企业财务柔性管理策略分析.doc

1、企业财务柔性管理策略分析摘 要财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整，涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对“人”的管理为核心，通过转变财务管理理念，建立预警机制，使财务柔性管理能落到实处。 关键词财务柔性；财务管理；集团企业 DOI10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 079 1 财务柔性管理概述 1. 1 财务柔性管理的概念 柔性管理以“人”为核心，强调激励与引导，促使被管理者自觉参与管理活动，同时减少命令性的强制管制，而能以民主、理性贯穿于整个管理活动，以此达到财务活动增效提优的目的。财

2、务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整，即在企业内部能保持一定的“弹性” ，以随时应对各种突发事件和不利状况。 1. 2 财务柔性管理的意义 （1）财务柔性管理对环境变化的适应能力。财务柔性管理提倡积极主动的利用环境变化，反对被动滞后地适应环境，使企业能依据动态环境及时、有效地制定并完善企业的财务策略。企业通过财务柔性管理，调节企业财务管理活动，提高部门运作效率，转变刚性管理理念，增强环境自适应力，从而提升企业的综合能力。 （2）财务柔性管理对财务资源整合的能力。财务资源整合是依据企业管理目标进行的，通过财务资源的优化整合，可以更广泛地激活资源，使财务资

3、源得到最大限度的利用和开发，以最低的资源消耗成本取得最大的经济效益。杜绝企业对财务资源占而不用、浪费资源的行为。通过财务资源的柔性化管理，调整企业的资产、资本结构，提高企业财务资源利用率，提升企业财务资源创利能力。 （3）财务柔性管理能增加企业价值。在现今信息全球化的时代，人才、知识等无形资产已经成为企业经济竞争和科技竞争的焦点，更加受到企业重视。财务柔性管理满足了企业利用这些资产的需要，通过财务柔性管理使有形资产和无形资产得到科学整合，增强企业核心竞争力，提升企业价值，进一步促进实现企业目标。 2 企业财务柔性管理的组成部分 企业财务柔性管理主要包括财务组织及人员柔性管理、财务资源柔性管理、

4、财务活动柔性管理、财务能力柔性管理。 2. 1 财务组织及人员柔性管理 员工是企业发展进步的助力器，是企业价值增值的动力，更是企业发展战略的实施者和践行者，对企业战略有序、高效的实施起着至关重要的作用。因此，财务机构的设置及其员工安排在财务管理活动中占据着重要地位，它不仅影响着财务活动高效性，更关系着整个集团企业的正常运转。 2. 2 财务资源柔性管理 作为企业经济利益流入的基础，财务资源的柔性来源于企业财务资源的及时转换能力，财务资源越容易被快速转换，那么财务资源柔性更大。例如，企业拥有较多变现快的流动资产，减少投资变现能力低的非流动资产，则企业资产的转换能力和周转能力会得到提高，从而带动财

5、务资源柔性的增加。因此，财务资源柔性是企业制定财务柔性管理策略的重要因素。 2. 3 财务活动柔性管理 一般来说，财务活动柔性管理包括筹资、投资、营运及分配 4 个方面。企业通过最低的成本筹集资金，然后投入生产进行合理运营，同时将部分资金进行投资，获取高收益的投资回报，从而实现企业财务战略目标。 （1）筹资柔性管理。合理的负债水平对企业的发展壮大有积极作用，能为企业发展提供资金，降低企业的财务压力。然而，企业在进行融资时，应当全面考虑各种融资方式和融资渠道的成本与风险，并结合自身的财务实际理性地选择、组合筹资方式，在筹集所需资金的同时尽量降低资本成本，规避财务风险。流动负债与非流动负债相比，流

6、动负债筹集成本低，筹资速度快。但是，企业盲目增加流动负债往往会增加企业的资金风险，所以，企业要合理配置负债结构，提高企业筹资柔性管理。（2）投资柔性管理。投资柔性来源于企业选择的投资方式、投资规模及投资多样化。企业进行财务投资时应综合分析各类投资的成本、风险及收益，同时依据环境变化与自身条件，随时灵活调整投资方式及规模，从而获得最高的投资回报率。 （3）营运柔性管理。在维持正常的生产经营所需资金量外，可以保留一定的现金弹性。保持现金最佳持有量，使企业能够同时满足生产经营需要与企业资金利用率和回报率的要求，实现企业资本效益最大化。利用现代金融工具，如银行信用，提高市场占有率，扩大生产经营，加速资

