1、1共青团在煤矿企业“申报式”青年班组长培养模式中作用的探究【摘 要】企业共青团的中心工作是“服务于企业发展、服务于青年成长成才” ，而青年的成才便是为企业发展积蓄力量，提供人力和智力支持，增强核心竞争力。煤矿企业作为一个特殊的行业，其人才培养模式在服从一般规律的基础上有一定的特殊性。而班组长在企业中是很重要的一个角色，负责公司基层安全生产管理等各项内容，他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的各项目标与任务；他们还能上下沟通，交流情感，带领员工做好安全生产工作。对其培养研究尤为重要。现以华东第一矿井山东新巨龙能源公司青年班组长培养模式进行研究。 【关键词】企业青
2、年；青年班组长；全新培养模式 在煤矿持续、快速、健康地发展进程中，引导青工成才是煤矿企业团组织的一项重要任务。共青团是先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。培养“四有”新人，是共青团的基本任务。培养“四有”新人，也就包涵着要帮助青年成才。 “有理想” 、 “有道德” 、 “有纪律”是指政治思想方面，而“有文化” ，则不仅指的是要具有一定的文化科学知识，而且指的是要具有相当熟练的业务技术和才能。尤其对煤矿行业来说，青工的技能技术水平直接关系到煤矿的安全生产发展。青年是煤矿建设中的一支生力军，这支生力军的政治思想品质、科学文化素质和劳动技术2技能水平如何，对煤矿的发展具有决定性作用。 现山东新巨
3、龙能源有限公司中青年占据着大部分比例，具备着大量青年人才资源，而在各生产单位中往往基层班组长都是由年长且工作经验丰富的担任。随着现代化机电设备不断投入生产一线中，以及计算机技术不断引入煤矿设备中，煤矿生产工艺不断进步同样要求人力资源同样与世发展，为保证新巨龙公司健康持久发展，必须逐步培养煤矿青年人才且培养方式要适应新形势、新环境，因此该公司团组织经过多次调研逐步在公司推广实施一种全新的青年班组长培养模式申报式培养。所谓申报式培养模式就是帮助青工进行职业规划，协助其完成阶段性目标分解，并为其创造一定的成长条件。在其能力达到相应目标后鼓励其申请相应的职务（班组长） ，相关部门对其申请进行考核验证后
4、予以相应的职务或做其他处理。 新巨龙公司青工大部分在各单位基层班组中从事着一线生产工作，学历由技校至大本或研究生均有，通过开展“申报式”青年班组长培养建设，可让那些一线工作中的青工在企业中实现自我价值，而青年班组长培养建设需要公司须公司各单位、部门应密切配合，团组织在此过程中发挥环境优化、穿针引线的作用。其具体工作体现在： 第一，通过一些鼓励措施等有效的手段，激励广大青年工作者，激发青工的工作热情，从而发掘出在煤矿各种岗位上的优秀青年人才，鼓舞青年人才递交申请参与青年班组长培养。基层团支部应发挥好战斗堡垒作用，带领广大团员青年立足岗位、勇于奉献。 第二，通过组织广大青工开展对标管理，并协助青工
5、制定自我提升3计划设计书，以“建标追标兑标升标”工作流程，在思想、学习、技能、创新、政治等方面全方位对标，能够让青工及时准确的找到职业生涯定位，明确自身发展工作目标和奋斗方向，找准自身问题和不足，完善各项措施规划，推动个人综合素质螺旋式上升。从而让青工觉得工作发展有方向、有动力、有奔头，有助于保持高涨的工作热情。 第三，着力锻炼青年人才在工作中的实践能力，培养人才。人才成长重在培养，没有培养，就没有人才的成长，青年班组长人才的培养更是如此。要想在煤矿持续、快速、健康地发展进程中造就青年人才大军，就必须强化培养意识，在人才的培养上下真功夫，特别要在实践中培养青工。在青年中强化班组长岗位技能，提高
6、青年的技术水平，立足于班组基层工作，通过组织各种形式的交流，为提高青工水平，我们可通过开展“青年班组长管理活动” 、 “岗位技术操作比武” “青工带班实习挂牌班组长”及“班组技术员培训”等活动，为青工提供更多的学习平台掌握实用的业务知识及新技能，在岗位上实现成才的愿望，从而为煤矿持续、快速、健康地发展奠定良好的基础。此外，团组织还须大力支持有为青年在职读书，通过成人高考、成人自考等方式获得更高的学历。学历虽然不能代表全部能力，但学历却是青工取得业务职称或者走上领导岗位不可或缺的东西。所以，团组织应当给这些想学、爱学的青年营造一个良好的环境，在不影响正常工作得的情况下，鼓励他们进行业务学习，丰富
7、自身知识。 第四，优化环境，为青年成长成才搭建平台。青年员工在适应企业发展，为企业发展服务的同时，也有着实现自我的强烈愿望。我们必须4充分考虑到这一点，努力为每个青年员工搭设展示自身价值舞台，让他们最大限度地发挥自己的潜能。在青年完成其阶段性目标任务时，当其提交相关职务申请时，新巨龙公司团组织要积极协调相关部门给与青年一定的锻炼平台、能力施展舞台，如经考核其确实具备班组长所需要的管理能力、业务素养、技能要求时，团组织会积极协调人事部门，在班组出现空缺的时候予以推荐任用。在班组未出现空缺的时候推荐其挂职副职进行锻炼实践，进行有职务的“待岗” 。通过此种人才申报、推荐、培养模式，促使广大青年发挥潜能，大力开发青年人力资源，积极发现、培养、推荐青年人才，大胆启用青年人才，从而激励更多的青年投身于企业的创新实践中去。 青年是企业的希望，青年是企业发展的中坚力量；青年是主力军，是先锋队，青年是活力、朝气的象征。青年兴，则企业兴；青年强，则企业强；只有各单位部门必须高度重视青年人才的培养工作，采取有效形式和手段，切实帮助青年成长成才，从而不断为煤矿建设发展输送高技能青年人才，为煤矿的持续、高速、健康地发展贡献力量。 参考文献 1 肖志望.关于煤炭企业共青团组织设置的思考J.企业家天地理论版，2011. 2 王强.煤炭企业共青团工作现状与新形势下发展方向探究J.企业文化，2012.
