构建油气生产节能评价体系 提高企业综合水平.doc

1、1构建油气生产节能评价体系 提高企业综合水平伴随着我国国民经济的快速发展，石油生产企业在生产技术水平、企业核心竞争力等各个方面也取得了长足的进步，但同时在生产过程中，资源利用率低、对生态环境的破坏严重、企业的技术创新能力不够等诸多环节还存在着问题。节能评价的展开有利于企业了解自身的节能水平和今后的工作重点，有利于提升企业整体节能水平。 一、节能评价体系构建的做法 1.节能评价体系构建与管理目标。油气生产企业开发的区域属于典型的“三低”油气田，地面条件复杂，集输管线长，加热点多，自用油耗量大，耗电量大。由于特殊的地理环境和地质条件，生产基础的限制，单位产品耗能相对较高，节能降耗的空间相对较小。国

2、家“十二五”节能规划的顺利实施为油气生产企业提供了有力的支撑，研究在“两型社会”建设的大背景下，从油气生产企业的视角出发，从节能评价管理体系的构建及管理为着手点，为企业加强节能管理，实施节能技术改造，评价能源利用状况的重要依据，从而使石油生产企业实现能源结构优化，能源生产利用效率提高，建设成为资源节约型、环境友好型的典范。 2.节能评价体系构建与管理的关键问题。一是由于油气生产企业之间的环境、特点极为不同，能耗差距较大，如何解决节能评价指标体系的通用性、公平性、客观性。二是各油气生产企业在节能减排的管理水平、员工意识上存在较大差异，数字化管理的普及和操作水平上也有很2大差异，如何在不同的生产组

3、织管理状态下，切实做到节能路径的统一。三是油气生产企业在节能评价体系的研究上起步较晚，可以借鉴的案例很少，研究过程中需要克服很多具体困难及测试过程中误差的控制。如何以最小的投入获得最大的收益，以全面改善取代局面的改善，以持久的改善取代临时的改善，形成良好的行为模式与习惯，继而形成持久的企业文化。单纯开发节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面，研究采用低成本、无成本的方法，用系统的管理手段降低能源消耗、提高能源利用效率也成为能源管理的必然发展趋势。 3.节能评价体系构建与管理的方法。比较分析法，将上一年度的企业综合能耗进行整合分析，得出一个比较全面的数据，将这个数据在考虑现实技术进步等因素的条件

4、下对于同类能耗指标进行预测。可以用同比分析、定比分析、环比分析等方法，形成项目柱型图、折线图形成趋势变化来分析节能管理工作需要的各项指标。移动平均法，是用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量、公司产能等的一种常用方法。移动平均法适用于即期预测。在油气生产企业中，水、电、天然气、原油的消耗情况是有每月分析的，通过这些实际数据来分析预测油田生产中短期能耗。因果分析法，是把影响能耗需求的各种相关因素进行归类、整理和分析，找出其因果关系，并通过一定的数量关系和数学模型来分析能耗。这类方法包括部门分类法、技术分析法和投入产出法等。想定法，根据以往数据整理分析，对未来油气生产企业能源

5、消耗情况提出若干不同估计和要求，然后对各种不同设想方案进行内部能源消耗需求的计算机仿真，以获得相应的能源消耗需求估计值。34.建立科学合理的节能指标体系。指标体系的建立要充分考虑指标的可比性、可操作性、可获得性。指标的对比既要看能效水平，又要看成本和效益，以确保在节能方案的挖掘中获得最佳投入效果比。要使能效对标活动中提出的改进方案既能够与国际接轨、体现企业的一流水平，又符合公司战略发展规划要求。 节能评价指标体系的构成。根据油气生产地面工艺服从地下，在不同的地质条件和开采阶段的用能单位之间开展能效对标缺乏可比性的特点，企业应立足于以过程指标管理为主，以终端指标管理为辅的原则。过程指标，即根据各

6、工艺、工序、工段的情况，设计出产品能效对标指标体系和设备指标体系框架。油田生产企业的能效对标指标体系可直接针对采油井站、油田水回注站、联合站等用能单元；天然气生产企业的能效对标指标体系可直接针对采气站、脱水站、集输气站、增压站、配气站、气田水回注、CNG 站、天然气净化厂等用能单元。且指标体系内容可包括人均综合能耗、产品综合能耗、产品各能种单耗、工序能源利用效率、设备效率等指标。终端指标 考虑产值与能耗的关联度、产量与能耗的关联度、产量与主要能耗（电耗）的关联度，由万元工业总产值综合能耗、单位油气综合能耗、单位油（气）综合电耗三个指标构成。万元工业总产值综合能耗：指企业的生产经营活动在统计报告

