强度、高风险,这使得他们在工作时高度紧张,工作压力大。这些,都导致青年员工固有的2优势难以充分发挥。因此,根据火电企业的特殊性,采取多种方式,竭诚、细致服务好青年员工,关心他们的工余生活,疏解

3、压力,活跃情绪;帮助他们正确认识自己,改进不足、发挥优势;激励他们释放潜力,彰显冲劲,激发出更大的积极性、创造性,从而有力促进工作,是非常重要和必要的。 二、明确定位,服务青年 以某火电企业为例,在职员工 643 人,而其中生产一线部门如:运行部、检修部、燃料部共计员工 534 人,占全厂总人数的 83% ;生产一线员工中 35 岁以下青年员工 293 人,占三大部门总人数的 54.8%,占全厂总人数的 45.5%。这些数据表明火电青年占企业一线员工总数人的比例非常大。说明火电青年员工是企业的中坚力量、是企业的未来和希望。服务好火电青年,一方面,可以发挥青年员工的积极性和创造性,深挖火力发电企

4、业自身的节能潜力,降低发电成本,争取多发电,提高企业的经济效益。另一方面,可以通过开展健康向上的文化活动,丰富青年员工的精神生活, 提高青年员工的个人素质和生活品质,永葆青春活力,使青春能量激情燃烧,取之不尽用之不竭。 三、思想创新,引导青年 在思想工作上创新,采取思想政治工作与具体实际工作相结合,开展丰富形式多样的活动,潜移默化的引导青年,让传递的信息深入人心。火电企业向来都极为重视安全生产,再三强调“安全第一、预防为主” ,逢会必讲,逢患必查。火电企业可以通过“POPS”的模式将企业的安全理念与安全措施灌输给青年员工,取得很好的效果。开展生产现场3(Production site)与户外(

5、Outdoor)的“PO”培训及旅游活动,如:度假村培训活动、风景区游玩培训等等,寓教于乐,疏解压力,释放情绪,让火电青年之间增进了解、增加沟通、相互信任、相互协作。发生事故时,齐心协力,共度难关。还开展生产现场与仿真机(Simulation machine)的“PS”事故演习,如:全厂用电中断事故演习、给煤机全停事故仿真机演习等,通过现实与模拟相结合进行事故演习,给火电青年提供一片成长成才天地。实际情况表明,这一举措提高了火电青年的热情,部分火电青年甚至放弃轮休,主动加强练习,使火电青年专业技术水平有一定的提升,隐患发现率和事故可控率稳步提高,进一步巩固电力安全生产。 四、工作培养,锻炼青年

6、 火电企业基于自身的特殊性,对火电青年进行强化岗位技能培训,学习要坚持“岗位是最好的培训,工作是最好的老师”的理念。从三方面施行综合培训:(1)立足岗位实践培养青年。坚持把岗位实践作为青年员工培养的主要途径,从机制上鼓励和引导火电青年扎根一线,勤勉工作。特别是要想让青年员工健康成长,就必须给他们压担子,把他们放到一些重要且艰苦复杂的环境中去接受磨练,通过师傅带徒、生产岗位轮换等方式,加强对青年员工的锻炼培养,促其早日成才。 (2)依托重大项目锻炼青年。该企业所的 2*30 万千瓦机组项目,在获国家发改委核准动工之后,火电企业将青年员工送到项目重要岗位和工地一线锻炼,火电青年在参与项目设备安装、

7、系统调试、电力生产试运过程中,无不得到充分的锻炼,各方面能力得到大幅度提升。同时企业不拘一格重人4才,大胆启用青年员工,该企业已有 10 余名青年走上中层管理岗位;在新招收的 84 名毕业大学生中,已有 40 多名青年员工担任生产班组重要岗位。 (3)发挥团青组织育人优势。突出基本功训练和技术能力开发,广泛开展培训深造、专业技能竞赛、岗位之星、技术能手等活动。 五、生活关怀,感恩青年 近年来,企业不断营造感恩文化,以人为本,强调人文关怀。企业的凝聚力,向心力不断得到提高,企业文化不断提升,企业效益也就与时俱进、与日俱增。欲让员工懂得感恩,并非需要有多大的红包,讲究多大的排场,而是在乎生活的微枝

8、细节,点点滴滴,正所谓润物细无声。如:为让火电青年有回家的感觉,落户企业、扎根企业,该企业给每一个员工都购置了床、床垫、桌椅等等生活必需品,火电企业高层领导还参与宿舍的验收,慰问工作;考虑到青年员工已进入适婚年龄,火电企业经多方努力在当地政府的支持下,举办机关企事业单位大型相亲活动,当天共有三千多名青年男女参加;为丰富火电青年工余生活,火电企业组织多彩的体育活动,如:3 男 2 女趣味篮球赛,羽毛球赛,共享快乐的同时更锻炼了火电青年的体魄,还凭请专业教练进行羽毛球教学。细致关怀暖人心,受惠者之心热情起澜,一株株感恩之花会在火电青年内心深入绽放。 总而言之,对火电青年开展服务工作是一项长期的、繁杂的工作。要积极主动地为青年员工做好服务工作,有针对性的结合企业发展目标去引导、锻炼、提高青年员工。让青春激情燃烧,推动火力发电企业健康有序的发展。 5参考文献 1 苏哲.青年员工的思想及应对J.精神家园,2009. 2 桑德春.为青年人才撑起一片蓝天J.中国组织人事报, 2012第 003 版.

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