新形势下提升企业财务管理水平问题的研究.doc

1、新形势下提升企业财务管理水平问题的研究【摘要】 随着我国经济的发展和社会主义经济体系的逐渐完善，财务管理作为企业管理的基础和核心，必然将面临着各种各样新的问题和挑战。而在这种新形势下的所产生的一些问题，也说明了提升财务管理水平对一个企业的重要性和必要性。为保证企业的可持续发展，应该有着正确的财务管理意识，并不断加以提升，站在一定的高度，科学地去看待财务管理中的问题，并采取一系列相应的措施进行处理和改善，来全面提高企业财务管理水平。 【关键词】 新形势 提升 企业 财务管理 一、财务管理的含义及其重要性 财务管理作为企业管理的一个组成部分，是对企业资产的购置、资本的筹集、资金的运营以及利润分配的

2、管理。它是现代企业的核心部分，把控着整个企业的经济命脉。 随着我国经济的发展和社会主义经济体系的逐渐完善，企业在运营过程中所进行的一系列财务活动越来越复杂。而在这种新形势下的所产生的一些问题，如当前企业的资金短缺问题，就说明了提升财务管理水平对一个企业的重要性和必要性。企业本就是以盈利为目的，以期达到最大经济效益。在此过程中，财务管理因其特殊性，能协调各生产要素之间的关系，适应现代企业发展要求。它在企业运营中所表现出的综合性是相对最强的，对企业的其他管理的影响也是最深的。同时财务管理也是对企业运营情况的一个总体评价，可对企业管理各个环节进行监督，从而判断出当前整体状况，并进行预测、调整。 二、

3、新形势下提升企业财务管理水平所面临的困难 1、企业网络化结构资金链条的断裂 目前，大多数企业在运营中逐渐采取了网络化组织结构，这对适应新的形势有着必然的趋势。但是这种网络化组织结构却在无形中用资金链条将各个企业联系在了一起，这就意味着在我国目前的形势和全球经济状况不大明晰的情况下，随时面临着资金链条的断裂。资金链条的断裂将对企业整体经营产生一定程度的动摇，甚至导致其破产。例如各中大型钢铁企业，截至 2014 年 6 月，全国 86 家大中型企业总负债已超过3 万亿元，其中银行贷款就占了 1.3 万亿。在中国规模最大的前十家钢铁企业中，包括首钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等集团负债

4、率都超过 60%。这对他们以后的经营是极其不利的。又如中钢提前垫付的中钢集团山西中宇钢铁项目，由于资金链条断裂等原因，山西中宇钢铁有限公司于 2011 年停产，为中钢留下了近 40 亿债务。负债率的增加，也使得银行开始对央企的贷款加以重视，甚至压低贷款。而为了防止资金链条的断裂，就一定会对企业的资金有更多的需要。这对于企业财务管理来说也是一个不小的困难。 2、融资结构不合理及盲目扩大规模导致的风险 企业的生产和经营主要是通过扩大再生产来实现的。为了保证扩大再生产时所需要的资金，企业会采取向银行贷款这种方式来达成。这就导致一些企业因为自身各种主观或者客观的原因，经常采取短贷长用或长贷短用的方式向

5、银行贷款来维持企业内部的资金运转，这在一定程度上就会导致资金风险加大或者财务费用过高的风险。而融资简单不灵活的方式，实际上增加了贷款的难度。在我国当前的形势下，国有商业银行对放贷企业的高要求，很大程度上限制了企业贷款的渠道。有些企业为了扩大规模，盲目占用流动资金，使资金的运营无法实现正常运转。 3、企业财务管理内部所存在的问题 当前，我国许多企业在财务管理上存在一些问题，资金的控制力相对较弱，使其对企业的运营和发展的作用不能很好地发挥，甚至出现资金周转不灵或是资金长期闲置的情况。这很大程度上制约了企业的发展。而财务管理制度为适应我国的经济形势，必然要实行一系列改革，这就需要让财务人员在短时间内

6、适应这种模式，增加了企业财务管理的难度。有的企业管理不善，导致不良资产增多，这就使得企业应收账款无法得到及时清算，出现资金问题。也正因为这些原因，企业很难有一套完整合理的管理方式。 三、新形势下提升企业财务管理水平的方式 在我国当前发展的新形势下，如何提升企业财务管理水平就成了一个越来越让人重视的问题。企业管理的水平的提高不仅能为企业的持续发展提供一个好的前提，而且在很大程度上可以提升企业的整体收益。 1、建立完整有效的资金管理系统 一个完整有效的资金管理系统可以通过一系列的规定和准则，提高企业资本循环的效率，从而提升企业整体收益。具体来说，财务部门应紧密联系业务部门，及时跟进采购需求和销售预

7、测，实时测算资金需求量。同时，财务部门和业务部门应建立起一个协同处理机制，使其能更好的进行沟通，最大效率的完成资金的流动和管理。 各部门之间也应有一个完整可行的信息交流体制。企业财务部门毕竟在整个企业管理中发挥着服务的功能，它只有全力协助企业各部门创造收益和利润，才能更好地有效地完成自己的职能。因此，一个完整可行的信息交流体制可让各部门充分发挥各职能，真正做到高效率地完成指定任务，为整个企业带来更多的经济效益。而且信息交流还可及时地修正在财务管理过程中出现的错误，改善其不足的地方。 资金管理也包括现金管理和投资管理，一个企业需要按照不同时期、不同形式、不同业务合理地安排现金流量，防止现金收支的

