集团公司党委中心组专题学习研讨发言稿.docx

1、集团公司党委中心组专题学习研讨发言稿集团公司党委中心组专题学习研讨发言稿 12 月 18 日，习近平总书记出席庆祝改革开放 40 周年大会并发表重要讲话，深刻总结了中国改革开放 40 年来取得的伟大成就和宝贵经验。“十个始终”和“九个必须”，集中代表着改革开放 40 年来收获的历史启示、实践经验、思想财富，既是弥足珍贵的历史遗产，也是开拓未来的方法指南。 集团公司第二次党代会提出发展愿景：实施两步走，实现“双五一”目标，全面建成现代产业集团。2019 年确定为“动能转换年”，井矿集团已经站在新的历史起点上，新时代要有新气象，新征程要有新作为。正如习近平总书记强调的那样：“只有顺应历史潮流，积极

2、应变，主动求变，才能与时代同行。” 2019 年，物流事业部主要经营指标:营业收入 20 亿元，利润 1300 万元,实现安全生产年。完成全年目标任务，物流事业部将深入贯彻习近平在庆祝改革开放 40 周年大会上的讲话精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念引领发展，围绕“壮大煤炭物流、发展多元物流”中心，坚持“两稳两降两提升”，即稳产能、稳运量、降风险、降应收、提升效益、提升发展质量，加快新旧动能转换，推进转型发展，为集团公司实施两步走、实现“双五一”，全面建成现代产业集团做出积极贡献。 必须坚持党的领导，发挥党委核心作用。坚持党对国有

3、企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。按照把方向、管大局、保落实要求，切实加强和充分体现党的领导作用，为企业改革发展提供坚强的政治保证。党组织研究讨论是重大问题决策的前置程序，进一步规范党委会议事规则，实现重大问题决策民主化、科学化，更好地谋划企业发展思路，引领企业发展方向，把握企业整体工作推进，确保各项工作任务的落实。 必须坚持“走出去”战略，抓好洗煤生产。2018 年环保经验教训告诉我们，拥有实体洗煤生产厂点是完成全年经营指标的重要支撑。一是运销分公司、鑫安物流协调沟通孝义洗煤厂原料煤采购、人员配置、生产组织、市场销售等各环节，充分发挥孝义洗煤厂建有环保大棚、区域位置优势，围绕建设孝义洗

4、煤生产基地，千方百计扩产增量组织生产，在抓好第一条生产线生产的同时，确保第二条生产线按时投入生产，月入洗原煤达到 4 万吨以上。二是临城煤业下力抓好上下游衔接工作，重点关注下游指标变化，在自主生产的同时，加强与矿区华盛公司合作，积极开发喷吹煤新用户，严格配煤方案，完成精煤产量 40 万吨。三是运销分公司继续在山西、陕西、内蒙等地寻找合适洗煤厂，采取多种方式经营合作，继续打造外埠洗煤基地。 必须坚持优化市场产品结构，突出商品煤增量。一是深挖老用户潜力。深入研究首钢、中煤旭阳等老用户煤种需求，吃透用户，研究煤种，争取多发运效益高的煤种。二是充分发挥大集团品牌优势，认真研究下游行业和市场特性，寻找合

5、适煤源，坚持铁路地销结合，抢抓时间节点，增加喷吹煤、炼焦煤销售量。积极主动对接中蓝国际、龙山国电等合作电厂，提升电煤销量。临城煤业加强与磨窝发运站合作，综合利用现有场地，合理调配生产焦煤、喷吹煤，实现效益最大化。三是运营部要加强与铁路部门沟通，继续签订运量互保协议，力争为井南站配备专用机车，加快调车速度，提高装运效率。要加强与代发单位沟通，不断提高服务质量，提高发运计划兑现率，确保 2019 年发运量 130 万吨以上。四是印刷厂跳出矿区圈子，进一步拓展彩印业务，全面提高综合盈利能力。 必须坚持夯实基础管理，提高企业运转效率。一是建立健全规章制度，完善事业部管理制度体系，规范企业各方面活动，提

6、高企业管控效能。二是抓重点工作督导落实。加大对集团公司和事业部重点督导工作的督办落实力度，确保重点工作按期保质完成。三是完善考核激励机制。2019 年，按照“效益优先、兼顾公平、一厂一策、不设上限”原则，打破现有条条框框，全面推进考核管理，形成更加有效的激励机制。四是加强信息化建设，保障客户、市场、价格等信息畅通，提供应对市场变化等决策信息。五是大力压缩非生产性支出，加强办公费、差旅费、车辆维修等日常管理，查堵漏洞，降低生产成本。 必须坚持事前事中管控，防范经营风险。防风险做到举重若轻，抓业务做到举轻若重。一是严抓合同管理。合同是生产经营活动的起点，也是防范风险的源头。2019 年组织各单位经

7、营管理人员、业务人员集中进行合同业务培训，持续提升综合业务素质，全面防范经营风险。二是严抓资金管理。2019 年应收账款还要再降10%。物流业务资金大进大出是常态，要加强采购、销售、财务、审计、企管、法律等各部门协调联动，齐抓共管，确保资金安全。三是严格执行应收债权管理办法，加大对旧欠款、呆坏账清收力度，切实做到应收尽收，确保资金回笼。 必须坚持抓好安全环保工作，营造良好发展环境。安全环保工作事关企业生存发展。一是抓好安全生产，强力推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，加强隐患排查治理，杜绝各类事故发生，重点是孝义洗煤厂、临城煤业安全生产工作。二是扎实做好环保工作。2019年，临城煤业、井

8、南发煤站环保大棚投入使用后，各单位要认真落实环保责任制，切实做好作业现场、运输通道扬尘治理，全面杜绝环保事件，为生产经营营造良好环境。 必须坚持抓好重点项目建设，推进项目合作。2019 年要加快推进与京铁物贸合作，按照“中联铁运出地皮、集团公司出资金”的合作方式，加快推进项目建设，补齐废钢物流没有实体拆解企业“短板”。加快与石钢公司对接，发挥新井站铁路优势，积极洽谈符合双方利益的合作项目，为企业发展提供新的经济增长点。 必须坚持挺纪在前，强化责任担当。全面从严治党永远在路上。各级党组织要切实担负起管党治党的政治责任，主要领导要切实履行第一责任人职责，其他班子成员要履行“一岗双责”，始终把党风廉

9、政建设摆在突出位置，列入重要议事日程。各级纪检组织要严格履行监督责任，切实把纪律和规矩挺在前面。要强化责任担当，让干事、能干成事的干部职工挑大梁。要落实“三个区分开来”，建立容错纠错机制，鼓励创新，宽容失误，更好保护、调动干部干事创业积极性。围绕采购、销售、基础管理等领域和重点环节，查找不作为、慢作为、乱作为等问题，不断提升工作质量和工作效率。必须坚持维护好职工利益，汇聚推进企业发展合力。职工群众是企业发展的力量源泉。职工群众的获得感是我们前进的强大精神动力。只有始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，切实维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，才能赢得职工群众的信任、支持、拥护，全面激发职工的创新创业激情，汇聚推进企业转型发展的强大力量。