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关于民族地区企业文化建设的几点思考.doc

1、1关于民族地区企业文化建设的几点思考【摘 要】民族地区企业文化建设具有民族性、区域性。文章分析了民族地区企业文化建设的现状,并就民族地区企业文化建设提出几点建议。 【关键词】民族地区;企业文化;建设;思考 一、前言 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及行为准则的总和。良好的企业文化是企业无形的资产,是企业生存、竞争、发展的灵魂。任何企业文化都是在民族文化这个大背景下产生的,一个企业的文化特征与功能总是在其属的民族文化中找到渊源。 建设民族地区企业文化,一定要走自己的道路。一是要与民族文化结合起来;二是要与企业的产品性质结合起来,这样才能建设

2、具有民族特色的企业文化。 二、民族地区企业文化建设的现状 1.重物质文化,轻制度文化和精神文化 企业文化分为 3 个层次:物质层、制度层和精神层。这 3 个层次紧密联系,相互作用。其中,物质层是企业创造的物质文化,为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体,包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等;制度层是对企业员工的行为产生约束性、2规范性影响的规章制度等,其目的就是约束和规范物质层和精神层的建设;精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,为物质层和制度层提供思想基础。 从目前民族地区企业文化建设的实际情况来看,多数企业重物质文化,即重视企业生产、

3、劳动环境、劳动产品,而忽视了企业的价值观、员工信念、道德风气、行为方式、企业经营哲学等精神文化和制度文化。主要表现为:一是企业领导层对企业文化的内涵、特征、体系、功能缺乏完整的了解,对企业文化这一企业管理模式缺乏研究和重视;二是员工不完全清楚企业文化的正真含义,企业文化不为员工所认同;三是企业领导层往往以偏远地区、高海拔地区为借口,忽视了企业的精神文化。2.在制度层面上,缺乏创新意识 在企业文化的制度层面上,做了部分基础工作,初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形,但不充分、不系统、不规范。主要表现为:一是制度体系覆盖面存在“盲点”和“死区” ,当企业出现经营管理变动时,新制度往往滞后推出,

4、形成“制度真空期” ;二是制度体系内容没有根据企业经营目标确立鲜明的重点,原则性强,可执行性差,缺乏实际指导意义;三是在制度执行层面上,制度执行力度不够,存在有法不依的现象,造成制度的严肃性丧失;四是制度修订不及时,缺乏连贯性,员工执行时往往感到无所适从;制度更新慢,有些制度往往“几年一贯制” ;五是制度激励方面,以负激励为主,造成员工以完成工作任务为标准,工作缺乏主动性、积极性。 33.在精神层面上,处于起步阶段 一是企业缺乏奋斗目标或者奋斗目标实际上失去了真正存在的意义;二是企业的价值观念严重缺乏一致性,没有形成统一的价值观,从而影响企业的发展;三是企业的发展目标与员工个人发展目标不统一,

5、缺乏“利益共同体意识”和“命运共同体意识” ;四是员工参与企业决策的意识淡薄。 三、民族地区企业文化建设的建议 1.在物质层面上,完善物质载体 一是建立健全企业文化交流网络平台,加强员工对企业文化的了解,特别是企业领导层对企业文化的研究和重视;二是建立统一的视觉形象,统一企业标识、标准字、标准色,严禁二级单位设置企业标识;三是建立统一的工作着装,尽可能使企业的着装统一(包括二级单位) ;四是创新机制,提高企业局域网的利用效率。 2.在制度层面,加强基础工作 一是在制度体系覆盖方面,补充完善责任制度,突出制度的责任担当;二是在制度体系的内容方面,根据企业经营目标确立企业文化建设的重点;把提高企业

6、员工的基本技能放在企业文化建设的突出位置;把环境保护工作放在优先发展的位置;注重培养选拔使用民族干部;正确认识和处理宗教与企业的文化关系;建立以正激励为主的文化管理理念;建立操作员工本土化的理念;建立所有员工平等团结进步的理念;尊重民族文化的差异性,有针对性的区别管理,特别是在处理福利、劳资、干部使用、劳动力配置等方面,要保持合理的比例和一定的利益平衡,做好员工的思想政治工作;加强民族语言的学习,积极开展多种形式的4文体活动,增进感情交流,促进企业文化建设;三是在制度执行方面,言而有信,奖惩兑现,严格执法。 3.在精神层面上,升华价值体系 一是重新审视企业的战略方向和战略目标;二是打破小团体利

7、益,建立统一的价值观和道德标准;三是建立个人利益与企业利益相挂钩的机制,为员工的职业生涯规划的实现创造条件;四是加强部门间的横向沟通和自下而上的纵向沟通,创造和谐融洽的工作氛围,提高员工参与决策的意识。 4.在落实层面上,遵循系统思想 企业文化建设要根据自身情况,在分析研究的基础上,制定企业文化总体发展规划。企业各部门从自身的职责范围出发,制定具体工作安排,并将其细化到车间部门和个人,同时加大检查和考核力度,落实责任。同时,企业文化建设要树立循序渐进、逐步推进、持续改进和统筹规划的思想,认真落实企业文化建设的主体责任,做到“一岗双责” ,不断提升企业管理水平。 四、结语 企业文化是以文化为手段、以管理为目的的文化管理模式,其方法就是汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升企业管理水平。 参考文献: 1乌家培.知识信息与信息经济.中国经济出版社,19912曹雁翎.IT 企业知识型员工管理研究.北方经贸,2004 第 2 期3罗钢.人力资源5管理专业人员的胜任素质.中国人力资源开发,2004 年第 7 期 4王志美.管理学原理.中国物资出版社,2004

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