单位岗位管理现状及解决对策分析.doc

1、1单位岗位管理现状及解决对策分析摘 要随着社会的不断发展，房地产行业的发展速度异常迅速，因此房地产管理方面的工作也需要不断的跟进，以满足发展需要。随着国家在事业单位岗位设置工作的全面推进，经过不断的发展和改进，事业单位岗位设置方面取得了很大的进步和成效，但是实际在单位岗位管理过程中依然存在一些问题，阻碍着单位岗位管理工作的正常进行，所以单位岗位管理需要不断的改进和完善，才能推进单位岗位管理工作朝着更加规范合理的方向发展。通过对事业单位岗位管理工作的简单分析，对其中的不足进行讨论，并给出解决的对策。 关键词事业单位；岗位管理；问题与对策 DOI10.13939/ki.zgsc.2015.43.1

2、07 单位岗位管理工作是事业单位人事管理工作的重点，是不断完善人事管理工作的一项基础性工作。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和各项人事制度的不断改革，单位岗位管理工作日益重要。自 2006 年事业单位实施单位岗位设置管理以来，单位岗位管理工作取得了很大的进步，使得单位的各个岗位之间的关系更加紧密清晰，职责更加明确，单位的岗位管理工作改变以往传统的对人员的管理，转变为对工作岗位的管理，这样可以激发职工不断提高自己的工作能力，来提高自己胜任岗位的能力，充分保证了事业单位岗位管理工作的实际意义，使得事业单位岗位管理工作更加规范化、正规化1。 21 当前事业单位岗位管理的现状 1.1 考核奖惩政策不

3、完善 目前事业单位在岗位的类别、基本条件、设置审核等方面的管理工作越来越明确，但是在岗位考核方面并没有明确的规定和设置。事业单位在职工的职位升降、职位解聘等方面没有一套完整的机制，现有的一套程序也难以执行。这样容易造成职工在当前的岗位上缺乏工作积极性，往往出现消极怠工的现象，如果事业单位不能及时处理这些问题，会导致事业单位的效率日益低下，正常工作也难以维持。岗位考核和奖惩体制能够有效的刺激职工的工作积极性，所以需要对目前的考核制度不断进行完善，有利于提高工作的灵活性和多样性。 1.2 岗位管理配套政策不完善 大多数事业单位的人员管理体制长期缺乏适合单位本身的专有管理体制，大部分存在沿用参照公务

4、员管理的方法，事业单位在实际的岗位管理过程中并不是根据社会功能要求、岗位职务功能来管理单位岗位，这一落后的管理形式无法满足当前的单位岗位管理的工作需要。目前政府相继出台相关政策和实行办法，对事业单位的人事管理和处分规定进行详细的规范，不断完善单位岗位的竞争上岗、解聘辞职、考核奖惩等措施。对于部分单位存在政策落实不彻底，政策执行力度低等现象，在薪资调整方面没有严格按照岗位变动来调整。同时单位的岗位考核体系存在缺陷，考核方面不健全，无法有效全面地对职工展开考核工作。同时在考核过程中存在考核工作和岗位实际工作相脱离，考核工作忽略了岗位职务涉及的实际技术，忽略岗位职务的实际工作要求，这也是造成3职工升

5、、降级问题无法有效落实的主要原因2。 1.3 岗位聘用得不到重视 根据颁布的有关事业单位岗位招聘的规定，事业单位聘用职工过程中应该对空缺岗位实行公开招聘，然后按照择优录取的原则选择合适的应聘者。但是择优录取的实际操作过程没有实际的参考标准，单位岗位数量较少，但是单位的职称工作人员比较多，所以导致事业单位岗位和职称之间的矛盾问题的存在。所以，目前事业单位解决这种矛盾的方式是在聘任过程中依据职工的年龄和职称取得的时间，只要职工通过考核，在岗时间达到要求，就可以聘任，这种考核模式往往造成竞聘是员工根据时间和原来职称的积累进行聘任，而不是对职工的自身能力的一种考核。 1.4 第二次受聘具体实施政策的缺

