浅论建筑工程中造价控制与管理.doc

1、浅论建筑工程中造价控制与管理【摘要】随着我国建筑行业体制的不断完善与发展，造价控制与管理在建筑工程也越来越受到建筑企业的重视。本文针对目前建筑工程中造价控制与管理中存在的问题展开分析，并提出完善的策略。 【关键词】建筑造价 成本 控制 问题 完善 一、影响工程造价的主要因素 由于建筑行业的特殊性，一个建筑工程往往具有较长的周期以及较大的规模。因此影响建筑工程造价的因素有很多。但是显而易见的是施工成本占据了整个造价成本中的大部分比例。因此，控制了施工过程中的造价，也就控制了整个建筑工程的造价。笔者认为，影响施工造价的主要因素有以下几个方面： 第一，施工方案。在建筑工程中，采取的施工方案不同，工程

2、造价亦不同。随着知识经济的到来，越来越多的先进的生产技术与工艺应用到了建筑行业中。先进技术与工艺的引进，不仅有利于提高施工效率，而且不会因为质量问题而出现返工的问题。因此，在经济条件允许的前提下，施工单位应尽可能的引进相对先进的生产技术来进行施工。但是盲目的追求先进技术和工艺也是不可取的。施工企业应针对施工项目的实际情况，结合施工资金，采取经济合理、确实可行的施工方案。 第二，原材料。相关数据统计表明：建筑工程的材料费用占据了整个工程造价的 50%以上。因此，原材料费用的控制在整个工程造价中则显得尤为重要。特别是目前我国建筑原材料的价格波动较为频繁，在建筑工程中应建立完善的工程材料采购、运输、

3、保管以及监督体制，将材料费用控制在合理的区间，确保整个建筑工程造价不受影响。 第三，工程的工期以及建筑质量。工期与质量本身就是相互矛盾的关系，质量较高的建筑必将延长工程的工期。因此，为了严格控制工程的造价成本，必须在保证建筑质量的前提下，尽可能的缩短施工工期。 第四，管理费用。随着建筑行业的不断发展，工程管理逐渐走向正规化、系统化、透明化。特别是目前我国建筑行业相对较为落后的施工管理体制下，由于工程管理的方法陈旧，出现拖欠工资而影响施工工人积极性，造成延长工期、建筑质量低劣等问题，进一步影响施工企业的声誉以及市场竞争力，影响工程造价。 二、工程造价控制存在的问题及原因分析 从影响建筑工程造价的

4、主要因素中，我们不难总结出目前我国建筑行业在工程造价控制与管理的过程中存在以下几个问题： 首先，基础工作薄弱。建筑工程的施工造价控制的基础工作主要包括施工队伍的选择、原材料的采购、施工组织实施计划、安全预防预案及员工管理规定等内容。如施工队伍的选择，目前我国的建筑行业存在大量的“转包”制度，一个工程最后的施工往往都是经过层层转包后，由技术经验相对落后的人员完成，因此造成工程质量无法保障，进而影响施工成本。又如原材料的采购，在基础工作中，在利益的趋势下以及不健全的监督体制下，原材料的价格无法做到真实有效，因此对工程造价无法进行预测。 其次，工程造价控制与管理工作在建筑工程中不受到重视。由于我国建

5、筑行业的多年的自由式发展，目前的建筑企业大多对工程的建筑质量与企业信誉比较重视，但是对工程造价往往不够重视。这就造成了设计人员不重视造价成本对整个工程的影响，施工人员在施工的过程中也很少因造价管理而重视对自己施工行为的约束，出现重竣工结算、轻设计概算和施工图预算，重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算的现象。就导致了在工程施工的过程中容易发生成本纠纷，对工程造价的控制与管理带来负作用。 再次，工程造价控制与管理人才匮乏。随着知识经济的到来，在激烈的市场经济竞争中更加凸显人才的重要性。但是目前，我国建筑行业的工程造价人才培养速度远落后于建筑行业发展速度，进而导致工程造价控制与管理人才的匮乏。

6、特别是大规模的建筑工程，工程造价控制与管理人才在工程的施工过程中显得尤为重要。而目前无论是从工程的设计还是到工程的施工，工程造价控制与管理人才都相对匮乏。同时由于人才的匮乏，目前采用的工程造价计算方法得不到有效改进，无法适应市场经济的需求，导致工程成本的预算往往入不敷出，影响工程造价的控制与管理工作。 最后，现行的工程造价管理体制不健全。在我国目前的工程造价管理体制中，业务、设计单位与施工单位缺乏统一的造价要求标准和有效的沟通机制，没有建立完善、系统的工程造价控制与管理体系，是造成目前工程造价控制与管理问题的另一原因。特别是对一些地区跨度比较大的建筑工程，由于施工单位与设计单位选用不同区域的造

7、价标准，造成了工程造价控制与管理的冲突。 三、有效完善工程造价控制与管理的建议 针对目前我国建筑行业造价成本控制与管理的过程中存在的诸多问题，笔者认为应从以下几个方面对工程造价的控制与管理进行完善，以不断提高建筑工程队设计单位、施工单位等多个部门资源的有效配置。 首先，扎实做好工程基础工作。笔者认为建筑工程的基础工作中，应重点把握图纸设计、施工方案以及投标文件。图纸设计是建筑工程的基础，只有在设计的过程中针对工程项目的实际资金情况，充分考虑工程造价因素，才能保证工程成本的科学性、可行性与合理性。针对设计图纸，选择适合工程自身实际的施工方案，明确工程的施工工期、质量标准与成本要求，才能有效的控制

8、工程造价。而建筑工程的招标文件作为对整个工程的施工流程及规范说明，与工程造价有着直接的关系。因此在进行编制招标文件时，应充分使用投标技巧，充分做好当地建筑行业的市场调研，遵循客观的建筑工程施工规律，科学的做出工程报价决定。 其次，强化施工管理。施工管理作为建筑施工过程中必不可少的要素，特别是随着信息化时代的到来，施工管理在建筑工程中的作用也日益重要。如果在建筑的施工管理过程中出现问题，必将引起施工的进度甚至是建筑质量，造成造价管理与控制被动。因此，在施工管理的过程中，施工单位应做好以下几个方面：抓好施工器材以及建筑原材料的管理，确保建筑器材以及原材料的采购、运输、保管不出现问题；积极退经项目经

9、济责任制，建立责权相结合的现代化的管理制度，降低施工单位的管理成本；编制合理的科学的施工组织设计，合理调配各个部门的人力、财力及物力；加强监督管理与验收，监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价是施工管理质量的保证，而按照国家标准对高层建筑进行验收，是保证高层建筑施工管理质量的关键。 第三，确保施工安全。随着和谐社会的不断发展，以人为本的发展理念逐渐深入人心。为避免与施工工人产生经济纠纷，同时保护施工工人的生命安全，施工单位应根据施工现场的特点和条件，合理的布置作业现场和施工环境，确保施工工人在安全、和谐、安定的工作环境下进行各种工作作业。同时，可大力开展施工人员的安全教育、明确安全生产责任人、加强安全事故演练、掌握安全施工控制要点等多种防范措施，确保施工人员人身安全。