连锁餐饮专业外送服务模式探究.doc

1、1连锁餐饮专业外送服务模式探究提要 在餐饮 O2O 发展迅速的背景下，以必胜宅急送专业外送服务模式为例，探究我国连锁餐饮发展专业外送服务新模式。针对同时兼顾堂食服务和外送服务的连锁餐饮，借鉴餐饮专业外送专家必胜宅急送，将外送服务从堂食餐厅中剥离出来开展专业外送服务，采用借力营销，开拓新的目标市场，结合第三方平台提供专业服务。 关键词：连锁餐饮；专业外送；必胜宅急送 中图分类号：F719.3 文献标识码：A 一、餐饮行业外送服务现状 （一）我国餐饮行业现状。相关数据显示，2015 年我国餐饮行业收入突破 3 万亿元，同 2014 年相比增长 11.7%。2015 年， “互联网+” 、 “外送餐

2、饮”成为中国餐饮业的两大热词，见图 1、图 2。从数据分析看，我国餐饮行业发展稳定，网络外卖市场也呈上升趋势。 （图 1、图 2） （二）懒人经济推动外送餐饮服务。随着社会的发展进步，人们期望更加惬意方便的生活，开始诞生了“懒人”这一群体。这个群体主要集中在 2540 周岁，随着这个群体的壮大催生了“懒人经济” 。 “懒人”们为了宅在家中或是工作时更加方面快捷地吃到美味， “懒人经济”以及“宅文化”催生了基于互联网发展的外送餐饮服务，正是因为有着强大的顾客群体，外送服务得以快速发展。由图 3 显示，2016 年我国网上外卖用户达到将近 1.50 亿，比 2015 年底增加了 3，619 万，增

3、长率为 31.8%。2在 2540 周岁的白领群体中，平均一周通过外卖平台点餐 5 次及以上的人群占到 28%左右。 （图 3） （三）餐饮 O2O 模式发展环境。政治环境上，餐饮 O2O 模式发展正逐步规范；市场竞争上，餐饮 O2O 竞争向良性发展；发展潜力上，餐饮O2O 拥有巨大的忠实顾客群体以及良好的上升空间。根据来源于 DCCI 数据的分析，消费者选择外送服务多通过第三方外卖平台，占比达到88.4%，其中超 90%的平台市场被百度外卖、美团外卖、饿了么占领。 （图4） 二、必胜宅急送连锁餐饮新模式 （一）借力强大的品牌效应。必胜宅急送是百胜餐饮集团在中国的事业部，必胜宅急送是必胜客衍生

4、的独立品牌。两个品牌在目标市场和提供服务上是不同的，必胜客欢乐餐厅瞄准的是外出就餐的消费群体，为消费者提供从引路入座到点餐就餐等一系列的堂食餐饮全套服务；必胜宅急送针对的目标顾客是的那些“不进店”的消费群体，为其提供专业的外送服务。 虽说必胜宅急送与必胜客在运营上互不干涉，却极少有消费者知道两者为两个品牌，并认为点的外送产品就是出自于必胜客。2015 年必胜客被评选为美国餐饮品牌最具影响力的品牌，并且作为世界 500 强品牌，品牌效应不容小觑。必胜宅急送在品牌名称和标识上都与必胜客欢乐餐厅有着“暧昧”关系，百胜餐饮集团本就是要让必胜宅急送在必胜客的品牌优势帮助下更好地站稳脚跟，进行品牌推广。每

5、 10 人里面有 8 人认为必胜宅急送就是必胜客。对于公众的错误认知，百胜集团也没有极力3要把两个品牌明确划分，而是采用借力营销的方法，例如在必胜宅急送网上订餐的官方网站上会有必胜客的相关推送。 （二）专注专业的外送服务。必胜宅急送是中国第一个实行专业外送餐饮模式的连锁餐饮，其只专注于外送服务这一市场。与传统的堂食附带外送服务相比不设立就餐区，专业外送服务更能抓住“不进店”消费的市场份额。必胜宅急送的经营运作独立于必胜客，这是一种新模式，不用同时兼顾和受限堂食餐厅，只要做好专属自身的外送服务。必胜宅急送有自己的专业外送团队，所有的必胜宅急送骑手都要经过理论教育与实践培训，培训内容主要包括对必胜

