霄云路8号提升改造工程（堂门维修更新改造）施工组织设计.doc

1、霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 北京远新圣联建筑装饰工程 有限公司 2018 年 5 月 25 日 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 2 施工组织设计 （一）编制说明及工程概况 1、编制说明 1.1 编制说明 首先感谢业主对我公司的信任，使我公司得以参加本工程的投标。对承建本工程，我公司具有极大的热忱和信心，对与业主充满诚挚的意愿。我公司十分重视参与竞标本工程，深知“千里长堤，毁于蚁穴”的 道理，因此组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意、服务于客户”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，

2、并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们充分理解了本工程的施工进度、安全质量之重，因此我们将在整个施工过程中全力配合业主、甲方及工程监理，将施工进度、质量管理、安全管理放在首位，兼顾工程安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工 程目标，使本工程能够充分体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。 1.2 施工组织设计的作用 本施工组织设计是指导 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 工程 深化设计、施工工程 施工的

3、纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、施工协调配合等等诸多技术 措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。 在现代化的施工管理中应当以人为本，应根据工程项目的实际情况合理安排组织施

4、工。但这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。因此，施工组霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 3 织设计的编制应对建设中的每一个因素都做到尽可能充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的 科学性、适用性及针对性。 2、工程概况 （ 1）工程名称： 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 。 （ 2）建设地点： 霄云路 8 号 （ 3）建设规模：本次招标项目投资额约 万元。 （ 4）承包方式：包工、包料。 （ 5）质量标准：设计：必须按照现行国家标准、规范的要求 进行 设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要

5、求。 施工：符合国家现行的施工质量验收规范，确保优质工程。 安全：揭阳市安全文明工地。 （ 6）工期要求：深化施工图设计工期 ：从招标人发售招标文件到投标人递交投标文件3 日历天 （二）主要施工 管理体系 1、现场项目管理组织机构 （ 1）项目组织机构 1.1 项目组织机构组成 我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、甲方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各

6、项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点： 1.1.1 项目班子素质高 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 4 选派具有丰富同类工程施工经验的一级建造师、高级工程师担任本工程的项目经理，确保本工程的各项目标的实现，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。在项目经理的领导下，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。 1.1.2 项目经理负责制使项目班子功能更强 在本工程的管理上，我公司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项

7、目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执 行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。 1.1.3 公司职能部门的支持使项目班子方向更明确 由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。 公司的设计部、供应部、生产部 、

8、质检部、经营部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查等工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 5 （ 2）项目管理机构框图 总经理 （项目总指挥） 生 产 经 理 经营经理 项目经理 项目设计部 质 检 部 项目生产部 项目运输部 项目供应部 经 营 部 技术负责人 安全员 施工员 材料员 质检员 测量放线组 焊 工 组 运 输 组 幕墙安装组 电 工 组 设计小组 专项质检 生产加工组 车 队 材料供应 板块加工组 铝材加工组 钢材加工组 配件加工组 板块组装组 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）

9、 6 （ 3） 项目部主要人员岗位职责 3.1 项目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场 文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 3.1.1 确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3.1.2 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 3.1.3 及时、适当地作出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决

10、策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。 3.1.4 协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。 3.1.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。 3.1.6 实施合同，处理好合同变更和洽商。 3.1.7 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 3.1.8 安排人员对材料的组织和管理。 3.1.9 合理组织生产加工 ,保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。 3.1.10 管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。 3.1.11 设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。 3.1

11、.12 资金专款专用，保证各部分资金的落实，防止 资金被挪用。 3.1.13 合理安排材料的采购、运输，保证材料运输的安全、进场时间。 3.1.14 控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。 3.1.15 对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。 3.2 生产经理： 主管项目生产部、供应部、运输部、设备部，负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足的准备。 3.3 经营经理： 主管经营部，负责本项目的全部经营工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 霄云路 8 号提升改造

12、工程（堂门维修更新改造） 7 3.4 总工程师： 主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。 3.5 项目设计部： 3.5.1 负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。 3.5.2 组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。 3.5.3 参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。 3.5.4 组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。 3.5.5 负责及时处理解决生产施工中发现的技 术问题。 3.5.6 负责编制设计相应的程序

13、文件和支持性文件。 3.5.7 负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。 3.5.8 负责对设计任务承包书设计计划的审核。 3.5.9 负责对设计员进行技术考核及日常管理工作。 3.6 质检部： 3.6.1 根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。 3.6.2 组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检验工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。 3.6.3 负责各项质量 指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。 3.6.4 对材料采购、生产、安装质量及施工

