1、1石油企业统计工作初探摘要：随着当前市场经济的不断深入发展，企业的统计工作所处的环境也发生了较大的变化。对于石油企业更不例外，现阶段如何做好石油企业的统计工作已成为当前亟待解决的问题。本文剖析了石油企业统计工作存在的问题，分析了其发生原因并提出了相应对策，以便同行们借鉴，也使石油企业统计工作能得以促进和完善。 关键词：石油企业 统计工作 问题及对策 对于石油企业来说，统计工作是影响企业决策与发展的一个关键环节。通过统计工作，企业经营者可以对企业经济运行状况做到真实准确的把握，并以此作为进行重大决策的依据。因此，做好企业基层单位的统计工作、促进统计工作的科学化、规范化对于石油企业就显得非常必要。
2、 1 石油企业统计工作存在的问题 1.1 各级领导对统计工作认识不足 长期以来，石油企业一直延续着传统的管理模式，对于统计工作在整个企业运营过程中的重要性认识不足，再加上统计工作自身的一些特征所带来的误解，使得企业统计工作始终处于较为被动的局面。作为企业领路人的领导层，也忽视了统计工作与企业经济发展决策的关联性。一些基层企业统计工作职能单一，不能引起企业管理者的重视。企业管理者重会计而轻统计的现象普遍存在，认为财务会计、管理会计是必不2可少的，各种会计核算和生产经营成本控制体现的是企业的根本利益，缺少了会计企业运作十分艰难，而统计工作对此则无能为力。 1.2 统计指标设计定位不准 统计指标定位
3、不明确，没有与企业实际发展情况相结合，是当前石油企业统计工作存在的主要问题之一。缺少指标带来的直接后果就是统计工作无章可依、流于形式。而没有根据变化的情况对指标进行调整，也大大降低了统计的有效性。加之企业更加强调统计工作的执行力和服从性，并没有将其作为企业决策的依据，使得统计工作往往处于被动从属的地位。 1.3 统计指标宏观体系不科学 统计工作的作用之一就是对企业的经营行为和运营状态进行真实地记录和反映。然而，一些企业并没有认识到统计的真正意义，工作流于形式化，没有实际效果，表现为：统计涉及面过窄，无法全面反映企业经营状况；统计内容缺乏系统性；统计数据连续性差；统计指标相互脱节等。由于过多地强
4、调统计的服务性，也限制了其在企业管理中作用的发挥。在统计指标设置上，为企业生产经营、管理控制服务考虑得少，为政府综合统计部门或上级主管部门服务考虑得多，企业管理者感到有统计也行、无统计也可，对企业生产经营影响不大，没必要像对会计工作那样重视。 2 原因剖析 2.1 统计管理体制有缺陷 统计法规定要求我国的统计管理体制实行“统一领导、分级负3责”制。由于地方政府掌握着地方统计机构的财权、人事任免权、编制制定权，使得地方统计部门缺少独立性，容易受到各种因素的干扰，容易造成企业统计数据失真。除此之外，一些企业的基层部门还会为了自己的利益对资料统计工作实施人为干预，甚至出现瞒报情况。 2.2 统计队伍
5、稳定性差 统计工作的特性对从事这一工作的统计人员提出了较高要求。统计人员不仅要有一定的经济学、统计学知识基础，还要能熟练使用电脑，同时还要具有较高的职业道德素质。在现实中，这样的人才往往得到领导重用而委以他任，或者其本人不满足于统计工作的枯燥和平淡，谋求调动岗位，这些都造成统计队伍人员变动频繁，稳定性差。 2.3 统计手段及方法落后 在对企业的实际调查中，我们发现很多企业的基层单位还在采用手写方式进行统计，电脑使用率不高，这对数据统计的真实性、准确性造成一定影响，无法发挥其指导决策和服务管理的功能。 2.4 统计外部环境不佳 对企业统计工作进行指导是各级政府统计主管部门的职责之一。但是现实中这
6、种指导更多停留在业务领域，政府统计主管部门不能对企业的统计人员进行利益上的奖惩，因此也就缺少激励和约束的手段。通常情况下，企业统计人员都会依照领导指示行事，其工作很容易受到人为干扰，统计职权的独立行使无法保障。 2.5 统计法制观念淡薄 作为衡量企业经营发展状况和企业、地方领导工作业绩的重要依据，4企业相关统计数据在某种程度上成为官员或领导晋升、考核的重要指标，由此就为人为干预统计数据提供了主观动力。在现实中，一些企业负责人和地方领导法制观念淡薄，为了一己私利，往往对企业统计工作进行强行干预，进而出现授意修改统计数据、虚造统计报表等现象，严重影响了企业统计工作的正常进行，败坏了社会风气。 3
7、加强石油企业统计工作的对策 统计工作为石油企业实施科学有效的内部管理提供重要的依据，同时相关统计数据也是企业制定发展战略的重要参考指标。因此，一套完善的统计工作制度、一套行之有效的统计管理模式对于提高企业统计工作质量、优化管理效果、帮助企业正确决策等具有重要意义。随着现代企业管理理念、管理制度的建立和发展，把“更新思想意识，改进管理体制，理顺工作流程，强化基础建设，发挥三个功能，优化统计服务”作为企业统计工作方针目标的一项重要内容，是十分必要的。 3.1 更新理念，改进体制 在市场经济条件下，石油企业对统计信息的需求量越来越大，且对统计信息的时效性要求越来越高，如果没有一个专业、高效的统计部门，就无法对各种统计信息进行科学的分析，企业对自身状况的准确把握以及企业各部门之间有效的信息共享就无从谈起。 企业现代管理体制亟待企业统计管理意识的更新。在强化企业管理的实践活动中，要建立健全企业统计管理体制与运行方式，绝对保证企业统计在生产经营活动中独立行使统计的调查权、报告权、监督权，还要赋予企业统计参与生产经营决策的“参与权” 。依靠统计的调查权，来5保证企业管理有翔实的数据源；依靠统计的报告权，来保证企业经营有丰富的信息源；依靠统计的监督权，来保证企业决策有可靠的质量源。同时，只有赋予统计对生产经营决策的“参与权” ，也才可能使企业更有效地优化决策，提高经济实效。
