服装企业转型升级的研究.doc

1、1服装企业转型升级的研究摘 要2016 年，世界经济复苏仍在持续，但速度较为缓慢，国际金融危机的深层次影响尚未完全消除，纺织服装行业正面临着诸多挑战。中国纺织服装业在国际市场占有率超过 30%，国际时尚消费与贸易仍持续增长，国内服装零售一直以两位数增长。在当前背景下，转型升级成为我国纺织行业未来发展的趋势。文章以浩沙实业（福建）有限公司为例，介绍了浩沙实业转型升级的目标和内涵以及具体做法，并对浩沙实业转型升级的成果进行了总结，希望对相关行业具有一定的借鉴作用。 关键词转型；升级；服装企业；浩沙实业 DOI10.13939/ki.zgsc.2016.38.044 1 引 言 2008 年，在金融

2、危机的影响下，中国经济遭遇前所未有的挑战。面对这种严峻的形势，我国经济发展必须要转型升级。随着材料、劳动力成本上升，资源、环境对经济增长的约束力增强，传统行业的生存发展都受到了一定的影响。作为传统行业的代表，服装行业一直是我国的支柱行业。在当下的环境下，服装行业需要转变传统经济发展方式，进行转型和升级。浩沙实业（福建）有限公司（以下简称浩沙集团）创立于20 世纪 80 年代初，主要从事设计、生产及销售中高端室内运动服饰产品。浩沙集团面对新的形势，通过转型升级、产品升级、功能升级和价值链升级，探索纺织服装企业转型升级的新路。 22 相关文献综述 2.1 企业转型升级的概念 企业转型升级最早是由

3、Gereffi（1999）在分析全球价值链时提出的，他认为企业升级是一个企业或者经济个体从价值链低端向价值链高端的资本和技术密集型经济领域转移的过程1。Humphrey 和Schmitz（2000）则从企业层面指出升级是指企业通过提高技术能力、产品的制造研发能力和市场运作能力来使企业获得竞争优势以及从事高附加值的活动。 2.2 纺织服装企业的转型升级的相关综述 纺织行业要想顺利实现转型和升级，必须在五大方面进行突破，第一要提升关键技术，第二要实现产业链的有机衔接，第三要能对商业需求做出快速的反应，第四要建立自有品牌认识，第五要消除贸易体系的不对接因素2。同时，在纺织业升级的研究中，不仅仅要重视

4、技术开发、人员素质、制度创新和结构调整，还应注重劳动力的相对成本、市场的需求状况和其他产业的发展3。 3 浩沙集团转型升级的内涵和目标 3.1 浩沙集团转型升级的内涵 浩沙集团是在中国第一波改革开放中成长起来的一个典型的南方服装企业，从服装加工开始发展。浩沙集团初步实现功能升级和价值链升级，然后由做“内容”向做“内涵”转型，在“时尚、快乐、健康”的品牌宗旨前提下，实现了流程升级和产品升级。 3.2 浩沙集团转型升级的目标 3现代营销学之父科特勒在市场营销学中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。一个品牌最持久的含义就是它的价值、文化和个性，正是它们确定了品牌的基础4

5、。当前，随着生活节奏的加快，人们的压力慢慢增大，消费者现在更加需要一种快乐和健康的生活理念，浩沙集团希望通过公司的转型升级，将文化与科技结合，同时将时尚和创意融合，从而打造一种 “时尚、快乐、健康”的品牌文化。 4 浩沙集团转型升级的具体做法 4.1 实现浩沙集团功能升级 4.1.1 前瞻性开发，提高自身核心竞争力 浩沙集团成立之初主要从事泳装，为提高自身的核心竞争力，浩沙集团引进弹力面料，用以泳装生产并进而向产业链前端延伸，从事针织面料的织造、印染。以新面料的开发研制、生产与制造，扩大了经营范围与企业规模，提高了企业原料供应端的创新水平，从而提高了浩沙集团的核心能力。 4.1.2 注重自有品

