试论机电安装工程的全过程管理.doc

1、试论机电安装工程的全过程管理摘要：机电安装工程树立全过程管理理念具有重要意义，能顺利完成安装任务，促进设备运行效率提高。但目前一些安装施工单位思想重视程度不足，忽视全过程管理和控制。今后应转变这种情况，加强决策阶段、招投标阶段、安装准备阶段、安装阶段、调试验收阶段的管理工作，提高安装施工质量，促进机电设备更好运行和工作。 关键词：机电安装工程 全过程管理 决策阶段 安装阶段 0.引言 机电安装是工程建设的重要组成内容，为确保整个工程更好运行，为人们生活营造良好的环境氛围，必须重视机电安装工程质量控制。但在施工中，一些施工单位缺乏全过程管理和控制理念，导致安装工程存在缺陷。为此，今后应转变思想观

2、念，树立全过程管理理念，实现对机电安装质量的有效管理和控制，预防质量事故发生，促进机电设备运行效率提高。 1.机电安装工程全过程管理的意义 全过程管理理念是指在机电安装施工中，加强每个环节质量控制，注重对机电安装每个环节的管理，以促进施工效果提高，更好满足机电设备运行需要，其重要意义主要体现在以下方面。 1.1 及时发现和处理存在的缺陷。以全过程管理理念为指导方针，能实现对安装质量缺陷的有效预防，建立完善的安装管理制度，完善施工方案，预防质量缺陷发生，为机电设备更好运行和工作奠定基础。 1.2 顺利完成安装施工任务。全过程管理理念始终将质量管理和控制放在突出位置，重视安装施工每个环节的质量管理

3、。施工前完善图纸设计，做好技术交底，并合理安排施工人员各项工作，对设备、材料等进行科学规划，让安装施工每个环节都有步骤、有计划进行，推动机电安装任务顺利完成。 1.3 提高机电设备运行效率。在全过程管理理念指导下，不仅能顺利完成施工任务，还能及时预防质量缺陷出现，做好每个施工环节的管理控制，确保设备性能良好，符合安装施工质量规范标准，进而促进设备更好运行和工作，提高机电设备运行效率。 2.机电安装工程全过程管理存在的不足 由于一些安装施工单位管理制度不完善，安装人员质量控制意识淡薄，未能树立全过程管理理念，导致机电安装存在缺陷与不足。 2.1 决策阶段不足。对安装施工材料规划不到位，未能结合具

4、体工作需要合理安排机电安装施工任务，对材料、人员、设备规划不科学。与土建施工的协调不到位，甚至在规划设计时没有因地制宜，对机电安装实际情况考虑不足，没有对不同安装施工方案进行综合对比分析，制约机电设备安装施工效果。 2.2 准备阶段不足。忽视设备质量验收和检测，对图纸审核不到位，孔洞预留时没有全面考虑管井尺寸、设备构件特点等。忽视审核施工方案，技术交底不被重视，对施工图纸存在的缺陷没有及时改进，进而影响后续施工任务顺利完成。 2.3 安装阶段不足。安装时预埋预留未能与砌体密切配合，忽视对预埋、混凝土施工质量管理，已经完成的安装任务，未能对成品进行有效保护。发生设计变更时，没有进行全面审核，影响

5、安装施工顺利进行。另外在整个安装施工阶段，对管道堵塞和漏水现象，管道尺寸与预埋预留不合格现象，管线布设不合理，防雷接地系统安装不到位，焊接质量不合格等质量问题没有及时处理，不仅大大降低机电设备安装施工效果，还影响设备正常运行和工作。 3.机电安装工程的全过程管理的对策 为应对机电安装存在的缺陷，施工单位要转变思想观念，树立全过程管理理念。并综合采取以下对策，促进机电安装工程质量提高。 3.1 决策阶段管理对策。项目开发前可以考虑机电安装分期进行，对供水、供电、智能、消防等系统也分期交付和验收，避免前期大量资金投入，也能防止机电设备和材料出现老化现象。做好与土建施工单位、材料供应商调查工作，加强

