1、1浅谈如何提升企业凝聚力摘要：企业凝聚力是一个老生常谈的问题，但也是长期困扰企业的一个问题。企业凝聚力作为一种企业文化，是企业全体职工团结的状况，是全体职工对核心领导班子的认同程度，是企业基本思想在每个职工心目中的体现，它能够提高士气，振奋精神，激发职工工作的积极性，主动性，创造性，有利于提高工作效率，增强企业实力，是企业前进发展最根本的源动力。 摘要：企业凝聚力 职工智慧 人性化管理 1 企业的共同愿景和领导者的人格魅力是提升企业凝聚力的基础 从短期来看，企业要有一个工作目标；从长远来看，企业要有一个使全体职工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期蓝图，企业必须把职工的价值观
2、和企业的核心价值理念统一起来，做到与职工充分沟通，在企业内部建立一个企业与职工共同发展的利益共同体，增强职工的主人翁意识，调动职工的积极性，从而将自己的前程和企业前程统一起来，共享企业发展的快乐和利益，看到企业及个人的希望，增强职工的成就感。 领导班子是企业决策的核心力量，领导的观念和行为起着至关重要的作用，领导者的人格魅力对职工具有一种感召力和榜样的作用，领导班子团结协作，勤政廉政是增强企业凝聚力最基本的因素，是形成和增加企业凝聚力的核心力量。一个以身作则、精诚团结、能广开言路、善2于听取各种意见的领导班子，会对企业职工起到示范作用，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，从而使职工有一
3、种信任感、依靠感，增加企业的凝聚力和向心力。 2 关爱职工，尊重职工，重视职工智慧是提升企业凝聚力的有效手段 人是社会性动物，需要群体的温暖。企业关爱职工，反过来职工就会关爱企业，以加倍的工作热情回报企业。 2.1 满足职工的基本要求公平 公平是每个诚实职工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报，相信自身价值在企业能有公正评价。 2.1.1 分配制度的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。 2.1.2 选拔机会的公平。在职工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既重
4、专业，又重专长；既看现有能力，又看潜在能力。把职工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。 2.1.3 学习培训机会的公平。除了较好的福利待遇之外，企业还要让职工有培训发展的空间，鼓励职工学习、创造培训机会，让职工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。不仅如此，企业还要在内部建立起学习型组织，为职工创造学习、交流的平台，实现知识共享，确保企业知识不断增值，职工学习能力不断得到提高，知识不断得以强化。 2.2 善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬 在职工作出3成绩时，要公开及时地表扬。对于优秀职工不但在工资、奖金、福利给予倾斜，还要提高其社会地位和声誉，使职工真正体会到付出和回
5、报是公平的，从而达到提高职工工作积极性的目的。 2.3 重视职工的身心健康 职工自身的利益能否得到切实保障，直接影响到职工的工作情绪和积极性。企业应当时刻注重广大职工的思想、工作和生活情况，千方百计地为他们排忧解难，使职工把企业视为自己依托的大家庭。 2.4 建立职工与企业间的和谐关系 管理者要真心诚意地关怀、尊重、信任和感动职工。通过感情上的交流理解，实现思想上的统一和谐。这种思想会激发出职工极大的工作热情，形成公司生产经营、改革和建设的积极力量。 2.5 强化职工与企业的共存意识，实现企业发展与职工富裕的双盈 企业必须在提高经济效益的基础上，逐步增加职工的收入，改善职工的工作和生活福利条件
6、，使职工既能看到企业的经济效益，又能摸到自己“口袋”里的实惠，使他们更加关心企业的命运和前途，积极投入到生产中去，推动经济效益的不断提高。 3 规范化、制度化、人性化管理是提升企业凝聚力的根本途径 管理的核心是人，因此要以人为本，围绕“人”这个中心来建立机制。人性化管理与传统的管理学相对应，它更加注重对人的关爱，强调与职工互动的沟通交流，关注职工的欲望和需求，而规范化、制度化管理最终也必须体现在人性化管理模式上来，其中适时沟通又是人性化管理最行之有效的工作方法。 4一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使职工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。
7、制度化管理必须从严执行，所有职工必须共同遵守制度，一视同仁。企业的各项制度必须与职工进行充分沟通，确保制度执行到位。4 创造一种适合职工健康上进的思想氛围是提升企业凝聚力的精神支柱 一是通过教育和引导，提高职工的思想素质。强有力的教育和引导，会增强职工的主人翁责任感、使命感、紧迫感和压力感，调动职工自发地去学习，去开发自身的创造性，树立正确的人生观、价值观和世界观，增强辨别是非的能力和水平，从而提高职工的整体思想素质。 二是通过开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工的情操，培养积极向上的生活情趣，创造良好的文化氛围，缓解职工的工作压力，加深感情，增进团结，达到劳逸结合的目的，满足职工的自我需求。 企业的发展靠管理，而管理的根本是人。把企业中人的因素抓住了，就等于抓住了企业发展的生命线，就能够将企业内在力量充分集中起来，形成强大的凝聚力。这种凝聚力使职工与职工之间，职工与企业之间的关系更加融洽、密切，从根本上推动企业的发展。 参考文献： 1苏永杰.浅谈企业一把手与企业凝聚力.价值工程，2011/21. 2陈锡贵，岳媛媛.企业人性化管理存在的问题及路径探析.价值工程，2008/03. 53周林祥.浅谈如何增强企业凝聚力J.企业家天地，2008（04）.
