1、1分析当今企业成本管理存在的问题与对策研究摘要：随着经济的快速发展，越来越多的企业参与到了市场竞争中，但企业对成本管理仍有一定的欠缺，制约了其发展。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，以期能够使企业进行成本控制、加强成本管理，促进自身的快速发展。 关键词：企业 成本管理 问题 对策 当今企业在发展过程中面临着许多困难和问题，成本管理作为一种对影响大多数企业各项活动的重要方面，需要得到真正的重视。对于大多数企业来讲的话，只有将企业成本管理进行有效高质的安排，才能很好的发展自身企业的各项工作。相反，如果企业成本管理没有较为良好的管理经验和规章制度，就会大大降低企业行事的质
2、量和效率，致使企业在异常激烈的市场竞争中难以真正立足。 一、企业成本控制中常见的问题 （一）应该改进成本管理模式 在当今社会形态下，由于我国特殊的经济状况，造成了一些老型企业的遗留问题：企业的经营权和所有权比其他国家更加的统一，领导者常常选择较为传统、一直以来沿袭下来的陈腐的管理模式，而且相对于年轻的领导团队或者员工来说，这些老派的领导管理者不太侧重于企业成本的管理改革。这些较为老派的成本管理模式渐渐不能适应先进的经济发展状况，引起的后果也是较为严重的，比如缺乏鲜明的管理理念就2会导致企业内部各职位、各员工漠视自己的职责与职权，显而易见，一旦人员不能被管理，就会直接降低企业成本管理效益。与此同
3、时，还存在某些企业的经济直接或者间接管理人员素质较为低下，自身的管理能力较弱，再加上对自身要求不严谨，缺少相应的企业成本管理技巧和知识，这也直接导致企业成本管理模式在旧式窠臼中停滞不前。 （二）缺乏有效的企业成本管理体系 在当前的企业经济运行过程中，大多数企业对于企业成本管理中的各项规章制度的建立缺少应有的关注，这样的后果就是直接导致了企业成本运营过程没有得到有效的控制和管理，对于企业建设各项成本同样得不到有效的控制，从而导致企业旗下各种项目建设的成本管理进行混乱不堪，严重影响到了企业各项经济效益的实现。企业成本管理控制体系是规范企业成本运营的有效规章制度，对于企业各项项目的建设有很重要的促发
4、展作用。 （三）企业对于投融资管理较为忽视 很多企业在进行投融资管理的时候，会较为盲目和空泛。具体的表现是：在投融资项目进行管理之前，企业相关负责人对于整个投融资项目的前期规划和调查较为混乱，也就是说并没有对投融资项目的可行性和科学性以及相应的回利性做一个良好科学的考察管理，以及分析预测，这就大大加强了企业投融资项目的经营风险，不仅投融资项目不能盈利，更将企业资金成本压入该项项目，造成了企业成本管理的艰巨性。 （四）需要加强财务控制力度 很多企业由于在进行财务人员的招聘工作时，没有相关的管理规定3和一定的要求等，导致财务管理人员知识素质和工作态度都不明朗，甚至在招聘时走后门现象严重，财务管理人
5、员素质参差不齐，导致整个财务成本系统摇摇欲坠，没有统一规划的进度。另外在进入工作岗位后，很多企业都放弃了对财务管理工作人员的加强培训，导致财务管理人员不能及时提升和充实自己。另一方面，上文提到，某些企业的经济管理人员自身的管理能力较弱，这直接导致普通的财务管理人员不受约束，上级不给于压力，下级就会对自身要求更加不严谨，缺少加强企业成本管理技巧和知识培训的意识，整个财务管理陷入一种恶性循环。 （五）企业缺乏相应的市场预测和管理 在市场经济条件下，市场是各个企业进行经济发展的标准和方向标，只有科学合理预测市场经济的大体发展方向，加强对于市场的监督以及分析力度，才能加强企业经济发展和成本管理的可持续
6、发展性能，从而进一步提升本企业的经济发展，以及企业相应的市场竞争力。有时候，企业极度缺乏对市场经济发展分析预测和管理人员，专业人才的缺失直接导致有些企业在经济发展中的方向和地位。 二、加强企业成本管理的对策 （一）改进成本管理模式 在如今的现代企业发展过程中，应该首先进行企业成本管理模式的改变，只有将老派的管理模式进行革新，在加强企业专业测评和定位的前提下加强领导层的更新换代或者培训等，进一步构建建立较为先进合理的管理模式和相应的激励约束机制等，才能将财务管理人员素质参差不齐的现象予以更改，加强整个财务成本系统的建立和强化，对于整个4管理规划团体来说，只有有了统一规划的进度、加强对财务管理工作
7、人员的培训，就会让财务管理人员不断的提升和充实自己，成本管理的模式改革就会简单易行。 （二）建立合理的成本管理制度 建立合理的成本管理制度是不可忽视的，企业成本管理控制体系是规范企业成本运营的有效规章制度，对于企业各项项目的建设有很重要的促发展作用，因此，各个企业应该尽快建立起科学、合理的成本管理控制体系，对于企业各项工作经济用钱要进行合理有效科学的控制，以保证将企业的成本管理控制在合理的范围之内，从而实现企业各项项目建设的经济效益最大化。 （三）加强成本管理的力度 上文提到，只有建立起相应的管理制度，才能实现企业各项项目建设的经济效益最大化。那么在企业进行成本管理的过程中，平时的财务账目的输
8、出输入是非常频繁的，这些大大小小的账目管理必须有专门的内部控制制度进行监管，尽量回避漏记、错记的情况，保证严格控制成本管理，避免出现呆账、坏账，以促进企业资产的良性运转。 三、结束语 企业是国家经济发展中的重要细胞组成，各个企业只有进行良好的成本管理才能够健康运行，进而稳定社会经济，为国家和社会提供便利，做出相应的经济贡献。所以对于各个企业中已经存在的成本管理问题，要找到相应的解决方式并加以坚持修正，强化企业发展。 参考文献： 51龚民民.企业成本管理浅谈J.财经界（学术版） ，2010（01） 2邝健红.综述实施工程量清单计价和进一步加强工程造价J.广东科技.2008（06） 3郑学敏，万庆松.企业成本管理问题根源及对策研究J.财会通讯，2010（05） 4贺正莉.浅谈成本管理中存在的问题与改善措施J.经营管理者，2009（14） 5蒋冰.企业成本管理问题探析J.经济研究导刊， 2010（09）