7、期内每产生一万元的产值所消耗能源数量。它是评价企业生产经营活动在一定时期内的耗能水平指标，是计算企业节能量的基础。计量单位统一使用“吨标煤/万元” 。单位油气综合能耗：指油田企业在统计报告期内，每生产4一千克油气当量消耗各种能源能量总和的平均水平。计量单位统一使用“千克标煤/吨” 。单位油（气）综合电耗：指油田企业生产一吨油气当量消耗的电量。计量单位：千瓦时/吨。 能耗结构。从系统学的角度建立一套能源使用的评估指标体系，根据每个指标的分析、计算，获得整个能源系统的评估结果，以此制定能源发展战略。同时，根据国内外的指标对比，可以发现一些指标的不足，寻找解决的对策。能源的可持续利用是一个系统工程，

8、这需要利用系统理论进行研究。构造节能的可持续利用系统结构模型，包括对能耗进行分类，然后在分类的基础上，构建节能的评价指标体系。 节能评价指标体系的建立。生产系统能耗指标，油气生产企业能源消耗主要集中在几种设备与系统中。主要能耗设备是泵类（离心泵、混流泵、轴流泵、旋涡泵）和锅炉（工业锅炉） ，主要的能耗系统有通风机系统、集输系统、注水系统和采油系统。节能技术指标，节能技术分为两个方面：一是拥有技术本身，二是节能技术已取得的效果及收益。可以从资源利用水平、节能技术应用两方面构建节能技术指标。 5.节能评价体系的管理。内容：节能管理评价制度应严格执行国家、行业法律法规要求和公司相关管理制度，积极应用

9、节能先进技术，推动技术进步，促进企业在节能对标方面的更好发展。节能管理评价主要围绕以下三方面开展：管理评价，是对运行管理、设备管理、燃料管理和计量管理制度建设和执行情况的评价；设备评价，是对油气田生产过程中涉及到的主要能耗设备进行装备水平和性能的评价；指标评价，是对企业生产综合能耗指标和生产系统主要耗能设备能耗指标完成情况5的评价。 评价方式。可以采用企业自查和专家查评相结合的方式，定期评价与日常工作相结合，按照查评、整改、复查、提高的方式开展工作。企业自查工作应成立企业自查小组，根据查评标准定期进行。自查完成后编写企业自查报告，明确企业目前存在的问题并提出改进建议。复查是对初查存在问题整改进

10、度及结果的查评。复查由基层企业自行组织开展。 绩效考核管理原则：实行节能对标绩效考核制度与日常考核制度相衔接的原则，将节能对标绩效考核制度纳入公司考核体系，其考核指标、考核周期、挂钩奖金等与考核体系相衔接；实行分层分类原则，按照考核对象的不同将节能对标绩效考核制度分为不同层次，即集团公司、厂矿、井站等；按照考核的内容不同，每个层次的考核又可以分为工作考核和结果考核两类。 二、建立节能评价体系的作用 1.在确保安全生产的同时，加强节能减排。在安全生产方面，企业应持续深入开展安全环保活动，保证没有发生较大及以上安全生产事故、交通安全事故、环境污染事件和生态破坏事故，减少事故总起数和死亡人数，改善能

11、耗和环境控制指标，达到安全环保形势良好的局面。提高了总体清洁生产水平。实现安全文化的理念、工具和方法的普及运用，在设计、施工和管理方面严格贯彻本质安全理念。企业推进属地管理层，逐步落实安全生产责任制，例如从原油的输入、加工直至产品的输出，所有可燃物料始终密闭在各类设备和管道中，提高各个连接处采用可靠的密封措施，保证设备和管道的安全，推动节能减排工作实现质的飞跃。62.助推企业的可持续发展。企业的可持续发展既是社会发展的需要，也是企业自身发展的需要。由于石油属于不可再生资源、石油开发投资大、石油事故影响大等特点，石油开采企业的可持续发展直接影响石油资源的保护、环境的保护，也直接影响企业的经济效益

12、。质量、安全、环境和职工健康是石油石化企业可持续发展的前提，持续发展应该是石油企业质量安全管理的基本原则。节能评价体系构建与管理和质量、环境等管理体系高度兼容。建立起完善的能源计量、统计、评价、分析和管理系统，为组织节能管理提供保障。 3.在安全、节能的双重前提下，保质保量。 节能减排作为我国国民经济和社会发展的一项长远战略方针，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会战略思想的重大举措。随着国家节能减排力度的不断加大，石油生产企业作为耗能大户对实现国家节能减排目标具有举足轻重的作用。因此借助“两型社会”的建设大背景，建设资源节约型、环境友好型企业，通过对油气生产企业能源消耗的各方面进行详细分析，构建一个科学合理的综合能源消耗评价体系，选用合适的评价方法进行评价分析，找出节能减排路径的办法，进而实现油气生产企业生产建设的可持续发展。 （作者单位：中国石油长庆油田公司）