6、相互协调与沟通，为机电安装创造便利。 3.2 招投标阶段管理对策。招标投标必须严格按相关法律法规进行，坚持公开、公正、公平原则，实现对机电安装施工单位的有效选择，避免暗箱操作、违规选择招标投标单位情况发生。如果是专业性较强的机电安装项目，还要投标单位附上设计方案和施工流程，对他们的综合实力、方案的科学性与合理性、社会影响力、施工人员综合素质等进行综合评价。要对入围单位进行仔细评阅，经多方面的对比分析，然后才能选用最佳施工单位，为机电安装施工顺利进行，提高安装工程质量和效益奠定基础。 3.3 安装准备阶段管理对策。首先要做好施工图纸会审。机电工程师严格审查施工图纸，并与土建施工进行对比，促进机电

7、安装施工与土建施工有效配合，重点考虑套管预留预埋、管井尺寸、设备构件等，确保符合施工规范要求。其次，严格审查施工方案。主要内容为交叉作业、施工组织设计、与土建施工配合等内容，确保施工方案满足工程建设需要，发现不足要及时改进和完善。再次，加强机电安装管理和控制。主要内容包括机电设备布置，重视漏电保护和 PE 保护，对施工人员开展培训，确保他们掌握施工流程，明确操作要点，并在安装时做好巡查工作，发现问题及时处理和应对。最后，加强不同工种的协调配合。交叉作业要做好协调配合工作，明确各自的职责和权限，机电安装人员要学习新技术和新知识，掌握机电安装工艺，为更好完成各项施工任务奠定基础。3.4 安装阶段管

8、理对策。首先，机电安装和土建施工进度有效配合。加强相互协调，及时了解土建施工进度，与土建施工单位协调配合完成结构预留预埋。严格控制基坑处理、预埋、钢筋绑扎等基础工程质量，预埋预留要和砌体施工有效配合，避免破坏已经完成的砌体施工，并重视成品保护，对隐蔽工程进行必要标记。机电安装还要对工序做好协调配合，考虑面板、管线对装饰装修的影响，为后续装饰装修施工奠定基础。其次，严格设计变更和签证。对工程变更和签证进行严格审核，以施工图纸会审、隐蔽工程验收、成品保护为基础，防止不同专业发生冲突。设计变更要全方位考虑，避免增加成本，影响施工顺利进行，由监理工程师进行严格审核，确保满足要求。最后，防治质量通病。组

9、织施工人员开展集体学习，明渠施工要求，对可能出现的质量问题提前采取措施预防。防治管道堵塞、漏水、渗漏现象，避免管道尺寸与要求不符合，管卡出现松动现象，防治综合布线不合理，防雷接地布线不合理等发生，有效保障整个机电安装施工质量。 3.5 调试验收阶段管理对策。安装完成后，正式投入使用前要对机电设备进行调试，以掌握设备性能，对出现的质量缺陷要及时处理。按照规定的方案进行调试，做好监督检查工作，机电设备安装涉及多种专业和复杂工况，必须以实际工况为依据，做好电气设备强度、线路检查及验收工作，确保各项设备满足技术规范标准。严格按要求进行验收，做好验收记录，并收集相关资料，做好资料整理和归档工作，为以后进行设备验收和调试做好准备。 4.结束语 机电安装过程中，为促进工程质量提高，应该加强安装全过程管理和质量控制，确保每个安装环节质量合格。从而实现对机电安装缺陷的有效预防，促进各项机电设备更好运行和工作，提高安装施工效果。 参考文献： 1彭旭芳.浅谈机电设备安装工程的项目管理J.中国高新技术企业，2015（4） ，192-193 2张晓晖.机电安装工程的全过程管理J.产业与科技论坛，2014（19）.228-229 3赵耀辉.浅议机电安装工程的施工技术及质量控制J.中华民居，2014（10） ，292