基于财务经济管理中的问题与创新策略研讨.doc

1、1基于财务经济管理中的问题与创新策略研讨摘要：在现在这个经济快速发展的社会中，各种各样的中小企业不断地发展，为了能够在这个知识经济社会中生存下去，就需要不断对企业的管理制度进行改善，传统的财务管理方式已经不能够适应现在的这个社会，文章主要是基于财务经济管理中的问题与创新策略做出相关的分析与讨论。 关键词：企业财务管理；问题与对策；创新性 一、引言 随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个企业如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才，拥有优秀的人才就可以为公司创造更多的企业效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在企业的财务管理方面，这就要求企

2、业的负责人能够结合企业财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。 二、企业财务经济管理现状 我国主要是由中小型企业构成的经济体系，这些企业的发展也是相当具有活力的，他们的发展规模都比较小，经营的模式都属于比较灵活的，而且他们的生产效率都还挺高的，但并不是都很好，由于社会的制约这些企业的发展也会受到一些制约。根据现在的状况来看，这些企业2在市场的经营过程中，由于财务经济管理制度的不完善，导致企业的发展与目前的经济制度并不能很好的适应。随着时代的发展，财务管理在企业经营的整个过程中起着非常重要的作用，如果能够完善财务管理的管理制

3、度，妥善处理好经济，不仅可以促进企业的发展，还能有效提高企业的经济效益。 三、现阶段企业财务经济管理的问题和原因分析 随着社会的进步，企业在发展的过程中，总会不断的出现新的问题，这是不利于企业的发展的，经过调查总结，在财务管理方面主要有以下问题。 （一）企业的所有权、经营权相互混淆，管理者的管理水平比较低 在我国中小企业中，他们的经营权和所有权没有进行很明确的划分，这种经营模式虽然看起来比较简单，不会带来很多复杂的经营问题，但是这种经营权和所有权相互混淆会给企业的经营带来很多的负面影响，有很多企业由于是私有制的、家族化管理等等，这种企业甚至没有成立专门的财务部门，这对企业的财务管理方面带来很多

4、的麻烦。 （二）由于我国主要是一些中小型的企业，这些企业的规模比较小，实力也不会很强大 有些企业比较小，对于一些债务问题就不是那么容易解决，如果受到了一些挫折，就很有可能使企业面临破产的危机；另外，对于这些小型的企业来讲，向银行贷款后呈现的一种负债的状态可能也会影响公司的经济效益，进而会导致整个公司的产品开发、生产等等方面的问题出现，这些都主要是企业的经营模式太小，实力较差所导致的。 3（三）财务管理的理念落后，管理水平低下 一个公司要想取得发展，它的经营者和所有者的指导思想是很重要的，众所周知，思想是指导行动的关键。所以领导者的思想必须是很独特的，能够带动公司的发展。可是往往在实际中，一些领

5、导者的思想比较传统，他们的眼光总是只看到眼前的利益，过分的追求利益这种思想是不利于企业的长期发展的；另外，在财务管理方面，领导者会运用自己的领导权，而将部门的重要职位授权给自己的亲属，这种徇私的做法，并不利于企业管理制度的发展。 （四）财务经济监管不严格，管理制度有待完善 一般情况下，企业的投资者就是该企业的经营者，这种经营模式从某种角度上来说是不利于企业的经营与发展的。这主要体现在管理者对资金的管理上不够严格，会造成资金不足或者闲置等等问题的出现，对企业的运行带来负面影响。而且对于一些企业，他们的财务管理制度并不完善，这导致财务管理方面很容易出现混乱，给公司的经济带来风险，虽然有些企业有自己

6、的管理制度，但在实际工作中并没有真正的去落实每一项管理制度，这无疑会给管理带来很多的困扰。 四、解决财务管理问题的相关措施 （一）改善部分企业的经营模式 改善部分企业的经营模式，最重要的就是要纠正一些企业传统的经营理念，学习新的管理方法，提高企业内部员工的职业素养，在企业的发展过程中不要一味的追求利益，而应该学会以人为本的经营方针，充分的提升人文关怀思想，并在这种发展基础上制定规范的工作管理制度4来规范工作人员的言行举止，从而创造一种和谐的工作氛围，为员工创造适宜的工作环境，这样大家就能保持高度的注意力投入到工作中，间接的提高企业的效益。同时也要建立一种符合企业发展的管理，建立合理、科学的财务

