浅析在建筑工程中如何加强现场施工管理.doc

1、浅析在建筑工程中如何加强现场施工管理【摘要】施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，从某种意义上说，建筑工程的现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。本文阐述了建筑工程土建施工的重要性，并对施工过程中存在的问题进行分析，提出了一些建议，以期提高建筑工程土建施工现场管理水平，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。 【关键词】建筑工程；施工；现场管理 前言 施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地

2、，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。 一、施工现场管理的重要性 土建现场管理是工程

3、项目管理中非常重要的环节，加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将

4、大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 二、施工现场中存在的问题分析 1、建筑施工现场安全工作不足，现场施工人员的安全意识不高 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 2、现场监督机

5、制不健全、技术行为操作不当 首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 三、优化建筑工程施工现场管理措施 土建施工现场管理主要包括施工质量的管理、现场材料的管理以及施工现场的安全管理，为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，笔者认为工程管理部门应采取以下

6、措施： 1、加强技术指导 由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面：对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质，这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升；技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的

7、对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。 2、强化施工现场材料管理 土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益

8、。 3、强化人员控制及施工现场协调管理工作 现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按

9、操作规程办事。 由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极

10、主动、高质高效地完成自身工作。 结语 综上所述，有效的施工现场管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。同时，施工现场管理也是土建施工日常管理中的关键环节，因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。 参考文献： 1崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.J.黑龙江科技信息.2010（21）：317. 2刘洪峰.浅论土建施工现场管理.J.企业与管理.2011（9）：380. 3黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理.J.中国科技信息.2009（3）：60. 4钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性.J.建材与装饰.2010（12）：65.