6、失 目前的岗位工作设置方式是任命和竞聘，这是职工的首次聘用，但是首次聘用期满之后的再聘用问题以及第二次聘用考核的标准及具体实施意见没有明确的指示和规范，法律法规也没有给出详细的规定3。 2 单位岗位管理问题的解决对策 2.1 完善事业单位绩效考核 对于不同岗位和不同职称的职工管理的方式是不同的，根据岗位职能的需要，事业单位必须根据单位的合理发展需要设置岗位的数量和类别，对应聘者的工作培训也要根据科学规划进行相应学科的建设和人员培养，提高岗位的服务效能，合理管理岗位的职责，并签订相应的岗位聘用合同合理保证双方的权益。双方对工作内容、工作薪资等相关问题4作出书面协议的签订，同时协议的时间和权限范围

7、。岗位考核和惩罚体制能够有效的刺激职工的工作积极性，所以需要对目前的考核制度不断进行完善，从而大大提高工作积极性。 2.2 完善政策措施，建立岗位管理法规体系 不断完善事业单位岗位配套政策，推进事业单位岗位聘用不断的完善，聘用的考核体系也更加的规范和正规化。政府加速出台相对应的竞聘上岗、考核和培训、奖励和处分、聘用合同签订等岗位管理政策。不断完善事业单位岗位聘用操作流程，明确工作程序，使得各个环节环环相扣，形成系统的工作体制。严格按照竞聘上岗的相关要求进行聘任，激发职工的工作积极性。事业单位在实际的岗位管理过程中根据社会功能要求、岗位职务功能来管理单位岗位，不断改进管理形式以满足当前单位的工作

8、需要。 2.3 增设“过渡岗” ，确保因公调动人员工资待遇 事业单位岗位调整之后，对于出现的岗位空缺可以通过聘用的方式招收大量的优秀人才担任。只有提高岗位的薪资待遇和福利保证，才会得到大量优秀人才的应聘。特别是一些工作条件较差，基础比较薄弱的单位可以应聘到大量的优秀人才，职工的工作积极性也能有效的调动起来。同时也能有效提高人才调动的灵活性，实现人才的有效利用。事业单位实施岗位的相关改革和调整之后，需要大量的职工调动以满足空缺，所以提高过渡人员的福利待遇可以有效调动他们的工作积极性。 2.4 明确首次聘任后有关聘任细则 根据颁布的有关事业单位岗位招聘的规定，事业单位聘用职工过程5中应该对空缺岗位

9、实行公开招聘，然后按照择优录取的原则选择合适的应聘者。单位岗位首次聘期期满之后的再应聘问题，很多事业单位没有明确的应聘方式和参考标准。事业单位是重新对职工进行聘任，重新从社会进行优秀人才的对应聘用，但是如果单位的岗位工资和退休工资依然是联系在一起的，那么对于岗位择优录取的原则依然实现不了，提高工作效率和服务质量的措施得不到落实和实施4。 3 总 结 文章主要对事业单位岗位管理的现状存在的不足进行简单讨论，并提出如何解决这些问题的措施，为改进事业单位的岗位管理工作提供参考，通过对房地产管理岗位职责的实际分析，对其管理中的不足进行改进。事业单位是我国社会发展的重要部门，发挥着不可替代的作用，但是发

10、展过程中，事业单位受多种因素的影响，导致事业单位体制僵化、发展动力不足，造成较大的成本开支，同时对社会的服务质量依旧得不到提高，所以事业单位改革是大势所趋。目前事业单位岗位管理工作还处于初始阶段，需要单位不断地学习先进经验和自身不断地摸索，积极克服外界多方面的条件限制和内部条件的阻碍。岗位管理是事业单位人事管理工作的重点，也是将来提高事业单位工作效率以及转变工作方式的重点内容。现代的事业单位管理工作要做到从人到岗的转变，从职位安排到对应聘用，实现事业单位与员工的共同发展。 参考文献： 1唐长冬.济宁市市直卫生单位岗位管理现状及对策研究D.济南：山东大学，2009. 62徐永明.事业单位岗位管理存在的问题及对策研究D.济南：山东大学，2012. 3梁美.事业单位岗位设置管理存在的问题及解决对策J.齐齐哈尔师范高等专科学校学报，2014（2）：108-109. 4沈为顺.蚌埠市事业单位岗位管理问题与对策J.蚌埠党校学报，2014（4）：35-37.