8、不平衡。财务管理作为一种价值管理，可以通过资金的流动以及收支的状态，及时全面地反映物资的运行情况，从而进行商品管理。在新形势下，企业必须克服过去在管理工作中存在的问题，寻找不断变化的市场规律，事前进行资金的预算，以保证企业的有效运转。并且合理有效地进行投资，对投资项目要进行分析和考核，从而减少风险。另外，一方面要注意将财务管理工作的重心进行合理的转移，另一方面也要发现企业财务管理的新领域，并进行扩展。以此来提高企业的整体收入和经济效益，最终实现我国企业的财务管理水平的全方位提高。 2、强化企业财务管理意识 财务管理观念是整个财务管理的指路灯，是保证它能得以实现的中心，也是考虑如何提升企业管理水

9、平的关键。面对新的环境和形势，如果不将原有的财务管理观念刷新，使其得到提升，就很难在越来越激烈的竞争中生存下来。通常企业的管理层对企业的整体发展是有一个引导作用的，他们的决策在很大程度上影响着企业的发展，所以应尽可能地强化他们的企业资金管理意识，改变他们一些原有的错误的观念。一个完整的企业财务管理理论对财务管理制度的建立与实施也起着关键性作用。而一个现代化的企业财务管理制度也要融入科学发展观和最新的一些管理思想。 同时应整体提升财务管理人员的素质。财务人员素质不高，管理分析能力与需求有着一定的差距，便很难适应财务管理工作，就会出现财务管理的失误。而越是规模大的企业，这样的现象就越严重。因此，为

10、了提升企业财务管理的水平，就必须引导财务管理人员掌握当前适应整个发展形势的财务管理理论和方式，用新的技术来提升企业财务管理的精确度。财务管理人员不仅要有财务的预算和决策能力，还要熟悉产品方面的知识和整个业务流程，加强企业财务风险的防范。 3、完善企业财务管理制度 （1）完善制度与计划。新形势下，在充分估计影响企业发展的各种主观或是客观原因的基础上，为达到财务目标，以保证企业的可持续发展，应制定一个可以指导财务工作的总制度。这是对企业财务管理的一个长期有效的计划，影响着企业财务管理工作的发展方向。每个部门在资金的支出、节省和管理上，都应该有着财务的指导，并接受财务管理部门的监督。一个完整的指导财

11、务工作的制度就如同指南针一般，对企业整个的财务管理进行宏观调控，使企业按照合理的方向进行发展，从而保证一系列工作的顺利进行。 （2）企业财务管理也应加强企业内部监督，从而避免因个人原因对资金进行随意处理的现象发生。为提高企业经济效益，确保财政管理内部活动能够有条不紊的进行，就必须对内部控制进行监督。监督不仅能让内部活动的执行得到反馈，还能通过监督对企业目前财务管理中的薄弱环节进行改善。缺少一定的监督，就算有很好的管理制度也能难得有效的实行。因此，要提升审计的地位，使审计具有绝对的权威性。并把审计工作的重心放在对企业的评价反馈和提出建议上来。 （3）建立资金使用效益的评价制度。这可以节省成本，减

12、少资金使用中不必要的开销。主要是对资金使用前进行一个合理的分析，在资金使用时出现的一些变化进行资金适配的处理以及最后资金使用后的一个反馈。因此，有关计算资金贴现的公式和模型，都可以作为资金使用前分析的工具。而在资金使用过程中的资金适配也可作为下次资金使用的一个参考。只有对资金使用效益有一个全面的认识和评价，才能尽可能最大效益化地使用资金。 （4）建立成本控制系统。企业为了获得收益，必然就需要一定的资金投入，即支付相关材料制作、人工管理等的成本费用，还有根据法律规定所要缴纳的税金。企业在收入稳定的情况下，如果成本消耗越少，那么所得的收益就越大。而相同产品支付的单位成本越少，它就越能在激烈的市场竞

13、争中获得市场竞争优势。企业通过一系列的工艺改革、技术改进，来提高劳动生产力，实行必要的成本管理制度，都可以达到降低成本、减少资产损失、增大收益的目的。并且企业成本控制系统要与企业自身的结构组织相适应，并兼顾成本效益原则。就资金成本而言，还特别要注意从融资结构的层面考虑资金成本。根据项目需要以及企业现有的资产负债情况，综合考虑融资结构，合理搭配负债融资与权益融资的比重，实现最优资本结构。 四、总结 在我国社会主义经济不断发展的新形势下，财务管理作为企业管理的核心，为适应新的形势，提高企业的整体经济效益，必然要进行转变和提升。我国企业财务管理虽然面临着无数的挑战，但只有不断前进，树立起正确的财务管理意识，用国际化的眼光去看待财务管理中的问题，并采取一系列相应的措施进行处理和改善，才能使企业在新形势下得到可持续发展。 【参考文献】 1 张亚军：探讨新形势下企业财务管理的提升J.经济视野，2014（11）. 2 杨希哲：新形势下如何提高企业财务管理水平J.行政事业资产与财务，2012（12）. （责任编辑：陈丹）