6、牌建设，走在行业发展前端 浩沙集团早在 20 世纪 90 年代，就以自有品牌进入时尚百货渠道，目前旗下拥有 HOSA、HAOSHA、FAFA、REIA、AYYA 等面向不同消费群的知名品牌，产品系列包括专业泳装、时尚泳装、健身服、瑜伽服、运动内衣、时尚内衣、男式内衣、家居服和系列健身产品众多产品系列。以自有品牌为旗帜，浩沙集团从泳装、健身运动等价值链中的学习者而成为开拓者、主导者，成为国内相关市场的引领者。 44.2 实现浩沙集团价值链的升级 4.2.1 创建浩沙健身，挖掘企业新的增长点 浩沙集团从生产泳装到经营泳装及其相关产品（如泳镜） ，以及健身服、运动内衣和家居服，从纺织服装到面料，已经

7、在进行品牌、产品衍生、延伸和尝试跨界经营，并获得成功。 4.2.2 注重合作，不断促进企业的联动发展 为了促进企业的联动发展，浩沙健身在发展过程中坚持“团结和谐、拼搏创新”的企业精神，与中国健康促进基金会、全国各大医院教授专家组、奥美之路，共同推出的“健康体适能测评与运动管理应用研究”课题启动会，以“医+体”的模式，将健康管理与运动管理相结合。 4.3 实现浩沙集团流程升级 4.3.1 创新传统经营模式，提高经营效率 服装市场是多元化、多层次变化发展的引导型市场，表现出个性化、小批量、多品种的特点。产品的使用周期越来越短，产品的种类越来越多。泳装作为服装行业中的一类特殊产品，季节性强，更替周期

8、短，流行变化快。一个夏天买一到两套泳装就已足够，在配件上，消费者的普及率更低。对于以泳装销售为主的浩沙集团来说，为提高经营效率，它改变传统的经营模式，采用期货订货会模式获取远期订单、规避销售预测风险和渠道库存风险，有效降低风险的市场营运方式，使产品能够快速对接市场。 4.3.2 攻坚克难，走管理创新之路 浩沙集团为了延续现有期货订货制的优势，改进其缺陷，实施按月5滚动供货机制。根据市场销售情况反应，提前一个月调整本月期货供货数量的 30%，从而减少滞销品带来的库存积压风险，又能保证采购计划与生产计划和仓库存量的相匹配，将缺货和剩货损失和经营成本降到最低。4.4 实现浩沙集团产品升级 4.4.1

9、 引进优秀人才，加强产品研发团队建设 人才是企业可持续发展的根本。浩沙集团在人员培训方面，公司每年定期开展技术培训课堂达 50 课时，每年培养新技术骨干 35 名。正是优秀的设计和研发团队使浩沙集团的家居服和内衣系列淡化了年龄界限，采用高科技材料和人性化的制作工艺，更加舒适、健康、时尚。 4.4.2 丰富产品类型，提高产品质量 为了寻求企业新的增长点，浩沙集团在创立之初不断拓展产品类型，开发新的面料，设计新模式，开发新产品，提供新服务，创造新体验。应用运动力学和人体工学设计生产专业水上运动、室内健身、瑜伽服装，推出室内训练系列服饰，这些都受到了很多消费者的喜爱。 5 结 论 随着全球时尚流行日

10、益趋近同步、市场经济进程的加快和资本的介入，中国市场正逐渐成为全球化的国际市场，本土优势、资源优势不断地在国际化过程中转化，中国时尚产业的创新演变更加剧烈与复杂化。对于处在发展快速通道上的中国服装业而言，服装企业的文化创意能力、产业链整合能力以及快速反应能力，将在未来市场竞争中起到决定性作用。未来十年，或将成为中国服装行业快速转型升级的关键期，浩沙集6团沿着纺织服装供应链的足迹，通过以“时尚、快乐、健康”为主旨的品牌和企业文化建设，通过浩沙健身的成功发展实现了服装企业的转型升级，为纺织服装企业起到了模范带头作用。 参考文献： 1Gary Gereffi.International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity ChainsJ.Journal of International Economics，1999（48）：37-70. 2人民日报海外版.纺织业升级的五大关键N.人民日报，2004-02-05. 3贾艳玲，郭伟，杨文鹏.基于系统观点探讨纺织产业升级J.棉纺织技术，2004（6） ；31-33. 4菲利普?科特勒.营销管理M.北京：清华大学出版社，2001.