7、金投入、产出流程，加快流动资产周转速度，避免资产周转不灵与经营风险增加，提升企业营运柔性。 （4）分配柔性管理。企业应根据环境变化及时调整分配方式、分配比例。在企业遇到经济不景气时，应减少利润分配，转而将更多的利润用于渡过经济低迷期。而在企业前景利好，企业盈余充足时，应适当分配股利，以激励企业利益相关者的积极性。灵活调整企业的分配政策，为企业可持续发展提供物质保障。 2. 4 财务能力柔性管理 财务能力柔性是企业利用财务资源创造效益的能力，是企业优化配置资源，应对不利冲击的能力。在企业生产活动中，积极拓展业务范围，多样化经营，形成多个企业利润增长点，提高企业的盈利能力。同时，要结合环境变化，降

8、低企业经营风险，提高企业的风险规避能力。 3 企业财务柔性管理策略分析 3. 1 财务管理从现金管理为核心转变为以人为本 随着经济形态转化和社会的发展，单纯以现金为核心的管理早已满足不了企业的发展，财务管理的核心不断变化。现今， “人”成为企业发展进步的重要资源。人力资源对企业的日常经营活动产生全面深远的影响，让企业原有以现金管理为核心的原则转变，防止企业为追求利润最大化而损害企业管理层、员工等利益者的权益。财务柔性管理兼顾企业与企业相关者的利益相一致，有利于调动员工主动为企业奋斗的积极性，加快实现企业财务目标。 3. 2 转变财务管理理念 在传统观念中，企业的财务管理依赖于各种企业规章制度对

9、员工的制约，用绩效评价与量化财务指标来衡量员工对企业的贡献。而财务柔性管理理念是激发员工的主观能动性，将员工的利益与企业战略相统一，在物质需求得到满足的同时，精神需求也不忽视，从而让员工自觉的投入到企业财务管理活动中来。由此可见，财务柔性管理与传统强制性的财务管理理念相比，财务柔性管理是更民主、更科学的理念。此外，在企业财务管理中，要注重将现代科技融入到财务管理中，实现计算机与财务有机的融合统一，不能固守单纯依靠人力资源来完成工作的管理理念。科技的运用可大大减轻财务管理者的工作负担，提高财务资源的利用率，提高财务工作效率。 3. 3 完善企业的财务柔性预警机制 随着经济全球化与会计信息化的飞速

10、发展，在很大程度上增加了企业财务信息的透明度和财务风险。企业财务柔性管理与环境变化的互动性及对经济、政治的波动的敏感度加深，这显然加大了企业财务管理的难度。然而，大多数企业的财务风险管理机制存在着许多不足，例如没有从实际出发，过度强调程序化操作；忽视环境变化，不能因时而变、与时俱进。因此，企业应建立和完善财务灵活性预警机制，对财务风险中存在的各种不确定因素事前预测评估，以增强企业财务风险防范意识，扫除企业在财务管理环节的盲点、漏点，降低企业出现潜在风险的可能性，规避财务危机。 3. 4 加强专业素质和员工的道德意识 在会计信息化时代，建立财务灵活性的前提是加强财务人员的专业素质。目前，我国财务管理制度逐渐与国际制度相一致，且随着会计信息化的运用与普及，打破了原有传统记账、算账的模式，对财务人员掌握新技能，提升职业素质提出了新的挑战。企业已经不能只着眼于企业自身的利益与发展，更要重视财务人员的综合素质，定期进行各项素质的提升和不定期专业测试，提高财务人员自我进修、沟通协调的能力。同时，重视培养财务人员敬业、诚实的职业道德，自觉、有序地参与财务管理活动。 参考文献： 1赵华，张鼎祖. 企业财务柔性的本原属性研究J.会计研究，2010（6）. 2王棣华. 柔性财务管理M.北京：经济管理出版社，2013. 3刘鹤?. 企业柔性财务管理战略研究J.中央财经大学学报，2012， （11）.