1、1财务管理在企业管理中的应用研究摘 要：财务作为企业中的一个重要载体在企业管理中的作用举足轻重。笔者根据自身的职业经验，对财务管理在企业管理中的作用与如何提升这种作用进行了粗浅的论述。 关键词：财务 载体 企业管理 作用 财务作为现代企业管理中必不可少的载体受到了广泛的关注。如何在企业管理中恰当运用财务这个重要载体，如何使得企业管理中财务作用的最大化发挥，都是值得财务工作者探讨的问题。 一、财务在企业管理中的作用 1.计划与预测作用。财务在企业管理中的计划职能主要是通过预测实现的。财务预测是指财务工作者在认真搜集相关的信息和资料（主要包括市场行情、现有社会条件等）的基础上，并对其进行科学分析，
2、进而再对未来的财务状况进行合理的估计和判断的过程。随着市场经济的快速发展，如今的市场行情愈发复杂，企业运行过程中可能面临的危及也随之增多。而财务这个载体恰恰弥补了这一侧漏，对财务状况的科学分析和预测可以有效规避企业潜在的风险问题，使企业在风险出现之前可以有时间、有计划的充分利用有效资源解决问题，从而改变企业现状，为企业营造一个良好的运行氛围。一旦企业管理过程中财务没能科学的进行预测，则可能导致企业应对风险能力不足。例如，企业在面对风险时表现得缺乏明确目标，不能在有效时间内做出积极反应等。 22.促使财务收支平衡。资金是每个企业赖以生存的基础条件，资金运转不周、资金不足等企业风险问题必然会给企业
3、带入困境。可以说，安稳的资金环境是企业发展的基本保证。而如何促使企业安稳发展，如何有效筹措资金就成为企业发展的另一问题。并且企业管理者还需要认识到，筹措资金不但要及时，既能保证在不影响企业正常运营的前提下及时筹措，且筹措资金后还需要对资金进行合理配置，这样才能更好的营造企业运行环境。市场经济的快速发展也使得获取资金的渠道和方式多样化发展，这同时也要求企业在筹措资金时要根据自身面临的企业行情选择合适的渠道或者方式，这时财务在企业管理中的作用尤为凸显。对进行财务分析可以明确企业现实处境，对企业所需要的具体资金数量进行评估和预测，从而找到适合企业筹措资金的渠道和方式。 3.对于企业风险的控制。企业风
4、险可能存在于企业运行的各个阶段，严重的企业风险可以成为企业生死存亡的关键点。面对一些风险，运行不善的企业可能就此在残酷的竞争中消失成为被淘汰者。运行良好、善于控制风险的企业则恰恰相反，企业风险对他们来说却可以成为进一步迈向市场的良好机遇。而市场经济的快速发展带来的另一个问题就是对于这些企业风险的扩大化，如何规避企业风险由此成为管理者亟待重视的问题。财务这个企业中的关键组成部分可以掌握企业运行中的生产数据等指标，并可以对一些异常的状况进行追踪。在结合企业发展的现存市场条件下，财务还可以对这种异常状况可能为企业带来的风险指数进行评估，进而实现对企业风险控制的目的。 二、如何提升财务在企业管理中的作
5、用 31.为企业创造良好的财务环境和财务氛围。要相适应市场经济的快速发展，企业必须紧随其发展步伐，为企业营造领好的财务环境和氛围。这种环境和氛围的塑造需要企业内部之间的共同努力，表现之一就是企业重视信息化的重要作用。信息化已经成为现阶段企业发展规划与策略中非常有效的手段，市场中众多企业通过互联网发布新信息、新产品。这样不但可以节省企业的开销，还可以节约交易成本，并且对于企业社会效益的获得有着不可取代的地位，以此成为众多企业争相追用的方法。同时，营造良好的企业运营环境也需要领好的财务环境或氛围的支撑。营造企业良好的氛围、创造企业特有的先进文化是一个优秀企业必须大力发展的目标之一。先进的企业文化是
6、统筹整个企业运营的“灵魂” ，高素质的员工也只有在先进、高效的企业文化带领下才能发挥他们的价值与效用，同样，企业管理才能更好的为企业提供更多优质的服务。而财务环境，或者说财务文化是企业文化的重要组成部分。良好的财务文化的获得可以通过以下途径：加大重视财务的作用，增强企业的核心凝聚力；加大财务相关工作者的培训力度，增强他们的专业素质；加强财务管理职能，规范企业内部的管理等。 2.创新财务管理模式，建立现代企业制度。市场经济条件下，建立适应现代企业制度的财务管理模式成为了另一要求。现代企业制度的建立需要企业的方方面面与之协调，而创新财务管理模式也是其中的任务之一。创新财务管理模式要求企业在财务管理
7、上健全相应的投资与分配制度，规范现有企业制度下不合理的部分。传统的企业管理模式大都缺乏管理的科学性，往往由于过于追求经济效益导致对财务管理模式的相4关发展有所忽视，进而导致财务管理制度出现纰漏，不够科学与统一，缺乏专业化的财务工作者与管理人员。这就导致了企业因为财务机构发展缓慢，使得资金与资源的合理优化配置难以奏效，跟不上现代企业制度的发展步伐。 传统企业财务管理模式的另一大弊端是对财务的管控并不符合规范。现代企业制度由于发展需要，在财务管理上要求实行高收益、高质量的集中化管理模式，要求企业内部各个部门之间实现通力合作，加大挖掘企业自身的潜力。但是现实状况是一些企业过于下放财务权，并且下放的同
8、时没有相关的内部监控机制，导致财务管理上的失误时有发生。因此，创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。 综上所述，在企业管理中，财务处于相对核心的重要位置。企业的良好运营离不开财务自身的运作。这就需要企业管理者不能操之过急，要重视财务在整个企业中巨大作用的同时，还要用科学的策略对其进行规划和管理。 参考文献： 1毛玉香，毛永健.加强企业财务管理促进企业健康发展J.林业财务与会计， 2002， （10）： 47-48 2万寿义，李传玉. 现代质量成本观下质量成本优化的探讨J.会计之友，2010（4） 3刘世香. 构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.财会通讯，2004 年 05 期 5作者简介：苗世岩，迪尔集团有限公司，会计师
