汇集企业家思想 探寻发展新路径.doc

1、1汇集企业家思想 探寻发展新路径行业如何突破发展运行瓶颈，增强动力转换能力？企业如何整合优质资源形成发展新优势？企业家如何转换旧思维，找到适合未来发展的新管理模式？相信以上这一系列问题是当下行业企业都十分关注并渴望得到答案的。针对这些问题，中纺企协九届四次常务理事扩大会议在江苏常州展开了探讨。 7 月 56 日，中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）九届四次常务理事扩大会议在江苏省常州市举行。来自全国各地的中纺企协常务理事、理事、会员代表及相关企业代表 150 多人共聚常州，分析行业发展现状，探寻发展思路。 中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇、副会长兼中纺企协会长夏令敏、新疆维吾尔

2、自治区人民政府副秘书长梁勇、中纺联副秘书长兼中纺企协执行副会长杨峻、中国棉纺织行业协会会长朱北娜、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、江苏省纺织工业协会会长谢明等行业领导出席会议。 辨方向 重塑优势 高勇表示，2016 年是“十三五”开局之年，行业发展总体目标已经确定，行业企业应积极思考如何保持行业的优势地位、如何推进纺织强国建设等问题，企业家要勇于承担行业发展的重任。 高勇在大会发言中分析了当前行业发展的环境，他指出，中国纺织2行业横向对比其他行业的发展，能够拥有 5%的增长是可喜的，但从纺织行业自身的发展轨迹纵向分析当前的行业状况，我们仍面对着严峻的考验，如出口仍然负增长等等。 与此同时，

3、高勇还表示，2016 年是“十三五”开局之年，今年下半年国家科技发展纲要以及纺织各个分行业的“十三五”规划都将陆续发布，行业发展总体目标已经确定，行业企业应积极思考如何保持行业的优势地位、如何推进纺织强国建设等问题，企业家要勇于承担行业发展的重任。 江苏省作为中国纺织业大省，一直以来地区企业发展都充满活力和竞争力， “如何保持江苏纺织的产业优势”是谢明在发言中传递的重要信息。她表示，当前江苏纺织业的发展已经越过了高速发展和超额利润阶段，企业的生存和发展面临着越来越多的挑战，江苏纺企需要着力打造产业的新优势。 如何打造江苏产业新优势？谢明表示，首要任务是提高效益，需要“软硬兼施” 。在硬件方面，

4、要大力提高装备的智能化、数字化，适应新时期的产业发展需要。在软件方面，则要通过科学管理和人才培养，提升企业的软实力，以此来应对日新月异的产业发展形势。在鞭策企业前进的同时，谢明对于当前江苏企业家的成长和取得的成绩表示赞扬，倡导大家发扬优秀企业家精神，勇于承担历史责任，发扬劳模精神，不断创新，让工匠精神深入企业运营。 会上，中国高科技产业化有关专家作了题为“21 世纪国家战略下的发展新定位”的主题发言，从政治到经济、文化，从宏观全球发展脉络3到中国发展方向，多维度分析了企业面对的发展环境。同时，细化分析了作为一个企业、一个企业家应有的责任和能力，并通过一系列鲜活的案例，给与会代表带来丰富的思考空

5、间。 此外，对于近两年行业企业关注度极高的新疆纺织产业发展问题，会议特邀新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长梁勇到会，详细介绍了新疆当前的产业发展环境、产业支持政策以及未来发展思路等情况。据介绍，自 2014 年以来新疆出台十大产业政策，2016 年初推进了包括贴息、厂房免租、运输补贴、专项基金等在内的八项新举措。梁勇还表示，国家和新疆自治区政府还在酝酿新的产业支持政策，将在保持当前对纺织产业链上游项目支持力度的基础上，加大对服装、针织等下游产业的支持力度，不断优化产业投资环境。 汇思想 寻径发展 如果说宏观经济、政策分析能让企业看清未来的发展环境，那么同业者的思想交流则为更多企业家带来了极具价值

6、的经验借鉴。此次会议，同和、如意、旭荣等多家行业知名企业负责人进行了经验分享。 常州同和纺织机械制造有限公司是纺机行业的品牌知名度极高的企业，从罗拉大王到主机服务商，该公司董事长崔桂生满怀激情地讲述了同和的产业发展理念和思路。从战略定位到企业文化，从管理创新到人才培养，从工匠精神落地到持续技术创新崔桂生为与会代表展示了同和如何逆境谋发展的战略图。在这个从不缺乏产业情怀的企业家心里，有实干的企业，有切实的创新，做百年品牌、百年企业便可遇可求。 原安徽华茂集团董事长、中纺企协特邀副会长詹灵芝则从与企业运4行密切相关的成本和资本两方面分享了经验。在詹灵芝看来，成本问题可以通过“加、减、乘、除”四法进

7、行管理。加法，即技术进步，提高效率。如棉纺前纺加大定量、缩短流程、减少细纱断头、提高单产、信息化应用、保证质量等。减法，指降低单耗（用棉、用纱、用电、用工） ，开足产能。乘法是加快周转，减少库存。除法就是质量倍数效应，努力塑造品牌及提升售后服务。对于资本，詹灵芝表示，企业要合理看待各项指标，资产负债率不是唯一指标，现金流量是最重要的指标。在融资手段方面要多样化，可以融合借贷、发债、股权变现、租赁等等方式，也要善于将资产证券化。 同样，恒丰集团也是行业焦点企业之一，尤其该公司近几年的项目吸引了行业企业的广泛关注。该公司董事长苏建军在会上和与会代表分享了恒丰集团在投资方式、资本管理、市场机会、合作

