关于深化党建目标管理考核实践与探索.doc

1、1关于深化党建目标管理考核实践与探索摘 要：随着党建目标管理考核的深入实施，为基层党建工作增加了新的活力，更为采油厂的科学、快速发展添加了新的动力。 关键词：党建 管理 考核 辽河油田欢喜岭采油厂党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的思路，积极开展党建目标管理，逐步形成了责任目标明确、制度规范健全、考核手段完善的党建目标管理体系，发挥了党建工作融入中心、进入管理、促进和谐的作用。为基层党建工作增添了新活力，为采油厂科学发展增添了新动力。 一、围绕生产经营中心和党建工作目标，逐级签订党建工作目标责任状 他们始终紧密结合生产经营中心深化党建目标管理，认真制定党建工作计划，确保党建工作更好地融入中

2、心、进入管理、促进和谐。同时按照一级抓一级的原则，按年度组织各基层党组织逐级签订年度党建工作目标责任状 ，主要从生产经营业绩指标完成、领导班子建设、基层党组织建设、 “创三优”活动开展、党员干部教育管理、党风廉政建设责任制落实等 7 个方面，进一步明确目标、细化内容、量化责任，并要求党组织负责人和行政正职做到签状同签、责任同负，年度厂党建工作目标责任状签订率达到 100%。着重从业绩指标完成、 “四好”领导班子和“四强”党组织建设、 “四优”党员活动开展及党员干部廉洁自律等方面2制定党建工作目标责任状。如在发展党员梯队建设上，提出了一线党支部和二线党总支，每年至少增加 1 名申请入党人员、培养

3、 1 名入党积极分子，全厂要建立 400 人以上的申请入党人员队伍的量化指标，进一步明确了年度党建工作的重点和目标。通过层层明确党建目标，强化了责任、制度的约束力，切实增强了党员干部抓好党建工作的责任意识，始终保持了自上而下层层抓责任，基层逐级向上负责任和党政领导齐抓共管、同责共负抓党建的工作格局。 二、突出创争活动主题，积极开展定诺、履诺、检诺活动 一是围绕生产经营定诺。他们围绕生产经营、建设“三个欢采”的思路，从厂党委到党员逐级围绕思路明确目标，厂党委着重从油气生产、安全环保、队伍建设等 6 个方面明确了承诺目标，基层党组织和党员都制定了量化可行的创先争优承诺，同时，切实把劳动竞赛各项指标

4、融入到党员干部个人承诺和各级班子承诺中，使创先争优活动更紧密的与生产经营融合，让各级党组织和每个党员干部都能在竞赛中充分发挥作用。二是突出重点工作履诺。坚持围绕规模效益产量箭头向上，引领各级党组织和广大党员积极践诺履责，确保了原油生产、安全环保、员工队伍三个稳定。在管理创效上，广大党员立足岗位，围绕控制躺倒井、延长生产周期、挖掘生产潜力建立共产党员示范岗，开展油井效益分析和管理剖析，广泛参与“厉行节约、挖潜增效”活动，积极实施“十项降本增效”举措，涌现出 40 个党员品牌示范岗。在科技攻关上，各级党组织通过围绕影响和制约原油生产的难点、重点问题等内容，创建了3“精细注水” 、 “优化稠油注汽”

5、 、 “原油稳产” 、 “超稠油产量攀升”等 15项共产党员精品工程，促进了规模效益产量箭头向上和发展方式的转变。在安全管理上，通过建立党员义务监督哨，开展共产党员安全环保责任区创建活动，党员签订以操作无失误、无违章、无隐患、无事故等“四无”为内容的目标承诺书，切实通过党员的模范言行，带动职工推进 HSE管理体系在班站、在岗位的有效落实。 三是及时跟进指导检诺。建立了月度支部党员互评、季度总支检查考评、半年员工集中评议、年度党委总结讲评的“四评”跟进落实机制。基层党总支按季度报告承诺履行情况，使党组织、党员干部真正有压力，切实增强践诺履诺的责任心。各基层党组织也建立了党员承诺跟踪卡、岗位分类践

6、诺打分表、月度党员承诺写实表等多样考评形式。如设计党员承诺跟踪卡，卡片内容包括党员个人信息、承诺内容、承诺落实记录、党员本人季度小结、党支部点评等项目，有效激发了党员议事的参与意识、手拉手结对子的服务意识、解决生产难题的奉献意识。 三、不断创新多样载体和方法，丰富和拓展党建目标管理内容 他们创新实施了基层党组织“七抓”工作法，着重从围绕自身抓建设、围绕干部抓作风、围绕队伍抓素质、围绕管理抓执行、围绕稳定抓热点、围绕士气抓群团、围绕养成抓文化等 7 个方面，对基层党组织的工作内容和方法进行全面规范和重点指导，有效提高了各级党组织和党务干部落实党建目标的能力。如围绕中心工作选题立项、结合阶段工作灵

7、活运用载体和强化制度落实方法等方面入手，明确了以挖潜创效为重点、以党员“践诺、履责、创优”为内容、以岗位创优为三个目标，指4导基层围绕生产经营难点开展“创三优”活动。同时通过“三变”措施，积极帮助解决基层党建责任目标落实中的问题。变会议要求为跟进指导，在落实党员发展目标中，将对基层建立党员发展梯队、规范党员发展程序的要求，转变为深入基层单位划分区片跟进指导，对发展党员工作现场讲解、现场纠正。变检查考核为调研服务。如在开展共产党员“六当”活动中，从表格设计、 “六当”党员事迹宣讲、专题大党课组织等具体环节与基层共同分析存在问题，开展党建业务服务；变集中培训为互动交流。将集中培训的内容同步列入基层

8、互动交流和学习的内容。如围绕基层“三会一课”内容和形式的创新，要求每单位每季度至少上报一项案例，开展年度十佳优秀“三会一课”主题设计评选活动，通过互比互看的交流活动，使大家看到了自身差距，学习交流了工作方法，启迪了工作思路。 四、深化党建目标管理实践中的几点启示 一是激发基层组织活力。实行党建目标管理，使党建工作具体化，努力方向明了化，工作起来有依据。同时促进基层之间相互学习和交流，形成你超我赶的良好氛围，也促进了党务干部素质的不断提高，提高“两手抓”的自觉性。 二是增强党建工作的针对性。基层党组织开展工作切实做到与围绕本单位中心工作，促进生产经营任务完成相结合；与组织建设和党员队伍建设相结合，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，与本单位实际相结合，找准工作切入点，明确工作重点和难点。 三是增强党组织的凝聚力。实行目标管理，使党组织切实加强自身5建设，党员以身作则，用自己的实际行动引领员工模范完成经营管理各项任务，在群众中树立良好形象，基层党组织的凝聚力和战斗力不断强化。使党建工作全方位、多层次的融入中心、推动发展、促进和谐。