1、1浅谈建筑工程中的施工管理摘要：当今社会，科技与经济飞速发展，建筑业的普遍繁荣对于推进我国城市建设起到了积极的作用。然而，在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较复杂和困难的，在实际应用中还存在这样或者那样的问题，工程项目的质量、安全、进度、成本等等都要建立一套完善的施工管理体系来进行规范化管理，从而提高工程建设水平，增强经济效益。本文就建筑工程施工管理的措施展开探讨，对存在的问题进行分析，并总结经验，对施工管理手段进行创新提出了自己的看法。 关键词：建筑工程 施工管理 创新 措施 1 建筑工程施工管理的内涵 所谓建筑工程的施工管理，是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所制定的施工任务，
2、而对整个工程的全过程，从施工任务开始到完工交接验收为止，所进行的有规划的，有效的协调和控制的组织管理工作，我们统称为施工管理。由于施工管理最主要还是研究如何达到最优的施工效果，在保障施工质量的同时，从而取得更高经济效益的目的。因此，我们在具体的施工过程当中，要注意根据工程的不同特点以及施工条件，制定相应的、合理的管理措施，采用较先进的施工方法，保证协调施工。 2 目前施工管理过程中存在的问题 2.1 缺乏专业的管理人员，施工队伍素质低下 目前，我国大部分的2建筑企业中，缺乏专业管理人员，现有的管理人员由于本身能力的不足，在具体的管理过程中难免出现管理不全面，安全制度执行不到位等情况。再加上，在
3、施工建设的初期，施工企业为了加快施工进度，在还没有准备充分的情况下，就想着提前开工，所用的工作人员，都是临时招聘的农民工，由于他们本身文化水平不高，素质低下，企业有没有一套完善的培训机制，使得他们对工程的特点、难点等了解不透，再加上技术性的人才比较缺乏，这些都严重制约着施工的正常进行。 2.2 施工材料不合格 现代建筑工程项目中，有好些都是关系单位，而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员，而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少，在他们印象当中，只要是能为企业省钱，价格便宜就是好东西，从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准，造成品质低劣的不合格产品进入工地，为以后的工程
4、质量留下严重的安全隐患。 2.3 安全意识不足 施工过程中，安全是最重要的一个环节。企业为避免安全事故的发生，必须加大资金投入，加强安全教育培训方面的工作，对安全防护设施的配备也要建立专门的负责机构。然而，目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上没有建立起有效的安全管理系统，一旦发生事故，得不偿失，还要承担严重的责任。2.4 施工过程中的隐蔽工程被忽视 工程项目在完成验收时，验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量问题，而对于隐蔽的，比较不容易被发现的一些问题如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角3度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排
5、放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。这些都是严重的安全隐患，如果不能及时消除，后患无穷。 3 加强建筑工程施工管理的措施 3.1 创新思想观念，把施工管理落实到实处 施工管理工作要想得到提高和加强，企业管理者的思想观念、以及对施工管理的重视程度是其核心。所以，作为企业的管理者一定要在观念上进行创新，重视施工管理的重要性，并能结合目前企业的实际以及市场环境的需要，及时的对项目工程的施工规范化管理做出战略性的预测，并制定详细的实施计划。3.2 加大企业员工能力素质的培养 一方面，明确安全生产的责任、义务，挑选有能力的工作人员出任管理岗位，建立起一支经验丰富、业务精干的安全管
6、理队伍，从而实现安全管理的科学化、规范化、专业化。另一方面，要对施工人员进行岗前培训以及安全知识教育，并加强专业技术能力的训练，争取让每一个工作人员都能学有所长，学有所得，真正做到持证上岗，在提高员工个人素质的同时，也能为企业带来良好的经济效益。 3.3 加强建筑施工中的安全管理 施工过程中，安全问题非常重要。施工企业除了要制定安全生产制度以外，还要定期对各项目工程进行安全工作检查，并定期的开展安全教育主题活动，全面提高员工的安全意识。首先要做好施工现场的各种防护工作，安全基础设施要完善，安全防护设备要齐全，并在施工现场张贴宣传画以及警示性的标语。其次，4是要在施工过程中，定期检查安全隐患，并
7、对发现的问题建立责任人负责制，一旦发现问题，对负责人就要进行及时的处理，以免留下安全隐患，造成损失，而对于安全工作比较出色的，单位还要给予奖励。 3.4 加强建筑施工过程中的质量管理 抓好施工过程的质量控制是施工管理的重要环节，这一部分内容分为施工前、施工中和施工后三部分。因此，作为施工单位在施工前要做好质量交底，把质量标准交代到每一个施工班组，同时严抓材料、构、配件质量，实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。 3.5 加强技术创新，采用新工艺 随着科学技术的飞速发展，一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来，在提高产品技术含量的同时，也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从
8、后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。 4 总结 综上所述，建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的工程，完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都具有重要的意义。因此，在实际的运作过程当中，我们一定要牢牢把握以人为本的理念，并以先进的思想为指导，积极创新管理模式，从而提高施工企业市场竞争力。 参考文献： 51邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式J.中国新技术新产品，2010.2. 2亢晓宁，蒙海军.关于建筑工程施工安全管理的分析J.陕西建筑，2011， （05）. 3王欣来.建筑施工管理探析J.黑龙江科技信息，2011.06.
