浅析“专业垂直管理”下的农电财务管理.doc

1、浅析“专业垂直管理”下的农电财务管理摘要：随着电力体制改革的不断深入开展，依法治企、依法理财是企业持续健康发展的基本前提。当前县级供电公司（属农电体系）作为电网企业管理的最低层，受管理隶属等历史因素影响、其人员结构、基础设施、管理水平与网省公司的精细化管理、高效化运作等要求还存在一定的差距。文章借助 FD 公司推行农电专业化垂直管理的契机，对当前如何提升县公司财务管理工作进行深入的探索分析，开展多方位的实践与运作，成效显著。 关键词：供电企业；农电；财务管理 一、农电财务管理的背景 （一）农电管理模式不能适应企业发展要求 随着农电体制改革的实施，县级供电公司作为省公司的全资子公司，隶属于市公司

2、代为管理，解决了归口管理的问题，执行了与市公司统一的管理标准和考核模式，但是综合管理框架下的农电管理工作专业性不强，尤其是财务管理基础较为薄弱，依法治企理念深度不够，在一定程度上给企业经营健康发展带来风险。 （二）传统管理习惯不能满足精益化管理要求 近年来，公司系统实施发展战略，对县级供电企业实行资产整体划转，提出贯彻落实“三新”农电发展战略，坚持加快发展和加快管理并重，对工作标准和精益化程度的要求都愈来愈高。而县公司受以往管理理念和思维模式制约，对上级发展战略、体制变革和工作思路出现了管理机构、管理机制和员工队伍的不适应。 （三）农电财务规范化管理存在薄弱点 在当前信息化模式下，县级公司财务

3、基础工作较传统的核算模式大大改变，面对着内外部监管的力度加大、集约化管理模式的变革，财务人员的风险意识和危机意识不足，如，会计基础工作在信息化模式下有所滑坡；预算管控能力有待加强，未能真正做到财务、业务深度衔接；成本入账合规性有待加强，全年成本入账缺乏均衡性等方面。提醒县公司只有在扎实做好会计基础工作、练好内功的基础上，才能在保证“底板不能漏”的情况下，有效提升县公司财务基础管理水平，确保企业经济平安。 二、主要做法 结合上级公司整体部署，持续推进县级公司依法治企、规范经营管理，进一步深化财力集约化管理深化应用工作，在各项财务工作部署中，做到县公司财务管理与市公司同步同调，夯实农电财务基础管理

4、水平；以围绕指标抓管理为主线，确保全年业绩指标管控可控、能控、在控；同时加强对县公司财务人员业务技能培训，使县公司财务队伍建设整体水平持续提高；推进县公司依法从严治企，加大财务监督控制的力度，编制“依法理财典型案例” ，做到以案说法，提升县公司财务风险防控意识。 （一）强化财务管理市县同步同调，夯实农电财务基础管理水平 财务部积极贯彻公司农电专业化垂直管理要求，加强对县公司调研及指导，确保市县公司同步同调，即“同布置、同要求、同检查、同考核” 。结合县公司调研，了解县公司财务管理现状，及时制定针对可行措施，加强对县公司财务管理，确保市县公司一盘棋，共同进步、发展。制订了“县公司财务垂直管理考核

5、细则” ，按季对县公司财务管理考核评价，并定期召开农电财务专业化垂直管理例会，对县公司各项指标进行认真分析，找准差距，制定整改措施，通报动态考核结果，促进县公司争先进，会议同时结合专业实务培训，以会代培形式，为县公司搭建沟通交流平台，共同提升县公司财务工作水平。 （二）以围绕指标抓管理为中心主线，全年业绩指标管控可控、能控 实行月度间财务指标管控工作，制定“县公司月度指标分析模板” ，要求县公司对所有财务指标偏差原因进行逐条分析，尤其是成本月度间入账均衡性，同步制定“预算完成情况表”及“预算入账督办单” ，以督促各业务部门及时入账，总结其好的做法：一是业务部门积极配合是前提。不管是成本费用还是

