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强化财务管理提高企业经济效益的具体对策探析.doc

1、强化财务管理提高企业经济效益的具体对策探析【摘 要】强化财务管理是提高企业经济效益的重要途径,为企业的稳定有序发展奠定了坚实的基础。本文首先概述了财务管理与企业经济效益的关系,其次指出了财务管理中存在的问题,最后提出了强化财务管理提高企业经济效益的具体对策。 【关键词】企业;财务管理;经济效益;问题;对策 随着现代企业制度的贯彻和实施,企业应高度重视财务管理工作,不断提升财务管理水平,全面发挥财务管理的作用,从而促进企业经济效益提升。因此强化财务管理,提高企业经济效益成为了我们当前不容小觑的研究课题。 一、财务管理与企业经济效益的关系 当前,要想提高企业经济效益,就必须考虑四方面的因素:第一,

2、现代化的财务管理方法;第二,市场是一个优胜劣汰的地方,只有掌握了市场行情,才能立于不败之地;第三,精准的会计核算;第四,建立完善的社会诚信机制;这就需要配备专业的操作规范与执行人员,在经济运作中严格按相关法律法规,树立良好的诚信,因为良好的诚信度直接决定了企业有条不紊的发展。 财务管理效率的高低也决定了企业经济效益的提升。科学高效的财务管理对企业有以下帮助:第一,促进企业利润最大化;第二,促进企业财务最大化;第三,促进企业相关利益者利益最大化。实际中,财务管理应加强组织变革;业务转型;资产管理;资金管理等工作,以此提升企业经济效益。 二、财务管理中存在的问题 1.投资决策及管理存在漏洞 现阶段

3、,我国仍有部分企业的管理以车间式管理为主,忽视了投资决策管理的重要性,更有甚者存在管理盲点。有的企业盲目上项目,只重视人的投入力度,而未实行投资决策管理,对企业的生存与发展造成了极大的影响。 2.资金管理方面的问题 一直以来,资金短缺是企业最头疼的问题,但多数企业的资金短缺并非体现在数量上,而是因为管理不当,导致资金恶性循环。有的企业不按照上机下达的任务要求,私自进行预算外资金,私设小金库现象严重,导致资金体外循环,不但阻碍了企业正常的资金周转,而且还为腐败行为提供了便利。虽然国家每年都会严查预算外资金和“小金库” ,但总是查不完。还有部分企业存在资金周转难的原因是在将产品推销出去后,未及时收

4、回资金,导致应收账款数量越积越多,最终引起资金恶心循环,对企业的生产经营造成了影响。 3.成本管理不到位 有不少企业对生产经营管理不严,没有业绩考核,物耗定额不清晰,设备缺乏专人管理,成本核算不准确,缺乏考核奖惩机制。有的企业财务管理效率不断降低,存在严重的财经纪律松弛现象;还有的企业财务管理基础工作水平不高,出现了账账不符、账实不符等问题。 三、强化财务管理提高企业经济效益的具体对策 1.加强资金管理,提高资金使用效益 首先,加强资金管理的基础工作;具体体现在:第一,加强银行结算票据及限额支票的管理,在取回银行直接结算的票据后,应及时将该票据信息进行登记、报账及传递,凡是要求使用限额支票的经

5、济业务,应有具体详细的报账期限和要求;第二,做好银企对账工作,对未达账项进行及时处理,充分掌握企业银行存款信息;第三,构建并落实各项资金管理制度,充分发挥制度作用;四,加强会计凭证、会计账簿的管理,切实保证会计信息的真实性、完整性、合理性、合法性;五,科学增加现金流量,尽最大可能降低流动资金贷款,提高自有资金比重。 其次,加强资金日常管理,科学使用银行贷款;采用银行贷款这一筹资渠道时,应考虑以下几方面的工作:第一,深入细致分析银行短期借款情况,并做到及时还贷,防止逾期还贷而引起高额罚息问题;第二,注重银行贷款利息的核算及管理,及时和银行核对利息支出,防止利息误支付问题;第三,对资金归还利息高的

6、贷款应做好相应的调度工作,防止高额贷款利息。 最后,合理控制负债比例;应充分分析贷款带来的效益,准确判断资金回报率与银行贷款率的比重,加强投资项目的考核,掌握市场考核投资回报率及投资风险比率,防止盲目投资及投资失败现象,全面发挥现有资金的作用。 2.进行科学的财务预算 将财务预算作为财务管理的前提依据,不仅能通过编制预算对效益目标与财务指标进行分析,而且还可通过预算分析深入挖掘潜力,实现降耗增效的目的。做好财务监督工作是企业生产经营中围绕经营目标,促进经济效益最大化的重要途径。现阶段,有不少企业资金管理中时常发生资金使用分散、资金使用效率低下等问题,所以企业应加快构建一套行之有效的结算中心制度

