企业集团财务管理模式的选择分析.doc

1、企业集团财务管理模式的选择分析【摘 要】 随着我国经济环境不断的发展，企业集团财务管理模式也逐渐发生着变化。企业相互之间由于不同的纽带关系而互相之间产生联系，在经营方面涉及多个领域。由于企业组织机构的不断扩大，管理方面逐渐出现相关问题，尤其是财务管理方面。企业对财务管理模式的选择的目的主要是对企业各项资源进行有效的量化管理和控制。本文研究项目对企业集团财务管理进行研究，以期通过本文的选择分析，从而为企业集团做出正确的财务管理模式的选择提供参考。 【关键词】 企业集团 财务管理模式 量化管理和控制 随着我国经济环境不断的发展，现代企业制度的建立和集团型大型企业的出现，企业所面临的现状对企业的财务

2、管理模式提出了新要求。为了促进企业集团的科学发展，企业发展模式必须走科学可持续发展路线，企业相关决策人员必须对当下的具体国情和企业所处环境的差异进行考虑，建立符合实际情况的科学企业集团财务管理模式。近几年，随着企业管理加强1，一些大型企业获得不错的发展，在国内占据市场的同时还进入国际市场发展。但是，企业集团目前还存在一些问题，比如凝聚力的欠缺、子公司分权过多、整体优势无法发挥、项目建设重复等，这些问题的原因多种多样，但主要问题还是企业集团财务管理不善，对财务管理模式的选择失误。因此，本研究项目对企业集团财务管理模式的选择分析做出研究，如下文所述。 1、企业集团财务管理概述 1.1 企业集团财务

3、管理模式内涵 企业的财务管理模式是企业经营和理财活动的“上层建筑” ，在经济学理论中2，上层建筑的存在会反作用于经济基础，由此可得出，财务管理模式是建立在企业经营和理财活动的基础上。完善的财务管理模式能够提高企业各利益对象的管理效率，使企业资源被高度利用，从而带来更高的收益。提高企业集团的管理效率是科学财务管理模式中信息来源的准确性和真实性的保证。财务管理是企业集团的核心，母公司通过各种财务手段对各个经济主体进行管控，对各个主体间的权力、责任、利益进行规范，如制定财务组织制度、控制相关制度以及决策制度等方面的规范性文件，管理各个子公司涉及财务的工作事项等。由这些制度所构建起来的财务管理框架就是

4、财务管理模式的主要内容。 1.2 财务管理模式类型 企业集团财务管理模式的目的是实现企业发展战略和管理目标。母企业通过制定相关的财务管理规则，规范、控制和监督企业各项目利益主体和各项财务行为，从而提高企业集团财务资源配置有效性。财务管理权限的归咎和划分各层级财务责任、利益是财务管理模式的核心。目前我国根据财务管理权限的不同，可将财务管理模式大致分为三类。 1.2.1 集权型 此种财务管理模式中，母公司严格控制子公司，所有关于财务的决策都集中于母公司，由母公司统一进行支配和管理。子公司所有的资金运作、筹资、投资、融资等财务管理权、财务领导任免等，都由母公司对其直接进行决定和管理，子公司只要对母公

5、司的决策进行执行即可，子公司某种意义上来说属于母公司的执行机构。集权型的财务管理模式的优点在于权力集中具有统一性，可避免因子公司规模扩张而形成管理失控的情况，减少财务风险。 企业集团选择集权型的财务管理模式的缺点也较为明显，由于母公司需要管理大规模的相关联的经济组织，因此需要在人力和物力以及财力方面耗费不少资源，还需为此设置庞大的管理模式，且母公司对此进行负责的核心管理人员也需要具有较强的管理能力和专业素质，能高效处理各个方面所汇集而来的信息和资料。因此，这种资源的耗费和人为的大量处理很可能造成资源的过度消耗和人为失误的结果出现。另外，母公司过分集权会导致下属层级的财务人员和管理人员减少参与决

6、策和管理的机会，简单的执行会使其积极性和主动性受挫。 在集权型财务管理模式下，如发生紧急失误，由于信息的传递和反馈并不能保证完全及时，因此可能会造成失去最好的决策时机，从而对企业集团的管理效率造成影响。另外，子公司不能及时的根据当下环境做出相关决策，由于母公司主要决策方面人力有限，可能会使决策并不适合子公司所处环境，缺乏灵活性。 1.2.2 分权型 分权型财务管理模式与集权型财务管理模式相反，分权型财务管理模式中，母公司会将日常财务基本工作的决策交于子公司，由子公司对大部分的财务事项进行决策和管理，母公司保留较少的管理权。子公司在母公司的规则制度范围内具有最大决策权，这种模式给予子公司领导较大

