1、1低碳视角下能耗性企业财务风险问题摘要：当前，加强节能减排，发展低碳经济已经成为全世界的共识。能源消耗型企业面临着较大转型压力，存在着较大的风险。据此，以低碳经济为主要视角，通过对能源消耗类型的企业进行分析，从而找出其引发财务风险的原因，并提出合理的解决方案。 关键词：低碳视角；能源消耗；企业财务风险 中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.059 为了实现节约能源的目的和建设资源友好型社会的目标，全社会都已形成共识来推动低碳经济的发展。而对此种经济发展背景，那些以消耗能源作为自身发展基础的企业要想获得较大的发展空间，必须要改革自
2、身的经营发展方式，而企业在改革的过程中必然会面临一些财务方面的风险，因此，如何有效地规避和解决财务风险，便成为了一个重要话题。 1 能耗型企业财务风险的类型 1.1 筹资带来的财务风险 筹资活动的财务风险主要有两点：（1）当筹措的资金额巨大时，企业担负偿债风险。在低碳经济背景下，能耗型企业需要加大环境保护的资金投入，筹资数额会增加。但是能耗型企业大都是负债性筹资，其偿债风险随之增加。 （2）当筹措资金周期长时，企业担负期限风险。与普2通企业相比，能源消耗性企业的筹资周期相对长些，极有可能会导致不能按期还本付息的风险。 1.2 投资引起的财务风险 低碳经济背景下，能源消耗型企业需从传统的资源消耗
3、型向低碳环保型过渡。在此过渡中，企业需加大投资，用以改善更新机器设备、生产工艺等。但是由于其机器设备的投资金额较大，投资周期较长，其投资风险不可避免。 1.3 营运活动的财务风险 在低碳经济背景下，能耗型企业在以下三个方面存在营运风险：（1）营运成本过高。劳动密集型企业拥有庞大的员工队伍，其相应的福利费用支出很高。 （2）设备成本过高。能耗型企业的机械设备磨损速度要高于其他普通企业，每年用于维护机械设备的费用支出很高。 （3）责任成本高。企业的社会责任使其在生态环境保护等方面需要做出必要的贡献。 2 造成能耗型企业财务风险的原因分析 2.1 宏观影响因素分析 （1）国家制定相关保护生态环境政策
4、的影响。近年来，我国各级政府部门对保护生态环境的重视程度不断提升，并提出了一系列有关保护生态环境的政策，这使得能耗型企业所面临政策方面的压力越来越大。除此以外，为了更好地保护生态环境，促进相关政策的贯彻与落实，我国能耗企业在日常的生产经营活动中，需以低碳经济的基本原则制定相关的管理准则，加大在节能减排方面的资金投入，尽可能地降低能源消3耗与减少废弃物排放。 （2）能源市场价格变动的影响。伴随着我国城市化发展速度的迅速提升，中国企业对于能源需求量也不断加大，但能源的有限性以及其供给的局限性，使得我国能源市场一直以来都面临着较大的能源缺口问题。以近年来我国能源价格变化趋势为例，不难发现，无论是能源
5、价格的定比、环比还是同比，其总体都呈现出不断上涨的趋势，如图 1。 2.2 内部环境影响因素分析 （1）企业低碳目标变化的影响。在过去很长一段时间，能耗型企业忽视环保，甚至为了利润牺牲环境。这些年来，随着低碳经济的兴起，能耗企业为了适应竞争，大多进行技术革新，如图 2。 （2）企业财务风险管理目标变化的影响。以往的能耗型企业普遍一味追逐利润，并以它作为财务管理的目标，根本不会考虑环境问题。随着低碳经济的提出和发展，能耗型企业应该改变传统观念，在以企业价值最大化为目标的同时还应兼顾生态价值最大化，承担起更多的社会责任是对我们现阶段企业提出的更高的要求。 3 降低能耗型企业财务风险的举措 3.1
6、改变传统的财务管理理念 特点高消耗、高排放的发展策略，单纯的追求利润最大化或企业价值最大化。改进低碳技术、加大环保设施的采购投入，以“三低”作为企业的发展策略（即低排放、低污染与低消耗） ，逐步构建环保的企业文化理念，增强企业整体的社会责任感。 3.2 严格控制低碳技术的投入成本 4在低碳经济的社会背景下，能耗型企业需不断加大在低碳技术方面的投入，较为彻底地革新生产技术、生产手段，不断创新营销模式。在企业生产工艺的实际操作过程中，该类型的企业还需要不断加强改造其传统生产工艺的力度，将低碳技术投入到原料采购、产品加工、售后服务以及产品回收等各个环节之中，以实现节能减排的目标。 在低碳经济的背景下，为了有效避免能耗型企业面临的财务风险，企业必须注重建设和完善财务预警系统。通过建设财务预警系统，防止企业在经营过程中偏离预期目标。能耗型企业在确定财务风险管理目标时，应该坚持生态环境价值最大化的原则，建立以低碳成本为主的财务预警系统。针对能耗型企业的实际情况，笔者建议选用资产净利率、管理费用率、存货周转率、固定资产周转率、现金流量等为预警指标，结合自身的实际情况制定相关标准。在生产运作过程中，一旦预警指标出现超标准现象，就应积极采取相应措施，切实防范财务风险。