7、管理。 （二）规范企业财务监控 企业必须建立符合国家制度同时符合该企业发展规律的监管制度，因此管理者需要充分的结合企业的发展规律，根据自身的优缺点，制定出符合企业进步的管理制度。明确财务经济管理部门职工与部门之间的关系，明确大家的工作任务，合理分工。为了更好的规范企业的财务监控，这就需要企业建立独立的财务管理部门，这样就能够有效保证企业内部财务的监管。 （三）加强企业财务经济管理人员的专业训练 拥有一个十分优秀的财务部门对企业财务管理至关重要，但拥有扎实的专业知识的管理人才也是不可或缺的，因此为了进一步完善财务管理制度，企业还需要培养优秀的管理人才，这就需要定期对管理人员进行合理化的知识培训，

8、从而提高管理者的专业知识和职业素养，进而创造更多的企业价值。 五、财务管理创新策略 （一）财务管理理念创新 传统的管理模式比较注重企业的收获的效益，而现在最新的管理理念则是比较注重人本，这种创新的管理理念比较注重对人才的培养，而且随着社会的发展各个企业会越来越具有人性化，对职工的更加的关心，5这种经营理念可以很大程度的提高职工的工作效率，充分发挥工作人员的内在潜能，调动大家工作的积极性。 （二）财务管理职能的创新 1. 财务预算职能的创新 一个企业财务预算职能是很重要的，它主要是对企业一段时间内财务的经营状况，经营成果和各种支出的一个预算，这对企业的财务管理是不可或缺的，这就好比一个家庭，只有

9、合理的进行理财，才能更好的维持家人的生活质量，创造更大的价值，因此财务预算的创新式管理，有利于企业的长期发展，能够更好的促进企业创建更加完善的财务管理制度。 2. 资本运营职能的创新 资本运营是财务管理制度中特别重要的一步，合理的进行资本运营可以有限提高企业的收益，在资本运营的过程中起决定作用的是进行战略性选择，从而有效提高资本的利用率，实现资本的最大运营价值。 3. 财务决策职能的创新 财务决策主要运用合理、科学、专业的方法，对企业中关于资金的使用方案做出合理的判别和决策的一种工作方式，通过财务决策可以有效提高企业资金的运转情况，从而达到最大的企业效益，在这个竞争越来越激烈的是市场经济下，如

10、果能够很好的运用财务决策，不仅能为公司创造更高的价值，还能避免很多资金运行方面的问题。 （三）财务经济管理形式上的创新 1. 财务管理目标的创新 一个企业的发展总会伴随着一个目标的，企业不断地朝着目标的方6向前进，从而获得经营上的收益，当然财务管理是直接与经济相联系的，那么财务管理部门的目标也不应该是一尘不变的，应该随着经济的变化而不断地制定更确切的目标，企业的管理也不能只注重有形的，也更应该注重那些无形的，比如说职工的素质、知识、专业程度等等这些内在的价值，更突出这方面的管理，可以增进企业的实力。 2. 财务管理结构的创新 财务管理的结构只要是资本结构，创新性的财务管理结构主要是通过融资和投

11、资来实现的，在现在这个信息社会，企业需要充分的运用网络平台，利用这些信息通道及时了解市场经济变化，及时对企业的资金进行调整，尽力做好监控，有效保障企业的融资和投资。 3. 准确分析财务和公平分配财务 财务分析主要是及时的评估企业的过去、现在、未来以及内部组织和人员的相关信息，以便为企业的发展做出更合理的预测，使企业能够在这个竞争的时代更清楚的了解自己的实力，从而做出更适宜的发展方针；另外，现在是一个知识经济社会，在财务分配方面应该将知识纳入到考虑的因素内，实现公平分配财务，这样还可以激励公司员工的工作积极性，为公司创造更多的价值。 六、结语 总而言之，企业的财务管理应该实现全面的创新，根据自身的实力制定合理的发展规划，还应该高度重视知识型人才，增强企业的实力，完善财务管理的监控，从而促进企业的进步。 参考文献： 71廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化J.中国商界（下半月） ，2010（06）. 2徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析J.产业与科技论坛，2016（04）. 3刘冰.传统经济管理思想对当代经济管理的影响分析J.中国商论，2016（Z1）. 4陈云根.经济管理在国有企业发展中的作用和举措J.中国集体经济，2016（09）. 5张洪文.探析财务经济管理中存在的问题及创新J.经济研究导刊，2015（18）. （作者单位：内蒙古赤峰市翁牛特旗卫生和计划生育局）