7、权力，对于母公司而言，结果是最为重要的，母公司对子公司的执行过程只起到监督作用，作为对子公司的间接管理。分权型财务管理模式中，由于子公司对上报层级较少，可自由自主的对当前市场信息进行反应，行动更为迅速，决策更加灵活，有利于在瞬息万变的市场中抓住商业机会。 分权型财务模式的缺点在于在自主经营的情况下，子公司企业需要自行承担更多的风险。另外分权容易使整个企业的整体目标一定程度上的模糊。在一个企业集团中，权力下放或者分散，很可能会导致难以管理和控制的局面，子公司在这种情况下容易各自为政，甚至一些子公司为了追逐更多的利益不择手段，甚至为此破坏了整个企业集团的目标和利益。比如在财务方面，由于母公司在分权

8、型财务模式下缺少对子公司的细节监管，以致于对子公司的财务问题和漏洞难以及时发现，导致重大风险。因此，可总结分权型财务模式的最大缺点在于母公司的控制能力有限和失控。 1.2.3 混合型财务管理模式 在以上两种财务管理模式的比较下，混合型管理模式是一种中和性的管理模式，在此种模式中，将集权于分权相结合，母公司适度的对子公司进行集权和分权。据相关业内资料证明混合制管理模式是当下企业的最优选择，广泛应用于财务管理模式。在混合型财务管理模式中，每一层的财务管理组织都有与之处理事务相对应的财务管理权和决策权，从另外一种角度来说，一定程度上执行机构同样是决策机构。混合型财务管理对权力进行有效的划分，可避免集

9、权型财务模式和分权型财务模式的短处，发扬权型财务模式和分权型财务模式的长处。 混合型财务管理模式中的重大事项决策权由企业集团核心管理层把控，这样一来可中分发挥集团的调控只能，将企业资源优化分配，提高企业管理效率；子公司从混合型财务管理模式中得到适当的管理权和决策权，增加了子公司对工作的积极性和主动型，当子公司面临当前环境中所出现的问题，能够快速做出反应，灵活的制定相关解决办法，制定子公司发展策略，从而提高了子公司的管理效率。 混合型财务管理模式在权力的集中和分放中，没有严格的权力划分规则，这种管理模式的制定应对于企业内部和外部的环境进行分析，将局势内外互相结合，从而制定合适的企业科学发展的分权

10、和集权策略。混合型管理模式能够控制企业集团风险，同时提高企业集团资源配置效率，如企业集团规模进一步扩大、信息结构下移，混合型财务管理模式还可避免管理出现僵化和极端。 2、企业集团财务管理现状 2.1 集团化财务管理模式中财务信息不独立 目前我国企业集团财务管理现状主要为：集团企业的各个子公司在财务信息方面欠缺独立性。子公司属于独立的企业法人实体，有独立的法人管理机构。在集团化企业中，财务属于统一母公司管理，但在法律角度上下级企业并未处于独立地位，因此在局部利益方面和整理利益方面无法完全避免出现不一致的问题，因此，集团化企业的财务信息无法独立。 2.2 分权型财务管理模式中资金管理不统一 企业集

11、团分权型财务管理模式的核心问题是子公司的资金管理方面，对于母公司而言具有分散性。子公司有惯用的财务管理方法，不同的子公司在不同的财务管理方法上都有所区别，因此造成了资金管理分散，在母公司部分不能统一的调配和进行流转。因此，会导致整个企业集团的资源配置不平衡，比如在合并的财务报表中会出现甲方有几亿的资金存储，而乙方则负债几亿的银行贷款。资金不能统一不利于企业集团提高内部资金使用效率。 2.3 企业集团内部审计体制不够完善 企业集团内部如缺乏财务审计制度会使整个企业集团的运行不完善、不统一，导致对子公司不能进行有效的监管，从而导致企业集团效益降低，流失大量资金。内部审计制度主要是企业集团母公司对子

12、公司所开展的内部监督和约束以及治理的策略，子公司出现不理于整体企业集团发展的行为的主要原因就是企业在低角度财务管理方面监控力度不够形成盲区而造成的。 2.4 财务考核体系不全 财务控制是企业集团实现治理的基本手段，企业集团的各项经营活动、价值关系以及经营目标都和财务控制有不可分割的联系；企业集团子公司涉及资本链接和资金往来这两种情况下，由于层次多，管理规模较大，可采取多种管理手段，但重点管理手段是强化各公司内部财务监管机制，尤其是母公司对子公司的财务管理和控制方面。企业集团管理的核心财务管理，必须建立科学的财务考核体系，监管好企业集团内部核心状况。 2.5 财务工作重心偏离 以往，企业集团的财

