企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.doc

1、企业财务预算管理中存在的问题及解决对策【摘要】随着我国市场经济方向的不断变化，财务预算管理已成为当前各个企业提高竞争力的核心管理项目，并在企业的各项运营活动中，都体现出了关键的应用价值。在以往，许多企业在财务管理上更为注重资产的支出及支出渠道，忽视了对各个活动的成本预算，使得各项经营活动在正式运营时企业时常面临资金无法周转等现象，这对企业的稳定发展带来了不良影响。对此，本文针对企业财务预算管理中存在的问题展开分析，并针对问题提出有效解决对策。 【关键词】企业财务 预算管理 解决对策 在全球经济化时代来临后，各个企业所面临的竞争已越来越激烈，这意味着企业在实现稳定运营的同时，需加强对自身资产管理

2、的重视，结合新时代经济的发展方向，重新确立企业财务预算管理模式。但是，受传统财务预算管理模式的影响，许多企业在开展财务预算管理工作时，往往以一个单纯的模板形式来作为财务预算的管理方式，使得企业资产在不断流动，而预算管理方式却千篇一律，导致预算管理成效往往不够理想，成本预算也难以有效控制，这对企业的经济效益带来了不利影响。一、企业财务预算管理中存在的问题 （一）财务预算管理存在盲目性 企业经济的稳定性与财务管理工作有着不可分割的联系。但是，由于各个企业关注方向及管理水平存在差异，大部分企业在财务预算管理上存在不同的重视程度，而导致这一现象的主要因素为许多企业对财务预算管理缺乏明确认知，其对预算的

3、管理概念还十分模糊，认为在财务管理上，有了明确的支出渠道就不需要进行预算管理；部分企业认为，财务预算管理属于财务部门归属管理范围，与企业其他部门并没有较大关联；还有部分企业认为，企业财务预算管理其对企业财务作用不大，增加管理项目只会浪费人力与物力。这些财务预算管理理念对企业今后的发展及稳定性都有着极大影响。 （二）企业缺乏对财务预算管理的长远战略 企业实现可持续发展目标是大部分企业所向往的发展道路。对于每个企业来说，可持续发展不仅意味着企业在市场中已有了扎实稳固的地位，也意味着企业未来会获得更多的资产收益，并不断扩大经营规模，在市场中具有一定的影响力。但是，从我国当前企业的运营状况来看，大部分

4、企业在运营时都将目光放于当下，对企业的未来发展缺乏长远规划。使得企业在开展财务预算管理工作时缺乏战略性目标，财务预算的编制工作及执行方向都与企业未来发展发生了偏移。另外，许多企业还出现了故步自封的发展倾向，对千变万化的市场变动缺乏弹性思考与管理，使得这些企业在进行财务预算管理时，往往未跟随市场状况来进行调研，对市场变化带来的影响起到了忽视，最终导致市场发生巨大变化时企业失去了应变能力。 二、企业财务预算管理的解决对策 （一）实行企业一体化财务预算管理模式 企业一体化财务预算管理模式意味着企业需从全方位进行预算管理。将企业全部工作人员纳入财务预算管理工作的开展环节当中，将企业项目负责人、各级岗位

5、工作人员、财务人员等参与至财务预算管理范围中，使企业人员能够意识到财务预算并不仅仅是财务部门的工作范围，是整个企业共同的管理责任。企业一体化财务预算管理需要企业将各项运营活动纳入预算管理当中，加强对活动过程预算的控制及预算结果的控制，使其提高财务预算管理的有效性。另外，企业还需将一切经营项目活动如采购、物流、人力资源、科研等都纳入预算管理范围中，强调企业财务预算管理的整体性，企业在开展财务预算决策时，可让各个部门管理人员参与决策环节中，这是确保财务预算合理性的重要环节，也是企业预算管理实现合理性及可行性的重要举措。 （二）以市场为导向开展财务预算管理长期战略 市场作为企业财务预算管理的重点核心

6、，企业需明确市场未来的发展方向，对市场的波动变化及变更做好周全准备。财务预算管理并不是一项固定式的管理内容，该管理内容每天都会因市场经营发生不同变化，因此，企业在开展财务预算管理工作时，需对企业资产的未来波动变化作出全面评估，同时，围绕市场发展方向针对财务预算定制长期战略目标，对企业当下及今后的资产投放及支出、纳入等作出合理科学战略，合理规划各个预算管理阶段，基于利润标准及资产核心来编制预算管理内容，使企业财务预算管理工作更科学化。以市场为导向开展企业财务预算管理长期战略意味着企业需对资产开展未来管理，比企业财务的未来应用范围作出行动规划，这是财务预算管理的重点战略。 （三）建设全程预算管理系

7、统 预算管理系统的建设意义在于摆脱企业盲目性的管理模式，使企业财务预算管理工作在正式开展时能够有章可循，并规范各个管理环节，切实提高企业财务预算管理的有效性。企业在建设全程预算管理系统时，可预先对企业的预算管理目标做到掌握，并将目标分为多个不同的阶段性目标，针对目标规划责任边界，使财务预算管理人员在开展管理工作时能够全面落实责任，明确自身义务范围。另外，由于市场波动无法预测，企业可针对财务预算管理建设假设式预算，针对企业财务预算可能出现的偏差做好编制，优化各个资源配置，使企业每笔资产都用于合理之处，同时，企业需加强对财务预算的成本控制工作，针对各个预算内容做到详细分析与严格调整，对经营活动作出

8、合理规划，对每个预算控制做到实时跟踪，使企业能够在经济效益的促进下尽早实现战略目标。 三、结束语 综上所述，企业财务预算管理是一项关系着企业财务资源配置的重要工作，同时，该工作也直接影响企业今后的稳定发展。对此，各个企业在开展财务预算管理工作时，需明确意识到财务预算管理工作的重要性，并实行企业一体化财务预算管理模式，让企业的各个部门及各个岗位人员参与至预算管理工作当中，使财务预算管理更具科学性，同时，企业还需以围绕市场为导向开展财务预算管理长期战略，使企业财务预算管理工作具备可行性，并根据预算管理内容建设全程预算管理系统，让企业财务预算管理工作能够有效避免盲目性，得到高效执行与开展。 参考文献： 1解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策J.青岛科技大学学报（社会科学版） ，2012， （06）. 2陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究以西藏ABC 实业有限公司为例J.西南财经大学，2013， （04）. 3苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策J.中小企业管理与科技（中旬刊） ，2015， （01）.