7、,实行资金集中管理,全面发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能;此外,还应推行全面预算管理制度,保障资金的正常运行;企业生产经营活动中应将预算作为法定依据,将资金的收入与支出归列到预算管理程序中。 3.加强财务参与决策 当前,在各类经济信息数据下,企业怎样才能科学合理的分析及进行正确的经营决策;怎样通过财务杠杆来节约成本,提高自身经济效益;怎样精确无误的估计潜在的资金风险;怎样实现经济利润最大化等目标。这些都是现代企业财务管理必须考虑的重点。强化财务管理,能够为企业提供管理和决策,满足现代市场经济体制的要求。财务参与决策在企业经营管理中占据重要地位,主要对相关经济信息进行分析研究,明确实现

8、企业经营目标的措施等。 财务参与决策不仅能发生在企业经营目标开始前,而且也能发生在企业经营目标执行过程中,后者通常是出现了经营任务之外的没有预先料到的情况。财务管理者掌握了企业的经营数据,并且和各部门间有着密切的联系,所以可从企业整体经营活动或某一局部角度出发,制定有利于改进企业经营管理,提升企业经济效益的有效措施。同时企业还应建立专门的管理办公室,以总会计师为主导,成员由财务负责人、主管部门人员共同组成。该办公室的任务目标是结合具体的财务信息及数据,从企业历史情况与同行业的经营状况入手,科学制定现阶段的经济任务指标,并通过考核报表的形式整体经营状况加以分析了解,加强考核企业目标任务的完成情况

9、,在科学全面分析完相关经济信息数据后,及时将分析结果告知给企业领导层,以为其经营决策提供重要的信息依据。通过加强财务管理参与决策以及对企业的有效监督和检查,构建科学完善的经营目标,从而有助于调动企业提高经济效益的积极性。 4.提高财务管理能力和强化财务内控管理 加强对财务管理人员的培训,是提高财务管理能力和强化财务内控管理的关键手段,同时还决定了财务管理水平。科学的财务内控能够促进财务管理制度的不断完善,有效管理企业组织文件,并通过完善的措施处理财务管理问题。因此企业要想加强财务内控管理,实现科学、规范、透明的财务管理工作,就必须不断完善内控管理制度。围绕企业运营和经济效益,结合企业财务管理需

10、求和会计部门的具体需求,对财务管理各项目加以细分,明确财务管理部门的职责权限,对企业生产、销售、公关等部门进行有效的协调和管理,加强各部门财务收支的监管力度,促进各部门间的有效管理,科学分配和使用财务。成立专门的内控评价部门,财务内控制度目前还处于探索阶段,做好内控管理结果的年度评估工作,及时找出内控中存在的问题,并制定有效的解决问题的措施,从而推动企业持续稳定发展。 5.实现企业财务与业务一体化 随着企业发展规模的不断壮大,使得企业的管理环节进一步增多,这就要求扩大财务管理范围,贯穿于企业生产经营全过程,所有的岗位和业务都必须具备匹配的工作流程及业务规范,加强实践及落实工作,促进企业财务与业

11、务的一体化。 四、结论 综上所述可知,强化财务管理有助于提高企业经济效益,保证企业资金的有效使用与及时收回,推动企业财务正常运转,加快企业全面健康发展。由于目前企业财务管理中还有一些问题的存在,这就要求财务管理人员根据自身工作经验,不断总结分析制定能够有效解决财务管理问题的措施,构建一套完善的财务内部控制制度,科学分配和使用现有资金,并将资金落实到有资金需求的工作中。此外,可采用财务管理内控等各类有效的手段,不断强化财务管理,从而为企业经济效益提升奠定坚实的基础。 参考文献: 1才晓昱.浅议企业财务对企业竞争力的影响J.黑龙江科技信息,2011(21). 2董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益J.经济生活文摘,2013(03) . 3徐林.关于加强企业财务管理提高经济效益的思考J.中国商界,2012(02). 4崔明训.关于企业资金管理与经济效益的分析J.经济视角(中旬) ,2014(01). 作者简介: 王豫宛(1973) ,男,汉族,会计师,河南天冠企业集团有限公司,研究方向:财务管理。

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