1、1“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法如果说企业是一艘轮船，领导力就是“方向盘” ，执行力则是“螺旋桨” 。但是， “螺旋桨”的执行力再强，一旦领导力在指向上出了错误，轮船就会在风浪中面临沉没的危机。 那么，怎么才能避免这种危机的发生呢？ “方向盘”造的孽 历史上有两艘人尽皆知的船：一艘叫“泰坦尼克”号，另一艘叫“岁月”号。 102 年前，英国泰坦尼克号是海上的巨无霸。其长 260 米，排水量 6.6万吨，主机功率高达 5 万马力，最大航速可达每小时 24 海里，可运载3300 名乘客 这样一个庞然大物为什么会倾覆？虽然船上的船员训练有素，执行力强，然而领导力却出现了错误。在途中，船员发现有冰山，但
2、冰山往往只露一角，不是很高。如果这时候没有领导，会出现什么情况？船头会直接撞上冰山，搁浅在冰山上。而泰坦尼克号设计了 16 个水密隔舱，即使 4 个隔舱灌满了水，也可以保持漂浮状态。但船员发现冰山后立即报告大副，大副默多克则下令右满舵，并且将车钟拉至“全速倒车”位，结果这个指令成为了致命的错误。 按行家的说法，通常情况下这个命令是正确的，但问题在于领导对当时情况的判断，错误估算了时间。只有 37 秒，船体却是 22 节时速，2躲避时间不足。当时情况下，这个命令就出了问题。还不如不右满舵，不减速，甚至还不如在靠近冰山之前，就让船头这个最坚硬的部位直接撞向冰山，充其量只损坏 1 或 2 个隔舱。但
3、是，错误指令让船的右舷撞上了冰山，船侧面与冰山擦身而过，结果 5 个舱进水，永远沉入了大西洋。 历史往往惊人的相似。2014 年 4 月，韩国的岁月号也历经了一场渡轮沉没的大灾难载有 475 名乘客的岁月号客轮从仁川开往济州，在全罗南道附近海域上意外进水，发生倾斜。事故发生后，船长发布了第一个指示，让乘客待在原地不动，直到半小时后才发出撤离的指令。但是无济于事，第一个指令已经延误了救援时间。船上修学旅行的 300 多名学生中，只有一些没有听从指示的学生跑了出来，反而因此获救。而大多数服从指示留在船舱中等待指令的学生，最终和岁月号一起倾覆沉没。 “1 克领导力”将决定“1 吨执行力” 。在一个错
4、误的指令下，最好的执行力往往会造成最惨重的灾难。 可见，领导力作用在方向盘上，执行力作用在螺旋桨上。要解决执行力的问题，一定得先解决领导力的问题。 看得见的领导者，看不见的领导力 2014 年是联想的而立之年。这一年刚刚开始，联想就一举进行两起跨国并购：一起是以 29 亿美元从谷歌手上收购摩托罗拉移动业务，另一起是以 23 亿美元收购 IBM 的 X86 服务器业务。这两次收购能否像并购IBM 个人电脑一样成功，还需要时间去证明。 3不过，已经证明了的事实是，在联想“少帅”杨元庆的带领下，联想实现的新突破是有目共睹的。2013 年，联想所有产品都实现了良好的增长，个人电脑销量突破 5500 万
5、台，全球市场份额达到 17.7%，在全球个人电脑市场中，联想稳坐冠军宝座。平板电脑和手机业务在全球市场也名列前茅。从业绩上看，联想全年营收达 387 亿美元，同比增长14.3%；净利润为 8.17 亿美元，同比增长 28.7%，这一年成为了联想历史上最出色的一年。 在 2014 年财富 “最具影响力 50 位商界领袖” ，以及巴伦周刊“全球 30 位最佳 CEO”榜单中，杨元庆都榜上有名。 看得见的是领导者，看不见的是领导力。杨元庆对联想做出的努力及成绩，表明柳传志在接班人上的选择是正确的。作为创始人的柳传志，之所以传位给杨元庆，看中的正是杨元庆的领导能力。尽管我们也发现，柳传志的领导能力更胜
6、一筹。 1994 年，联想成立微机事业部，柳传志全力支持 29 岁的杨元庆执掌联想 PC。2000 年，联想业务被分拆成两块，杨元庆和郭为接班，一个掌舵联想集团，一个肩挑神舟数码。后来，联想控股开始多元化发展，到现在旗下已经包括联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资五大子公司，而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢等人，各自成为几大业务的掌门人，每个人几乎独当一面。 企业要基业长青，必须后继有人。找到放心的接班人，把手中的接力棒交给他，这是领导者的最大智慧。在这方面，不妨学学柳传志，找最有领导力的人。 4市场领导者=盈利能力领导力 成也领导，败也领导，成败的关键在于什么？是领导力。
7、在我的第一版六维领导力中，我把领导者比作乐队的指挥，而且发现一个现象：组织在陷入混乱的时候，就是因为领导不在自己的“指挥席”上。 但是，在新经济形势下，这个比喻已经远远不够了。一个乐队指挥没有尽到自己的责任，指挥错了，演奏失败了，最多是收获一片嘘声。但是，一个把控不好“方向盘”的领导者站在领导位置上，就不像指挥演奏那么简单了，那是关系到他人命运的重要力量。所以，领导力决定一个企业的成败，一个国家的兴衰。 纵观世界的发展，我们不难发现，无论是强大的企业，还是强大的国家，都需要两种实力：一种是硬实力，核心是经济能力；第二是软实力，核心是领导能力。仅有第一种能力，富强了也可能衰败，比如从大宋到满清的旧中国；而有了第二种能力，即使贫穷也可以崛起，比如1978 年之后的中国。中国改革开放第一个阶段的主题，主要是发展经济；现在进入第二个阶段，必须提升国家的领导力。 新经济时代，谁会是未来世界的领导者？从企业的角度来说，是三星？是苹果？是腾讯？是 Facebook？是阿里？还是软银？从国家的角度来看，是美国？是日本？是俄罗斯？还是中国？可以预见的是：市场领导者=盈利能力领导力；世界领导者=经济实力领导力。谁掌握了这两种实力，谁就是未来世界的领导者。 责任编辑：朱丽
