房地产开发管理及其重要性.doc

1、1房地产开发管理及其重要性【摘 要】随着经济的高速发展，人们对生活要求越来越高，对应的房地产开发企业管理也越来越重要，它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高。所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述，提出房地产开发管理中的问题，所包括的内容，加强房地产资金控制与管理，提高项目管理水平，增强其竞争力。 【关键词】房地产；开发；企业管理；开发风险 1 房地产开发管理工作的重要性 随着房地产市场竞争的加剧，房地产开发企业管理的关键是提高综合市场竞争。房地产开发工程管理非常重要，全局协调与质量监督房地产开发工程，加强房地产开发工程管理工作有利于保证建设施工的顺利进行，保证施工质量的完

2、善，保证企业综合市场竞争力的提高，提高企业的经济效益。 为了加强房地产开发工程管理工作，促进企业经济效益的提高，房地产开发企业商以贯彻执行为重点，以全套的管理体系为基础，运用企业现代管理方法与实践开展房地产开发企业管理工作。针对这样的情况，现代房地产开发商已经认识到管理工作的重要性，只有做到以房地产开发管理理念进行房产开发的管理工作，才能促进企业的健康发展。 2 房地产开发工程管理工作的要素 房地产开发工程管理的要点有以下四点内容：第一，提高开发企业2管理人员水平。这是房地产开发工程管理的基础，工作人员必须具备较高的协调能力、综合能力等专业技术的能力，只有具备了一支优秀的管理队伍，注重规划设计

3、，强化施工管理。保障经济效益；第二，以市场需求为导向。现代快的生活节奏，房地产开发商需要设计规划方案不仅需要良好的居住环境，也要满足现代人的需求；第三，以综合协调为基础，只有各单位协调一致，工程的施工进度、施工质量才能得到保障，房地产开发施工过程顺利开展，保证房地产开发企业的经济效益；第四，最重要的是注重房地产开发工程的质量，房屋的安全直接关系到业主的人身安全，因此必须注重房屋质量，注意施工过程，做好监督与管理，这是房地产开发企业生存与发展的根本。 3 房地产开发管理工作中存在的问题 房地产开发管理中存在的问题有以下几个：第一，项目实施决策前不重视可行性研究，导致工程开发风险明显增大；第二，缺

4、乏前期设计管理，导致工程最终可能出现质量问题，造成工程延误和投资浪费；第三，在施工管理过程中有一定的缺陷，导致工程成本增加；第四，物业服务不到位，导致交易过程纠纷不断，售后服务不到位，维修不及时等问题经常发生；第五，各部门之间的协调工作不顺畅，导致成本额外增加。 4 房地产开发管理的诸多措施研究 房地产开发管理有三项重要的内容主要包括房地产开发用地规划管理，房地产开发工程管理与房地产开发项目风险管理。现主要介绍一下：34.1 房地产开发用地规划管理 房地产开发用地规划管理包括两点，第一点：土地使用权的规划，第二点：房地产开发过程的规划管理。由于这一规划管理的不健全导致了一系列问题。第一是城市问

5、题：房地产开发商的重要大事是获取廉价土地，导致盲目地圈地和囤积土地行为屡禁不止。基础设施建设滞后于城市发展。旧城改造进展缓慢。保障性住房供应不足；第二是规划问题。在我国，城市建设先于城市规划，房地产开发企业商为了自身的利益，通过市场情况来变动规划设计方案。为了提高房地产开发的经济效益，要明确规划管理的内容，重新界定管理规划制度，合理利用土地结构，促进房地产开发良性发展。 4.2 房地产开发工程管理 房地产开发工程管理对房地产工程质量有重要意义，影响企业经济效益。协调房地产开发工程，完善质量监督工作，对房地产建设管理都有重要的意义，加强房地产开发工程管理有助于提高房地产开发企业的市场综合竞争力。

6、因此，要做到以下几点：首先，提高房地产开发管理人员的管理水平，根据企业需求，从全局出发，保证房地产开发工程顺利开展，其次，以市场为导向规划管理工作，最重要的是注重工程质量管理，这是房地产企业生存与发展的根本。 4.3 房地产开发项目风险管理 房地产开发竞争风险因素有竞争对手抢先进入市场，银行贷款利率升高，投资风险增大等。房地产开发项目风险是指开发商从事房地产投资可能造成的损失的大小。项目风险措施有四种，分别是风险回避，风4险预约，风险转移，风险自留。因此开发商要注意项目风险管理过程和方法产生，从而运用合适的措施来降低项目风险。首先通过风险识别法分析项目风险的类型，再利用合适的方法应对房地产开发

7、项目的风险，具体措施如下：第一：注重优化投资组合，实现风险分散。第二：减少一些不必要的成本支出。比如：签订固定利率贷款合同来实现来减少贷款利息支出；通过承包合同中延期罚款的条款来降低工程不能按期完工的风险；通过与建筑企业签订固定预算合同来减少建造费用。第三：严格控制施工工期，缩短建设时期，尽早地完成开发项目，施工建设过程中产生的风险最大，因此要学会控制施工工期，完成项目开发，第四：提前预租或者预售，尽快地回收资金，在完工之前， 就与客户签订租约、预售协议。第五：销售时实行优惠政策。比如物业费，配套费等是否可以加大优惠力度，这样有益于开发企业效益。只有分析了风险产生的原因，才能使企业健康发展。

8、4.4 加强房地产开发工程的资金控制与管理 保障房地产开发工程资金控制与管理的关键是保障房地产开发企业的资金管理与控制体系，房地产开发企业资金筹措计划与平衡的关键点是资金的合理调配。企业必须严格的监督与控制施工过程，以完善的资金控制与管理体系为基础，达到资金的控制与管理。协调施工企业进行施工组织设计，保证施工进度，提高工程质量，以保证房地产开发企业的经济效益。 5 结束语 随着经济水平的不断提高，人们对现代社会居住条件要求越来越高，5房地产行业越来越重要，房地产开发管理对企业的工程质量和经济效益有着重要的影响。总之，房地产开发工程项目管理是一个动态过程，要充分把握住市场信息，避免建设资金的流失，提高投资效益，不断加强企业自身的管理工作，使企业永久地处于不败之地。 参考文献： 1李俊.关于房地产开发管理的问题分析J.中国房地产业，2011（4）. 2唐成于.浅议房地产开发管理及其重要性J.城市建设理论研究（电子版） ，2011（21）. 3吴德庆.房地产开发管理理念探讨J.中国房地产业，2011（9）. 4邱绍华.论房地产开发项目管理方案J.中国房地产业，2011（9）. 作者简介： 宋健（1979） ，女，河南郑州人，郑州大学本科，河南商业高等专科学校教师，讲师。研究方向：工程经济。