14、安全负责。负责收集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。 3.6.5 负责组织不合格品的控制和处置。 3.6.6 负责组织进行质量、安全纪律的检查。 3.7 项目生产部 (加工制作负责人 )： 3.7.1 负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。 3.7.2 负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。 3.7.3 负责组织新 设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。 3.7.4 负责组织加强对生产加工过程进行控制。 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 8 3.7.5 负责组织对设备进行日常保养

15、。 3.7.6 负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。 3.7.7 负责组织按计划保质保量完成生产任务。 3.8 项目供应部： 3.8.1 配合公司投标工作。 3.8.2 根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。 3.8.3 按合同法负责与供方签订合同。 3.8.4 负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。 3.8.5 按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控 制。 3.8.6 负责组织进货报验工作 ,并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。 3.8.7 负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。 3.9 项目运输部 : 3.9.1

16、制定工程材料的运输计划。 3.9.2 根据工程计划进行运输车辆的配备。 3.9.3 制定运输路线。 3.9.4 安排司机和押货员。 3.9.5 负责各种材料运输数据的收集、整理和存档。 3.10 经营部 : 3.10.1 配合公司投标报价工作。 3.10.2 负责工程资金的使用和周转管理。 3.10.3 负责各种合同的评审、制定、签订工作。 3.10.4 负责工程成本的预算和控制。 3.11 施工员： 3.11.1 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 3.11.2 制定现场施工进度计划。 3.11.3 与甲方、土建协调并做好施工准备。 3.11.4 协调公司各部门的进度，负责

17、本工程的安装质量及施工进度。 3.11.5 合理安排现场的资金、材料和人员。 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 9 3.11.6 参加每周工地现场甲方协调会，做好记录并解决问题。 3.11.7 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 3.11.8 准备工程进度报告和照片记录。 3.12 技术管理 员： 3.12.1 对上岗人员的技术培训。 3.12.2 现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 3.12.3 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 3.13 材料员： 3.13.1 对进入现场材料的清点、保管、发放。 3.13.2 负责现场材料的成品保护措施

18、。 3.13.3 提出各种材料的补缺情况（预警制度）。 3.14 安全员： 3.14.1 了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。 3.14.2 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 3.14.3 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 3.14.4 对 现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 3.15 质量员 : 3.15.1 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 3.15.2 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 3.15.3 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 3.15.4 对成品、半成品的保护措施的检查。 3.15.5

19、 在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。 3.15.6 配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 （ 4）施工安全保证体系 1、建立安全管理机构，设置专职安 全管理人员落实各级安全责任制。树立安全为了生产，生产必须安全的思想。 2、对施工人员进行上岗安全培训，学习上级发的有关文件和规定。 3、作好各级安全教育交底，在施工班组每日的班前会上，要进行有针对性的安全教育。 （ 1）各种施工设备，架子在使用前必须进行验收方可使用。 霄云路 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造） 10 （ 2）进入施工现场、高空作业等均必须戴安全帽系安全带。 （ 3）施工人

20、员必须穿工作服，不许穿裙子，拖鞋，高跟鞋进入施工现场。 （ 4）施工用的电动工具和设备必须设两级以上的漏电保护器，设备应做接地保护。 （ 5）大风、大雨后应对现场脚手架、设备材料堆 放场及施工用电进行安全检查，发现险情立即处理。未经检查严禁进行操作作业。 4、安全生产规章制度 A、责任制 a.总经理职责（对本公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任）。 1）、认真贯彻执行国家安全法及安全生产的政策、法规和公司的规章制度。 2）、建立健全安全生产管理机构，保证安全生产正常运行。 3）、建立健全安全生产责任制。 4）、建立健全安全生产规章制度和操作规程。 5）、保证安全生产的资源投入。 6）、经常进

21、行组织安全教育和检查、督促隐患整改。 7）、制定事故报告安全生产事故。 8）、及时报告安全 生产事故。 b.技术副总经理职责（对本企业劳动保护和安全生产技术工作负领导责任）。 1）、对本公司工程施工安全生产技术负责。 2）、在组织编制和审批设计开发计划和采用新技术、新工艺、新设备的同时，必须制定相应的安全技术措施。 3）、负责提出改善施工安全的条件和实施措施，并付诸实施。 4）、对员工进行安全技术教育。 5）、编制审查企业的安全操作技术规程，及时解决施工中的安全技术问题。 6）、参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 c.公司负责安全工作的人员职责（对公司安全生产工作负全责）。 1）、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。 2）、落实施工组织设计中的各项安全技术措施及技术要求。 3）、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。 4）、对职工进行安全技术和安全纪律教育。