湖南产业集群优势分析.doc

1、1湖南产业集群优势分析摘 要：湖南产业集群已有相当的规模，产业集群优势也逐渐的发挥出来，当前要提升产业集群模式，除了利用其优势以外，还要深入的挖掘管理学理念下产业集群化的优势，探索产业集群如何影响企业的竞争力，再结合湖南产业集群的现状对产业集群的升级展开探讨，以促进地方经济发展中对产业集群优势的利用。 关键词：湖南产业集群；管理学；产业集群优势；产业集群现状；优势利用 一、管理学角度下产业集群优势分析 管理学认为产业集群化对于产业链的形成、产业的发展等有重要的促进作用，能够优化产业机构、提高产业的竞争力、促进地域经济持续、稳定的发展。以湖南产业集群发展为例，首先，产业集群化提高了产业的竞争实力

2、，一方面，在产业集群模式下，产业的资源共享、信息共享，这就有效的降低了企业发展的成本，使企业在市场竞争中获得了更多的优势和支持。另一方面，产业集群能有效的提高内部企业的生产力，有效的、科学的组织生产，使企业运营保持在良好的状态，有利于企业竞争实力的提升。其次，产业集群优化了企业发展的外部环境，第一，产业集群化有利于扩大企业在市场中的影响力，增强了企业的信誉，使企业在融资、销售等方面占有了更大的优势。第二，产业集群化有利于企业融资，确保了企业资金链的稳定，有利于企业发展。第三，产业集群2化增强了企业的社会影响力，提高了企业在资源利用、人才利用等方面的效率，促进了企业运营的持续、稳定发展。第四，产

3、业集群化提高了产业的抗风险能力，使集群内部企业收益更为可靠，提高了内部企业的抗风险性。再次，产业集群化提高了集群内部企业的创新能力，为内部企业营造了一个良好的合作、竞争平台。一方面，集群内部企业可以共享资源、生产资料等等，降低了企业在生产要素、交易销售等方面的投资，并且产业集群可以吸引大量的相关产业加入产业链中，提升了产业集群的影响力，使企业的采购、销售等成本降低，企业间的相互合作更加紧密，这种企业发展的模式更有利于优化企业资源，提高企业生产力。另一方面，产业集群内部的竞争更加规范化，促进了企业间良性竞争模式的形成，有利于整个产业集群的发展和我国企业竞争能力的提升。 二、湖南产业集群发展现状

4、（一）湖南产业集群发展的优势。第一，湖南地区先进的制造产业集群推动了湖南经济的快速发展。第二，湖南产业集群中的循环经济产业已初现规模，这预示着湖南地区产业发展与环境保护的并行。第三，湖南产业集群的发展较为注重地方特色，例如，湖南的花炮产业、陶瓷产业、文化产业等，依托这些产业链形成的产业集群最大程度的发扬了地方特色，宣传了湖南文化，使大众能够通过产品联想到湖南地域丰富的文化底蕴、矿产资源等，为湖南当地产业的发展营造了良好的市场契机。 （二）湖南产业集群发展的困境。首先，湖南产业集群的凝聚力不强，第一，集群内部缺少骨干企业、领头企业，内部企业的团结不够，3很多企业经营者缺少集群理念，导致产业集群的

5、优势难以发挥。第二，湖南地区大多数企业规模偏小。第三，产业集群的带动力不足，相关产业的聚集力不强，产业链仍然存在很大的缺口。其次，产业链存在缺口、产业集群升级难。例如，很多企业生产的产品的附加值还有很大的提升空间，可是受生产技术、生产能力等影响，产品种类不够丰富、产品附加值不高、产品更新换代缺少创新性。其次，产业链不完整，产业集聚的经济辐射面窄。再次，企业缺少创新思想和创新能力，即便集群内部企业也多以照搬、模仿其他企业的先进管理经验、生产经验等为发展途径，这种模式的发展不利于企业更好的把握发展机遇，也不利于企业突破瓶颈获得市场竞争的有利地位。 三、有效利用湖南产业集群优势发展市场经济的思考 （

6、一）加强产业集群发展引导。加强产业集群优势的发挥首先需建立科学的、有效的产业集群引导模式，第一，引导要有规划性，要坚持循序渐进的发展策略，使产业集群稳定发展，使其优势得以发挥。第二，重视政策引导的重要性，利用互惠政策等引导企业健康发展，促进产业集群升级。例如，工会引导模式的建立和应用，一方面，工会要明确自己的工作使命、积极的收集、扩散行业资料、信息等，使产业集群企业受益，并为该地区企业拓宽发展路径，促进产业集群的升级。另一方面，要重视工会工作的宣传，使企业能够重视行业间的合作，在交流、沟通过程中能够派出得力人员，深入的领会工会活动的思想、意义等，以促进整个行业的发展。其次，注重龙头企业的培养与

7、扶植，一方面，积极培养有潜力的本地企业，提高其市场竞争力和企业生产力，使其能够担4负起引导整个行业健康、稳定发展的责任。另一方面，龙头企业的培养和扶植有利于带动产业集群相关产业的发展，形成完整的产业链，促进了产业集群的升级。再次，注重企业品牌的树立，营造良好的产业品牌发展环境，提高本地企业在全国市场、国际市场的竞争实力，促进湖南地区经济的快速、稳定发展。 （二）鼓励自主创新 。创新是现代企业生存发展的一条出 路，产业集群内部企业的创新更为重要。第一，企业文化要创新，在传统企业文化的基础上积极融入现代的生产理念、管理理念、运营理念等，不断的丰富企业文化内涵，发展企业文化精神，以促进企业的行业影响

8、力和社会影响力，使企业具有一定的社会号召力，这样有利于解决市场经济体制下企业的融资、营销等问题。第二，企业管理模式要创新，现代企业发展中人才是第一生产力，是企业竞争力的核心力量，只有创新企业管理模式才更有利于企业人才潜能的发挥。同时，应注重自主创新，提高产权交易的活跃性，使企业能够得到更好的发展。第三，企业经营理念要创新，一方面重视企业文化的建设和发展，以文化求信誉、以信誉求生存。另一方面，要注重企业品牌的树立，使企业融入市场大环境中，并能在“大市场”中占一定的优势。此外，应科学的、准确的定义企业在产业集群中的地位、发展趋向等，以促进企业的发展，并有规划的扩大企业的影响力，促进产业集群的升级。

9、 （三）重视利用先进技术理念促进产业集群升级。现代化技术及企业运营理念是企业在发展实践中获得的宝贵财富，例如，信息技术平台，使产业集群的公共信息技术得到了及时、迅速的分享，为企业提供了更5多的信息资源和运营决策依据，促进了企业的发展，提升了企业运营的效率、效益。又如信息服务平台，不但能及时的反馈市场信息，还能为企业提供良好的宣传途径，并有利于同行业的聚集与合作，使相关产业也得以发展，提高了产业集群的影响力和经济辐射面积，促进了湖南地区整体经济的发展。总之，先进技术理念的应用促进了企业的发展，促进了产业集群的升级。 结语：湖南产业集群的优势随着产业集群的升级将会不断的扩大，企业要正确的认识产业集群为企业发展所提供的有利条件，结合管理学对产业集群优势的理解，为企业开拓一条创新发展之路。 参考文献： 1 黄建，张志勇，湖南高职教育与产业集群的现状和关系研究J，湖南工业职业技术学院学报，2011（01）：99-101 2 阳琴，刘小凤，彭文武，湖南产业集群绿色经营战略的绩效评价研究J，当代经济，2015（01）：88-90