ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:105KB ,
资源ID:1875274      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1875274.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(管理会计在农村合作银行中的推进意义.doc)为本站会员(gs****r)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

管理会计在农村合作银行中的推进意义.doc

1、1管理会计在农村合作银行中的推进意义摘要:随着新农村建设的加快,农村合作银行也越来越多,同时业务和规模也在不断扩大,相对应的经营风险也相对扩大。而管理会计是现代企业管理的重要组成部分,各国银行都在利用管理会计促进企业发展,农村合作银行要改善管理模式,提高效益,建立管理会计体系也十分必要。本文主要对农村合作银行对管理会计的合理运用及其意义作简要分析。 关键词:管理会计 农村合作银行 推进 一、管理会计对农村合作银行的重要意义 (一)预测职能 管理会计在农村合作银行中具有预测、决策的功能,是为农村合作银行决策层提供决策方案信息的过程,它是农村合作银行管理会计核心的任务。它主要根据农村合作银行的决策

2、目标和相关信息资料进行一定的搜索和整理,利用科学有效的方法计算出多个与决策方案相关的评价指标,优中选优,最后通过对比选出最好的一个。另一方面,农村合作银行的核算范围比较广,既包括与发展规划相关的人员、机构、业务量,也包含资金管理、贷款、新的业务量等日常决策。管理会计可以为他们提供一系列专门的方法,比如银行趋势分析、概率分析、理财分析和定性分析等重要手段。 (二)规划职能 2管理会计的规划职能就是在预测和决策的基础上,对决策内容用特殊的方式加以平衡和汇总。然后根据这些内容和信息编制企业的全面预算,划分好各个方面的目标和任务,农村合作银行在未来根据这个目标进行经营活动。 (三)控制预算 控制职能是

3、在上一个职能基础上确立银行各项量化指标,控制和影响银行现在或者以后可能发生的经济活动的状况,然后依据实事求是的原则做好未来与现在之间的偏差原因分析,找出解决方案,以便对后来的经济活动进行有效调整,保证预算目标的实现。 (四)监控职能 管理会计的监控职能主要是对银行内部人员的监控,在农村合作银行的工作中,将工作的责任落实到各个部门和人,对他们的工作内容进行考核与评价,找出各自的不足,加以改进。并且建立严明的奖惩制度,做到奖罚分明。使每个部门或者个人负起应有的责任,对业绩好的给予奖赏,对业绩差的进行惩罚,使农村合作银行在经济制度上更完善,调动各个部门和支行的工作积极性,以完成本年度的预定目标。 二

4、、农村合作银行存在的问题 (一)会计工作不规范 在实际日常工作中,农村合作银行的会计工作大部分以核算为主,而监督职能和管理职能往往被忽略,进而发生工作重心的偏移。这种工作形式就导致了银行会计工作过于形式,致使会计管理水平不高,遇到会计风险时,很难有效避免。所以说农村合作银行会计管理水平有待提3高。 (二)管理方式落后 农村合作银行分工不细,给会计工作带来不便。在农村合作银行中,一般情况下承担会计管理和监督任务的是内勤主管或者是会计主任,他们在承担会计的监督和管理工作的同时还承担着其他的工作,致使他们对会计管理的力度不够有效,跟不上银行业务发展的需要。另一方面,农村合作银行在会计监督检查方面配备

5、的人员不足,使得会计监督检查督导工作跟不上银行其他部门的发展脚步,对于监督检查发现问题处理的滞后性和惩罚力度相对不足。 (三)人才培训和激励机制不完善 管理会计对人才的要求十分严格,它不仅需要员工具备一定的会计专业知识和技能,而且还要熟悉农村合作银行的各项业务流程以及了解农村合作银行经营管理的总体情况。近几年,随着科技的进步和经济的发展农村合作银行的会计所需要的专业知识也在不断改变,对于会计人员的在职培训就显得尤为重要。而在农村合作银行的会计人员并没有意识到他们的知识更新结构已经不能适应银行的业务发展和管理需要,他们需要时间和精力为自己充电。农村合作银行一般处在基层,很多单位都没有建立起有效的

6、激励机制提高员工的综合素质。 三、农村合作银行问题的解决方案 (一)适当调整内部机构 农村合作银行要考虑对现行的组织机构进行有效的调整,以确保管理会计在农村合作银行的有效运行。另外农村合作银行的管理基础也很4重要,因为管理会计的完善是建立在管理基础上的。我国目前的会计工作中工作重心偏移的情况很严重,它把主要工作内容大多放在了财务会计和日常生活中,很少从战略上对工作问题进行研究。管理会计在工作中具有重要意义,为确保其工作的有效性,银行内部应该设立专门的机构或者人员,以便农村合作银行内部各部门的协调发展。 (二)对会计人员进行定期培训 管理会计需要的人才比传统会计更专业,层次更高,不仅仅要精通财务

7、管理的知识,还要全面掌握现代企业的经营管理模式及理念,以更好的意识服务管理会计。所以农村合作银行要培养和选拔一批懂会计、懂经营,德才兼备的综合型人才,把他们分到银行各个相关部门,提高银行一线管理能力。其次要对他们进行在职、定期培训,通过学习与充电不断更新自己专业知识,提高专业技能,紧跟时代的步伐,使自己做一个综合素质高的现代化银行会计人员。 (三)建立健全内部信息系统 银行内部相关信息系统的建立和完善有利于管理会计的推行,所以银行内部要大力推进计算机等现代化设备在会计中的应用,提高会计管理水平和效率。建立会计账务核算机构,以各种文字材料、报表等形式定期向相关部门传递信息,和信息的处理、加工,以

8、及更高层次的决策、控制、评价分析系统等。 (四)转变经营理念 近几年, “创新”越来越受关注,一个企业要发展离不开创新机制或者活动。农村合作银行一定要将创新当成促进其发展的关键点,通过变5革工作方式和思维方式进行有效的科学管理活动的开展。管理会计不仅仅是财务活动,它与银行所有的工作紧密相关,所以必须改变传统工作理念,让所有工作者积极参加与控制活动,配合管理会计的各项工作。 四、结语 农村合作银行在农村经济发展中起着重要的作用,所以要做好银行管理会计的相关工作,提高它在会计中预测、规划、控制和监督的职能。规范各项管理职能,保证管理会计在银行工作中顺利进行,提高农村合作银行的工作效率。 参考文献: 1郑菊明.农村合作银行财务管理存在的问题与对策J.商,2013(20) 2朱燕香.农村合作银行推进管理会计的意义与一般模式J.金融经济(理论版) ,2011(6) 3方葱浅.谈农村合作银行管理会计的职能和作用J.经济视野,2013(16) 4柯春萍.农村信用社管理会计实施问题研究J.财经界,2012(4) (责任编辑:何秀秀)

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。