1、企业加强物资管理工作措施研究【摘要】随着改革开放的深入，我国市场经济朝着一体化的方向发展，正因如此，人们越来越重视企业的发展，企业是国家经济发展的重要支柱，物资管理工作对于企业在激烈的市场中能否长久生存起到了决定性作用。加强企业的物资管理工作，不仅仅能够保证我国企业的经济效益，还能够节省企业资金，减少不必要的浪费，保证企业稳定的发展。除此之外，现阶段，在我国企业中，物资管理工作依然存在很多缺点和不足，其中就包括，管理系统的缺失、缺少明确的规章制度等情况，因此导致企业物资管理工作过程中出现混乱，增企业资金的支出，影响企业正常的运营。下面本文针对我国企业物资管理工作的措施展开探讨，结合我国现阶段企
2、业物资管理工作出现的问题，了解工作中存在的弊端，采取相应的措施。 【关键词】企业 物资管理 工作措施 随着我国的综合国力不断提高，经济一体化的形式不断加速，为了使企业适应未来复杂多样的竞争环境，我国在企业物资管理工作上展开了一系列的优化措施。物资管理工作是否良好展开，直接影响到企业的经济效益，并且对于企业能否长期稳定的发展有非常重要的影响。所以，企业只有做好物资管理工作，保证企业拥有一个完整的物资管理工作体系，自定相应的管理制度，并且加强对于该项工作人员的素质培训，以便于确保物资管理工作的效率，提高企业在大环境下的竞争力。下面，本文针对企业中物资管理工作的主要内容，总结出现的问题，对相关原因进
3、行分析，提出改善措施，希望能够增强企业的综合竞争力，促进我国经济的发展。 一、物资管理工作的具体内容 物资管理工作是企业重要的组成部分，直接影响到企业工作的进度、成本以及经营及效益，而物资管理工作的涉及面比较广、工作量比较大、环节也比较多，因此在工作过程中比较容易出现问题。物资管理工作的具体内容，首先就是对于人员的管理制度，因为在整个工作中，人员起到主力的作用，所以需要德才兼备者，同时还需要具备一定的管理知识们以及工作经验和能力。管理人员需要明确分工，根据企业具体的特点，明确管制度和目标，使整个企业的采购、验收、核算等环节得到良好的控制，以保证企业最终目标得以实现。还有就是物资的核算，这一点也
4、是非常重要的，因为企业的收益和资金在核算问题上有很明确的体现，需要保证数据的真实性，这也是企业最终成本核算和经济效益核算的主要依据。企业物资管理工作中还需要做到正确用人、岗位落实、核算准确等，这样能够保证企业降低物资的消耗，提高经济收益。 二、物资管理工作对于企业的重要性 随着我国现阶段的发展情况，企业管理中，物资管理工作成为非常关键的环节，这也是一项非常复杂的工作。物资管理的工作其主要内容就是在企业的生产过程中，对于所需要的材料和设备有计划的进行采购，并且控制采购成本，使消费在预算的范围之内，这样能够大大的节省企业中生产的陈本，给企业的发展创造更多经济效益。然后，物资管理工作需要设计的环节非
5、常多，因此还需要保证各个环节之间的密切关系，以便于真正发挥物资管理工作的具体作用。除此之外，现代企业中的竞争日渐激烈，只有做好物资管理工作，企业才能够提高自身的竞争力和综合实力，使企业在发展过程中能够占有一定的优势，所以，目前我国各大企业对于物资管理工作的认知越重视，越加强物资管理工作，促进物资管理工作快速展开，才能够保证企业的良好的发展。 三、我国现阶段企业物资管理工作存在的问题 近年来，我国企业的物资管理工作虽然已经得到了良好的提升，但是根据市场的发展需求和不断变化，使得我国企业物资管理工作中依然存在很大的弊端，严重阻碍我国经济的发展，下面本文归纳了影响企业物资管理工作的几个方面： （1）
6、很长时间，我国企业的物资管理工作一直是传统的方式和观念，但是却无法满足现阶段市场的需求，很多企业会储存过量的物资，占据大量企业的发展资金，导致企业周转困难，无法正常运营，造成比较严重的经济损失。 （2）还有很多企业在物资管理工作上缺乏严格的管理，导致物资管理工作不能有序的展开，加之市场经济的不断变化，一旦采购环节没有收到严格的控制，就会出现采购物资价格比较贵，超出企业预算的成本，造成不必要的资金浪费。 （3）还有部分企业对于物资管理工作的认识度比较低，从而导致工作没有健全的规章制度，缺乏相应的制约，最终各个环节都出现漏洞，导致企业的经济效益发展不良。 四、物资管理工作的改进措施 首先需要强化物
7、资采购的管理制度，优化企业的采购资金，采购工作在企业物资管理工作中是非常重要的一个环节，因此只有做好采购工作，才能够保证企业物资的正常流通，经济效益得到保证。因此企业在采购之前需要对市场有一个比较全面的了解，对于商品的具体价格有充分的了解，这样才能够保证采购资金不会超出预算资金，保证企业的发展。还有就是需要加强物资储备的管理工作，保证企业生产有顺序的进行下去。这样才能够使企业的资金合理使用，企业拥有良好的发展前景。综上所述，能够了解到，目前我国企业在物资管理的工作上还存在很多的缺点和问题，因此还需要企业在工作过程中不断加强管理，以及完善物资管理工作，只有这样做，才能够保证整个企业在生产的过程中
8、拥有充足的物资，同时促使企业稳定的发展和运营，这一点对于企业的发展速度也有很大的影响。所以，我国企业还需要高度重视物资管理工作，建立一个完善的物资管理体制，加强企业物资管理中工作人员工作能力的培养，使员工具有创新意识，能够保证物资管理工作更具时代的发展、企业的进步，不断发生变化，从而对具体的工作内容作出相应的调整，使其充分的发挥在企业中的用处，满足大环境下企业市场竞争的需求，保证物资管理工作的效率，实现企业经济效益的最大化，最终促进我国经济发展。 参考文献： 1仇祖得.关于加强煤矿企业物资管理的若干思考和探讨J.科技与企业，2014. 2陈金英.对当煤炭企业加强物资供应管理工作的几点认识J.科技视界，2012. 3关卫东.浅谈发电企业通过加强物资管理控制成本的关键问题及措施J.科技与企业，2011.