8、理念、管理、战略定位、人才培养、激励机制、企业文化以及专业精神等方面的十大看点，事实上，也正是基于这些“看点” ，恒丰集团成就了今天的产业地位和成绩。据介绍，目前恒丰拥有 26 个理事单位企业，公司主营业务收入在行业百强名单中从 2013 年的第 23 位上升到了 2015 年的第 10 位。 旭荣集团行政副总经理张国成则就企业如何国际化介绍了旭荣集团的“矩阵式组织与双轨制，经营管理委员会的共治管理”的组织设计原则。山东如意集团这些年的行动也同样吸引了行业的极大关注，据该集团董事长邱亚夫介绍，如意目前业务涉及毛纺、印染、棉纺、服装等多个板块，拥有 13 个国内工业园、13 个海外企业。在如意版

9、图不断拓展的同时，人们也同样看到了他们在科技创新上从未停滞的脚步。 在5会议自由发言中，中国互联网工业联盟秘书长李金柱、上海纺织集团有限公司总裁朱勇、天虹纺织集团董事局主席洪天祝、吴江福华织造有限公司董事长施清岛、无锡市第一棉纺织厂厂长周晔、青岛纺联控股集团有限公司董事长闫勇等多位企业负责人也分享了各自的企业经营思路。洪天祝谈到了天虹集团在国内、国外市场的项目进展情况，虽然也面临一些小问题，但丝毫不掩天虹这几年令其引以为傲的发展成绩。周晔在交流中谈及了企业在原料方面的困扰，呼吁为企业创造安全的运营环境。对于企业发展，她表示，无论国企还是私企，都有自身的优势和不足，应理性寻求发展。 短短半天的企

10、业交流，投射出了当前中国纺织企业寻径转型升级的积极做法，虽然方法各不相同，但他们在做好“根本”上的观点如出一辙，在他们看来，无论如何利用资本、优化管理、创新营销等等，做好产品永远是根本。 聚企业 服务转型 中纺企协搭建的企业家交流平台，不仅从宏观视角分析产业发展方向，也让企业通过彼此间的信息交流充分吸收养分。集聚企业家，汇集企业家思想，中纺企协正在通过多维度的企业交流形式大力推动行业企业的转型发展。 作为此次会议的重要议程，代表们审议了中纺企协工作报告，中纺企协执行副会长杨峻对 2016 年上半年工作情况及下半年工作计划进行了汇报。 今年上半年，中纺企协加强了行业调研、咨询、规划工作，杨峻对6

11、协会的纺织行业管理创新成果案例征集推广、年度企业家评选、企业家活动日、集群工作年会等核心工作情况进行了说明，对于协会服务平台建设以及多层次对接活动开展也进行了介绍。 此外，杨峻还简要介绍了今年下半年中纺企协的工作方向，包括中国纺织企业家年会、中纺企协 35 周年纪念活动、企业调研宣传、对接活动和会员服务拓展、产业投融资以及集群、产业转移试点园区复评等。 中纺企协驻会副会长邢冠蕾在会上宣布了协会有关成员变动情况：红豆集团有限公司党委书记、总裁周海江及安徽华茂集团有限公司党委书记、安徽华茂纺织股份有限公司董事长倪俊龙调整为副会长；原安徽华茂集团有限公司、安徽华茂纺织股份有限公司董事长詹灵芝、山东省

12、服装行业协会会长刘建国调整为特邀副会长；常州市同和纺织机械制造有限公司董事长崔桂生、江阴市恒亮纺织有限公司总经理洪亮、佛山云采网络科技有限公司董事长孙康灵、中纺联股份有限公司总裁吕昊达增补为常务理事；昆山瑞峰运动服饰有限公司董事长彭蓉、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄、晋江市七彩狐服装织造有限公司董事长洪建库、北京众兴文兴纺织服饰有限公司董事长王宗培以及嵊州可尔纺织有限公司总经理周海熊增补为理事。 同时，为进一步发挥资本市场作用，主动进行社会资源配置，让金融资本更好地为产业服务，中纺企协拟成立产业投融资委员会。会上，中纺企协副会长王进军对成立该委员会进行了情况说明。据悉，产业投融资委员会工

13、作方向是搜集和交流行业企业投融资信息；促进纺织企业运用资金和金融资本；为行业上市企业寻找优质投资项目；探讨成立产7业基金，提升中小企业创新水平等。 夏令敏在大会总结发言中高度概括了行业企业在面对供给侧结构性改革重点问题时应有的作为，他表示，企业应着力四个方面的工作。首先，要大力弘扬企业家精神；其次，要执着于技术创新；第三，要加强品牌建设；第四，要加快提升管理水平。作为中纺企协会长，夏令敏还对中纺企协未来工作提出了要求：中纺企协这些年的发展得益于行业企业的支持，协会所拥有的优秀行业企业资源要在持续服务行业企业发展的过程中充分发挥效用。在未来的协会工作中要抓住重点，首先，要紧抓管理创新；其次，要切实服务好产业结构调整；第三，则要加强中小企业的培育工作。 为期两天的会议可谓大牌云集，充分发挥了中纺企协作为企业家交流平台的作用，不仅从宏观视角分析产业发展方向，也让企业通过彼此间的信息交流充分吸收养分。集聚企业家，汇集企业家思想，中纺企协正在通过多维度的企业交流形式大力推动行业企业的转型发展。