13、务工作会主要以会计核算、数据统计以及会计报表为主要内容。但随着时代经济不断的发展，企业集团的管理模式也在逐渐发生着各种改变。如今企业集团决策层应用高效的信息数据系统获得准确完整的信息，决策观念也随之发生改变，同时发生变化的还有企业集团财务部门，财务部门定位从原来的核算型职能转化为经营性财务定位。财务部门在深入了解业务之间联系的同时，还要善于使用数据表达的方式为管理层的决策做出支持。如财务部门仅仅只关心基础的账务处理和数据报表等工作，不利用会计信息为企业作出更为有效的价值，以财务基础工作为重心很难发挥财务部门作用，财务管理在这种情况下无法成为企业集团管理的核心。当下很多企业的财务管理工作为企业经

14、营者决策所提供的支持和服务尚未完全满足决策者的需求，因此，财务工作部门应将重心完全放在为决策者提供支持上来，利用数据为企业作出服务。 3、企业集团财务管理模式完善 我国企业集团财务管理模式所存在的大多问题多来自集权于分权之间，即为权力和利益的相互转变，当企业集团遇到问题时，应对企业组织结构进行改善，优化和调整企业组织结构，使企业整体加入活力。自二十一世纪以来，变化成为了市场的主题，企业集团在环境中不仅要面临国内经济、市场、政策等方面，还需要和国际接轨，面对不断变化的环境，企业集团如不促进自身转型，完成进步，则等同于退步，在市场中处于不利地位。 集权和分权是企业集团财务管理模式中的难题，由于界限

15、较为模糊，因此职责在定位上不明确，如盲目的集权和分权将会对企业集团整体造成严重后果。在这种情况下，明确财务管理模式，将各层级、部门等之间规范出明确的职责和权限，互相之间有联系并制约。正确的集权财务管理模式并不代表母公司管理子公司一切大小事务，正确的分权财务管理模式也不代表母公司对子公司一切大小事务都不管，两者之间的平衡统一才是企业集团的科学财务管理模式正确发展目的。以下以海尔企业公司为例。 3.1 海尔企业公司全面整合信息系统 海尔企业公司财务管理体系需要财务数据支持的同时，还需要其他模块如供应链、研发、销售等系统支持。建立预算管理系统和合并报表系统以及销售系统等提供支持，海尔企业公司决策、执

16、行等相关人员可通过数据库直接获取相关信息。海尔企业公司在信息化时代需掌握第一手信息势。高效的信息化管理体系避免了以往的逐级上报和开会决策以及分层部署、执行等时间效率问题，一个快捷且高效的信息化管理体系可使各个层级及时获得信息，并快速反应、决策、执行，提高了决策的及时性3。 3.2 海尔企业公司升级资金管理手段 早起的成本控制多在于开源节流方面，比如开拓新市场，节约成本等。如今传统的成本控制方法已不能满足市场需求。海尔企业公司在面临日新月异的市场环境的情况下，提高资金管理效率，利用财务管理系统进行运营，完善内部财务管理机制，全面建设财务考核体系，把企业财务工作重心需放在为企业决策者提供财务信息和

17、支持决策服务方面，使企业在市场环境中占据有利地位，获得良好效果。 4、结语 综上所述，企业集团财务管理模式的选择分析具有重要意义，而要从根本上保障企业集团财务管理模式选择的正确性，必须根据企业集团的财务管理情况，制定与企业情况相符合的混合制财务管理模式。只有确保企业财务工作分配的科学性，才能使整体企业集团收益，提高企业管理效率。据本文研究项目所示：财务管理模式类型主要为集权型和分权型以及混合型财务管理模式。企业目前财务管理现状所需要改善的方向为：集团化财务管理模式中财务信息独立、分权型财务管理模式中资金管理统一、企业集团内部审计体制完善、健全财务考核体系、明确财务工作重心。企业对财务管理模式的选择可促进企业各项资源进行有效的量化管理和控制。 【参考文献】 1 齐晓林.基于 ERP 下的企业集团财务一体化管理模式J.中国经贸，2014， （23）：184-185. 2 胡新良.企业集团财务集中管理模式的探讨J.时代金融（中旬），2015， （6）：138-139. 3 张新星.企业集团财务集中管理模式初探J.现代经济信息，2012， （2）：163.