6、工程转资入账，业务部门按时间节点能及时入账是财务核算的基本前提。二是财务专责细心负责是基础。财务部负责预算的专责一定要认真、细心、负责，要每月及时对各部门、各生产单位已入账预算情况进行统计、分析，及时提请领导决策。三是财务部主任督办、考核是措施。财务部主任每月下发“预算入账督办单” ，提请主要领导签批后下达到各责任部门，督促其报账，对仍入账不及时的部门要及时汇报领导解决，并提请领导同意后考核。四是主要领导重视是关键。成本入账及时性与否、最关键在于公司主要领导、分管领导的重视程度，对于财务提出的督办单和考核，要会上督导、并支持财务考核，真正让各业务部门从思想上重视起来，与其部门业绩考核挂钩，才能

7、确保其报账的及时性。 （三）以预算为笼头，提升县公司预算管控能力 多年来，加大县公司预算管控力度，以“量入为出、量力而行；循序渐进、逐步实施”为原则，召开县公司专业部门垂直审查会或预算专项会议，逐单位对预算执行情况及预算编制情况进行审查，分析、审定，公司财务部同步制定下发县公司预算管理实施细则 ，并督导县公司同步制定县公司预算管理考核细则 ，以体现预算严肃性、全面性、协同性及时效性，明确预算刚性原则，落实依法从严治企，确保全年经营目标得以实现。 （四）加强对县公司财务人员业务技能培训，促进财务队伍整体水平提高 积极参加、开展多层次、多形式的专业实用化培训，提高财务人员适应财务集约化管理的业务技

8、能水平和专业履职能力。每年均开展县公司所有财务人员有针对性的业务培训或普考活动，从方案到内容、从培训到考试，通过全员参与，是对县公司财务人员基础业务工作的一次有力检验，意在提高财务专业岗位人员素质和工作技能，以此形式督促财务人员要扎实做好会计基础工作，练好内功，只能在“底板不能漏”的情况下，扎实做好会计基础工作，以规范化为重点加强县公司财务基础管理和风险管控。 （五）推进依法从严治企，加大财务监督控制的力度，提升财务风险防控能力 加大县公司财务稽核力度，财务部每年针对高风险领域开展财务专项检查稽核活动或监财联动，针对违规行为，及时下达“整改意见书” ，督促立即整改，同时对县公司在经营管理过程中

9、暴露出的风险点及时向公司领导层提交“风险管理提示单” 、 “财务专项管理报告” ，以达到管理层知晓县公司现状、县公司针对问题及时消缺整改并举一反三，通过多角度检查、风险防范，为县公司规范理财奠定坚实的基础。 二、工作成效 （一）县公司资产经营指标管控能力显著提升 县公司经营指标管控成效显著，在各项指标优于计划时间节点完成的基础上，县公司全年财务指标均优质高效完成，实现县公司年度财务指标可控、能控、在控目标。 （二）县公司财务人员综合业务技能持续提高 在近年内举办的财务人员调考中，通过全体参考人员的努力学习，奋力拼搏，均取得了优异的成绩，并收获多项集体、个人荣誉。 （三）县公司综合实力明显增强 推进财务深化应用，财务管理质量持续提升。坚持以全面落实财力集约化管理为核心，以公司发展战略为导向，督导县公司在财务管理过程中对好的做法及业务及时总结提炼，为下一步更好的开展工作积累经验。 （四）县公司依法治企规范经营理念强化 加大县公司财务稽核力度，针对县公司层面经营管理过程中暴露出的薄弱环节及风险点，立即督促其整改，并通过“县公司总经理例会”及“农电财务专业化垂直管理例会”及时通报存在问题，以引起市县公司领导层高度重视。同时财务部组织市县公司共同编制“依法理财案例库” ，以案说法，使依法治企规范经营理念入脑入心，助力企业经济平安。（作者单位：国网阜阳供电公司）