公路工程项目施工质量管理中的相关问题探究.doc

1、1公路工程项目施工质量管理中的相关问题探究摘要：质量是工程的生命线，是施工企业发展的命脉所在。基于此，文章就公路工程项目施工质量管理相关问题进行研究，首先就施工质量管理的重要性进行了论述，然后探讨了施工质量控制策略，接着分析了施工技术管理策略，最后提出了施工测量管理策略，旨在与各位业内人士进行交流，以期达到相互借鉴、相互促进的根本目的。 关键词：公路工程；施工质量管理；技术管理；测量管理 中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0149-02 1 施工质量管理的重要意义 质量管理是公路工程项目施工管理的重中之重，质量管理做得如何，直接关系着公路工程的

2、质量、安全、进度及工程交付使用后的交通安全等问题，影响着工程经济效益和施工企业的社会形象，我们应该高度重视公路工程项目施工质量管理问题，严格遵循施工工艺要求和质量标准，确保施工技术管理、测量管理等工作落实到位，这样才能够保证工程质量。施工质量管理是项目管理的重要工作，是确保公路工程施工质量的主要途径，是影响工程效益最大化目标实现的关键所在。一是只有强化施工质量管理，才能确保工程质量顺利过关。如果施工质量管理不到位，随意施工、盲目施工等违规施工无法得到有效的控制，从而导致施工质量不合格，就会导致返工几率的增加。这样既需要耗费更多的人力、物2力和财力，也会影响工程进度、质量等。加强施工质量管理，能

3、使施工质量问题出现的几率降到最低，这样既能确保质量，又能够确保工程按照预定计划如期完工，不会出现耽搁工期等问题。二是只有狠抓施工质量管理，才能确保工程的经济效益。只有质量合格达标，才能够顺利验收而获得经济效益，如果施工质量管理不到位，就会增强施工成本，如果出现严重质量问题，不仅会影响质量工程效益，还可能给施工企业带来巨大的经济损失。 2 公路工程项目施工质量管理中存在的主要问题 在公路工程项目施工质量管理中，还存在着一些不可忽视的问题，主要表现在以下四个方面： 2.1 认识不到位，质量意识有待增强 一是只注重事后控制，忽略全程质量管理。在公路施工质量管理中，只是在发现质量问题以后才要求施工队伍

4、进行整修、返工和处罚，这样往往导致施工进度、施工效益等多方面受到不良的影响，而没有建立全程质量控制机制，没有将事前控制、事中控制与事后控制有效地结合起来。二是没有将质量控制贯穿到全过程，往往只注重施工阶段的质量控制，而忽略设计阶段和竣工阶段的质量管理，从而常常出现设计不合理而影响施工质量，或在竣工阶段质量管理不到位，而影响工程的竣工验收。三是片面地认为质量管理只是质量管理者的事情，全员质量意识普遍不高。因为没有构建激励性全员质量管理机制，没有将质量管理与每个员工的切身利益紧密联系起来，导致施工人员质量意识不强，盲目施工和随意施工的现象屡见不鲜，从而导致质量问题频发，有的甚至留下3很大的质量问题

5、隐患，从而导致安全事故的发生。 2.2 材料质量把关不到位，影响工程质量 材料是工程的物质基础，材料质量是影响公路工程项目施工质量的基础。从当前的公路工程项目施工管理来看，对材料控制不到位，进而导致工程质量问题比较常见。一是材料入场质量关没有把关到位。当水泥、砂子等进入施工现场时，没有进行严格的把关。如对水泥的出厂日期、质量、强度等级等没有严格地执行“三检”制度，导致质量不符合要求的原材料流入公路施工现场，影响了整个工程的质量。二是对公路工程施工过程中形成的成品或半成品保护措施不力，容易出现下道工序破坏上道工序工程成品质量的问题。在多个工种进行立体化、交叉化作业时，往往由于对施工界面管理不到位

6、而造成工程成品或半成品被破坏。2.3 施工过程质量管理不到位，导致质量问题频发 公路施工工程项目是一项庞大而复杂的工作，参与人数众多、施工战线长、影响工程质量的因素多，因此，施工质量管理难度可见一斑。在施工质量管理过程中，主要存在着以下一些问题：一是岗前技术培训不到位，导致施工技术与质量要求交底不到位。对于施工人员没有严格地按照要求进行岗前技术交底和质量要求等培训，导致施工人员对质量要求弄不清楚，对施工技术把握不到位，从而极易出现违反质量要求的盲目性施工，往往发生不符合施工技术规范的随意施工，从而极易导致工程质量问题。二是施工过程的质量监督不到位。特别是对于重点工程、重点路段、薄弱环节，没有严

7、格地实行旁监制质量监督管理。而这些特4殊的部位和环节一旦出现问题，往往会影响整个工程的质量，从而不得不进行返工。三是对工序交接环节、质量管理不到位。当完成某道工序时，质检人员没有严格地进行验收，导致工序质量无法保证。一旦上一道质量不合格的工序没有被查出来，就会影响下一道工序的质量，从而就会加大返工的量，造成更大的损失。 2.4 缺乏统筹兼顾能力，质量管理顾此失彼 一是有的施工企业一味地追求工程经济效益，想方设法地降低施工成本，甚至不惜偷工减料，而影响了工程的质量。没有正确地处理好经济效益、降低成本和质量管理直接的关系，没有将质量管理放在首要的位置。二是没有正确地处理好工程质量与工程进度管理之间

8、的关系。有的施工企业为了缩短施工工期，在没有满足质量要求的前提下，就一味地加快施工进度，从而导致施工质量问题的增多。反之，有的为了狠抓质量，导致工程施工进度过慢，从而影响了如期的竣工。 3 加强公路工程项目施工质量管理的有效策略 3.1 强化质量意识，完善质量管理机制 一是实行全程质量控制。不仅要注重施工质量事后控制，更要做好公路工程施工事前和事中质量管理，应该坚持以事前及事中质量控制为主，力争将施工质量问题消灭在萌芽状态，做到早发现、早控制、早处理，确保质量控制落实在每一个环节上去。二是实现全程动态质量管理，将质量落实到每一个环节中去。应该把质量控制贯穿到全过程去，在施工前加强对施工设计的会审，确保设计与要求相符合。此外，还要切实做好竣工阶段的质量管理，确保公路施工工程顺利地得到验收竣工验收。5三是构建全员质量管理意识。实现激励性质量管理机制，对于质量控制到位，成绩突出相关责任人，在工资待遇、奖金等方面予以一定的奖励。将质量管理与每个员工的切身利益紧密联系起来，这样就能够使员工的质量意识得到明显地增强，使员工的质量控制积极性更高，从而降低质量问题出现的几率。