1、王川：小米电视专注“新国货”3 月 24 日下午 2 点 30 分，北京北三环喜来登的三层宴会厅内座无虚席，小米电视 3S 系列曲面新品及最新战略规划将在这里发布。 与以往不同的是，小米科技联合创始人、小米电视负责人王川走到了舞台中央，雷军则安静地坐在台下，并不时拿起手中的小米手机拍照记录着。 尽管王川负责着小米多屏业务中最大的那块屏幕，但在此之前，他从未站上过任何小米发布会的舞台。此次，三年磨一剑的王川独挑大梁，不禁让人猜想这背后小米要做好电视的决心。 梦想：改变认知，做新国货 从“多看”到小米盒子，再到如今的三代小米电视，这个过程之所以能坚持下来，王川十分直率地说，主要归功于雷军这个“能力
2、超强，几乎没有短板”的人给予他的认可和鼓舞。 作为多年好友，5 年前雷军便苦心劝说王川一起创业，而笃定不能与朋友搭伙做生意的王川回忆起当时，他坦言犹豫了很久，直到“雷总跟我说起他的梦想，就是要做新国货 。 ” “新国货”三个字，不仅瞬间触及王川内心，同时让他产生了共鸣同样希望致力于改变国产品牌的影响力， “让老外肃然起敬” 。这个直接又清晰的想法，在当时甚至被王川视为“最平和的野心” ，而这份“野心”在强势又自信的王川心中也曾有过。 最终，雷军的梦想战胜了王川的顾虑。起初的两年时间里，从“多看”到小米盒子，他也带领着团队创造了不少战绩，丝毫不觉得突破市场局限有什么压力。直到三年前，开始产生做电
3、视的念头。 彼时，互联网电视市场早已呈现多方混战。王川深知，雷军让他来负责小米电视，就是要颠覆整个行业。在他们最初的定义中，互联网电视本质上就是一台电脑，只是与用户的交互逻辑重新切换了场景和载体。“当时提前发力的厂商并没做好，这就给小米留下了机会。 ”王川心里有压力，但他将其视为动力，开始组建团队，启动研发。 很多人说小米做电视晚了，王川也丝毫不避讳谈及这一问题。他承认没有赶上“天时” ，但这并没有影响他对科技产品葆有的那份极致“苛求”“对任何产品不满意时，我们根本不会让它面市。 ”这份极致更是烙印在小米电视及团队成员的心中。 目标：用“最变态”的方式做产品 小米电视从无到有的过程中，与王川一
4、路走来，小米电视副总裁戴青松感触颇多。他指出，初期的小米电视主要采取 ODM 的方式，后来发现这既缺乏“灵魂” ，又与当初的理念相悖，于是果断放弃原有模式，开始采用 OEM 生产模式，但这给团队带来了更大考验：如何针对核心技术进行创新突破。 王川在团队中一直扮演着掌舵人的角色，身为“产品控”的他，对产品细节和设计有着非常严格的把控，这一方面的坚定执着也影响到了小米电视。 “世界第一”是雷军曾给小米电视制定的目标，为了实现这一目标，王川直言， “我们在用最变态的方式做电视。 ”在不断尝试技术创新的过程中，王川和团队在产品上开始了和自己“较劲”的过程。 在王川眼里， “传统电视就是一种巨大的浪费
5、。 ”传统厂商愿意使用用户不大需要却又很高级的材料；不在供应链的工艺上追求极致；设计方案的优先级排列总会滞后；只考虑产品的出货量却忽略了用户的体验，利益至上当王川决定开始做电视时，小米电视就是要颠覆上面的一切。 从最新的小米电视 3S 来看，主板上的各元器件排布设计整齐有序，在王川看来，这样清晰的划分恰恰是团队对小米电视内部设计的要求“即使消费者看不到的地方也要照着奢侈品去做。 ” 王川在现场拿小米电视的电源作为样本， “它不是用户常能见到的电视机电源的样子，而是一个更扁的造型。 ”据悉，插头来自与苹果供应商的合作，选择了内外两次注塑的工艺，小米花巨资定制这样一个插头，目的就是为了帮助用户缩短
6、电视与墙壁的间距。 另外，不论多大尺寸的电视，最大的成本都在于屏幕。分体的设计可以让用户保留最贵的核心部件屏幕，通过更换一个几百元的主机而得到全新的体验。在形成这一创新想法之后，团队便为此进行了产品迭代与技术革新，最终将电视颠覆性地做成“分体式”结构。 开放化的小米让这些“产品控”大胆创造，攻破小米电视核心技术方面的壁垒；敢于设想，实现小米电视在内外之中创新的处处“苛求” 。 战略：不追求 KPI，开心就好 对于王川而言，他只痴迷于对产品的打磨，却不大在意产品在市场中的表现，甚至来自外界的质疑与同业对比，都不足以给他带来影响。在接受中国经济信息记者采访的过程中，王川直截了当地说，自己从来都没有
7、对市场环境和出货指标有压力。 然而，从目前来看，小米电视并没有如小米手机般引爆行业。当中国经济信息记者问及 2015 年小米电视的 KPI 时，王川并未直接予以回复， “对于小米电视而言， 销售数字已经逐步在官方语境中被淡化了。 ”他只透露，小米电视去年的出货量为 100 万台。 无疑，这个数字说明了小米电视撬动市场的势能仍旧略显单薄，但王川补充说，小米电视和盒子的用户如今已经超过 1000 万，或许这才能凸显小米电视即将临近爆发期。 另外，王川分析说，不少电视厂商高价卖给用户产品，这个价格之中添加了许多渠道成本，而小米电视与之不同， “小米不会为了追求销量或者 KPI 而改变价值观，专注做产品，只要开心就好。 ” 原来，在今年的小米年会上，雷军特别为 2016 年定下了重要战略目标：开心就好。王川认为，在当下泡沫泛滥的互联网科技行业内，这简单的四个字不仅拂去了他的焦虑，更让他在利益与初心之间找到了最佳平衡点。 在他看来，未来智能电视一定是跨界的，完整的智能电视生态模式包含“硬件+软件+互联网服务” ，而“硬件只是小米电视的一个环节，产品再高端也必须保持微利甚至不挣钱，但可以通过软件和内容服务去盈利” 。 王川强调， “小米电视在短期内依然不会在线下渠道做什么建设性的工作，而是把渠道费用、广告费用节省下来，让度给消费者。 ”
