建筑工程管理现状及改进措施分析.doc

1、1建筑工程管理现状及改进措施分析摘 要：随着国民经济的发展，建筑行业迎来了高速发展的黄金期，但同时也加剧了建筑市场的竞争。在传统管理体制的影响下，建筑企业在管理过程当中存在的问题也逐渐暴露出来。为了保证施工质量、提高工作效率、降低成本、提高工程项目的经济效益和社会效益，我们必须提高建筑工程项目管理的水平。为此，下面文章将具体来分析建筑工程管理的现状及改进措施，以期能够提升建筑工程的管理水平，促进建筑行业的稳定、健康发展。 关键词：建筑工程；管理；现状；措施；分析 在建筑行业愈加红火的今天，建筑工程管理的重要性越来越凸显：良好的建筑工程管理可以确保施工质量、提高施工效率、降低工程成本、综合提高项

2、目的经济效益和社会效益。但是目前建筑工程的管理现状不容乐观，存在着很多突出问题。下面本文将具体来探究这个问题，并针对这些问题，提出相应的改进措施，以期能够促进建筑工程的稳定健康发展。 1 建筑工程的管理现状分析 1.1 建筑工程管理体制不完善、模式不合理 目前在建筑工程管理方面，最严重的问题是体制不完善、管理模式不合理。在体制方面最大的弊端是部门设置不合理，存在着为缩减建设成本而随意撤销管理部门、缩减管理机构、减少管理人员的现象，从而2导致了管理局面的混乱；在管理模式方面，传统管理模式根深蒂固，经验主义盛行，没有制定总体规划，或者制定的总体规划不符合实际情况。不重视事前控制和事中控制；设计、承

3、包、监理单位的总体管理水平非常低。 1.2 建筑工程管理人员总体素质偏低、管理水平低下 由于现行的运行模式是“以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠” ，在这个运行模式当中，劳务队伍的质量会严重影响管理状况。如果劳务人员的专业知识不强，职业素养不高，那么所取得的管理效果就会很低，大量的资源就会被浪费。而且，还严重存在着高端管理人才如项目负责人、专业技术人员、以及懂得经营、外语、法律的复合型人才严重缺失的现象。 1.3 在建设过程严重忽视安全、质量、成本的协调管理 安全和质量是建筑工程始终追求和务必谨慎对待的两个因素，其重要性不言而喻。安全是根本、质量是核心、成本是保障。目前，建筑工

4、程方对于安全、质量成本的管理不够重视，往往只注重强调施工进度，而没有充分重视工程质量；只注重成本的最终控制，而没有强化事前和始终控制。最终出现了诸多的豆腐渣工程，这不仅严重损害企业形象和社会声誉，而且会给民众安危带来极大威胁。 1.4 建筑工程相关的法律规章制度不健全、规束能力弱 建筑工程行业相关的法律、规章制度是工程项目设计、承包、施工的核心依据，起着规范、约束相关行为的作用，但是目前，建筑行业相关的法律、规章制度并不健全，针对建筑工程管理的法律法规又少有不3成熟，在行业内部并没有建立行之有效的管理手段，国家没有提供严格的考核项目来考核工程管理企业的专业水平，其规束力十分有限。 2 改善建筑

5、工程管理现状的建议 2.1 建立和完善建筑工程管理的法律法规制度 建立健全建筑工程管理方面的法律法规是从宏观层面、国家角度提出的保障建筑工程质量的举措。国家层面的法律规章制度应该从总体上起着一个规范、统领、约束的作用，既能为建筑工程管理提供法律保障，又能为强制管理提供一个法律准绳。所以我们要增加该方面的法律法规。还要在行业内部推行全面、严格的考核项目来保证工程管理企业的专业化和职业化，以确保建设工程中各个项目的顺利推进。 2.2 推行项目管理责任制 由于建筑工程规模巨大、项目划分繁杂、施工管理与合同管理难度较大，本着“简化生产关系、减少管理层次”的原则，我们必须将目前这种金字塔式的垂直管理变成

6、扁平式的水平管理，实行项目管理责任制，直接将不同项目、不同区域的管理责任落实到具体的部门、人员身上。同时还要将推行项目管理责任制与推行项目成本核算同步起来，只有这样，才能抓住项目管理的两大核心要素。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。此外，还要加大对相关人员的业务培训，强化其业务水准，提升从业人员的职业素养。 2.3 引进计算机来革新管理技术 要想提升管理水平，一个必然途径是引进计算机来革新管理技术。4从工程中标到交工验收，整个过程中所包含的各个单位、部门，都要积极引进计算机辅助管理系统，要利用计算机

7、辅助管理来提高工程管理水平。通过引入网络计划技术来提升工程计划的总体设计水平，在设计、监理、施工等各部门、各单位引进先进的计算机辅助管理系统，将大量工程数据输入计算机进行量化分析，以此提升整体的工程管理速率和水平。 2.4 改革现行的工程管理机制，转换项目管理机构 项目管理机构与工程管理机制之间是相辅相成的，工程管理机制决定着项目管理机构的设置，是项目管理机制的具体化。在坚持以市场经济为主导的原则之下，我们要实行合同、技术、施工三方位的综合、渗透管理，设置市场合同部，使其承担合同管理、计划管理、购物管理、成本管理、结算管理于一体等多项职责，强化合同管理与资金管理、成本控制之间的密切联系；设置施

8、工管理部，使其承担督促现场施工，技术、质量、安全、资源配置、成本控制的综合管理责任，形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调配合的管理机制；专设工程技术部，负责引进新技术、新材料、新设备，为建设一流工程和创造最佳效益方案提供技术支持。 3 结语 建筑行业的崛起和市场竞争的加剧为建筑工程项目带来了良性、健康发展的动力和压力，推动着建筑工程项目的市场化和专业化。高水平的建筑工程管理是企业的重要追求目标，它可以为企业赢得经济效益和社会赞誉。通过上述本文的分析，我们着重分析了目前工程管理的现状5及优化改进措施，以期能够提升建筑企业的工程项目管理水平，增强企业的核心竞争力，使得建筑企业更好的立足于市场经济中。 参考文献 1 宋波.规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理J.城市建设理论研究（电子版） ，2013（32）. 2 蔡全国.建筑工程现场检查和检测管理极强探讨J.中华民居，2013 （30）. 3 柳保明.关于建筑工程质量监督与管理的思考J.房地产导刊，2013 （19）. 作者简介：尚桂荣（1962.04- ） ，女，汉族，河北人，乌海市规划设计院，工程师，研究方向：建筑工程规划设计。