6、宅急送产品的认知，熟悉经营理念、商圈地图以及使用标准用语等，同时会采用老员工带新员工的方式，建立“师徒”关系，让新手更快地熟悉和适应工作。 调查显示，外送和堂食针对的消费者两者的消费诉求是不一样的，外送消费者会在送达时间、产品价格、口感以及品种上更加注重。作为外送专家，必胜宅急送不断在产品及包装上猛下功夫。在产品上为提供更专业的服务制定了适于外送的专属菜单。必胜宅急送每月都会推出新品，并且常常搭配一系列优惠套餐，让消费者有更多选择空间。在产品包装上也都最大限度地解决外送服务无法保证食品质量和口感的问题。如为了确保产品送达后的产品口感及品质，港式米线系列产品就采用了“干湿分离”的包装，将米线与汤

7、汁分离打包。 （三）拥有多渠道的外送平台。第一家必胜宅急送开业时便有支持订餐服务的呼叫中心，这是连锁餐饮综合外卖效率、用户体验等多方面考虑建立的集中式外卖系统。呼叫中心的工作人员接听顾客来电，记录4相关信息，在处理电话过程中，协助解决顾客的需求，通过系统为顾客提供快速、准确与专业的订餐服务。紧跟时代步伐，随着网上支付的出现，必胜宅急送设立了网上订餐业务，让消费者能更加便捷和直观的点餐。在百度外卖、美团外卖、饿了么三大平台占领第三方外卖平台市场的挑战下，必胜宅急送也加强了与这三大平台的合作。面对网络用户从PC 端转移到移动端的现象，必胜宅急送相继推出了 APP 客户端、手机WEB 版以及微信公众

8、号的手机订餐服务。 三、连锁餐饮专业外送服务探究 （一）我国连锁外送餐饮行业现状。我国餐饮业经营外送餐饮发展迅速，根据国家统计局数据，2014 年我国连锁餐饮行业企业总店数达465 个。连锁餐饮在近两年发展中占据 30%以上的餐饮市场份额。国外餐饮品牌给我国传统餐饮文化带来冲击的同时推动了我国餐饮行业向连锁化、专业化、高效化等方面发展。中国情报网 2014 年中国快餐连锁十大品牌排名显示，国外品牌肯德基、麦当劳位居前二，但是我国本土品牌真功夫成功挤进前三。永和豆浆、华丽快餐、马兰拉面、大娘水饺都榜上有名。目前，我国的快餐经营已占据了近 1/3 的市场份额，我国连锁餐饮行业展现了本土企业快速发展

9、的新局面，将给肯德基、麦当劳等带来不小的挑战。餐饮 O2O 的发展也为我国的连锁餐饮带来了新机遇。腾讯科技对 1，226 位用户进行调研发现，63.4%的用户外送点餐时选择中式快餐，是在选择食物种类中购买最多的。 （二）我国连锁餐饮行业专业外送的优势。2015 年餐饮 O2O 行业迅猛发展，增长率是整个餐饮行业平均增速的 3 倍，发展势头强劲，且具有良好的发展前景。连锁5餐饮不可能对其视而不见，企业纷纷都投入外送行业的队伍。在餐饮 O2O的时代大背景下，针对那些同时兼顾堂食服务和外送服务的连锁餐饮，借鉴餐饮专业外送专家必胜宅急送，剥离堂食业务开展专注于外送餐饮的经营模式具有许多优势。 1、借力

10、营销。连锁餐饮企业多年的发展基础，已经具有了良好的品牌效应。专业外送餐饮服务借助原有品牌推动新品牌的推广，有利于相关品牌的建立以及加快其得到认可。借力连锁餐饮企业已有的群众基础，结合现下发展迅速的餐饮 O2O 模式，开展专业外送餐饮服务，针对“不进店”目标市场，发掘其他潜在顾客。 2、共享资源。虽说专业外送餐饮服务是独立运营，但终究是在原有连锁餐饮品牌发展的基础上展开业务，可以借鉴原有连锁餐饮的成熟连锁体系，同时可以共用供应商、数据信息以及培训制度等资源，奠定发展基础。 3、节约成本。专业外送餐饮由于只设厨房，不设餐位或少量餐位，在经营面积和人力、物力等方面节约了成本。中国烹饪协会发布的201

11、5 年餐饮消费调查报告中显示，在餐厅的选择上，受访者最看重的是就餐环境，占 22.3%。因此附带外送服务的堂食餐饮在装潢、非餐饮产品等方面需求成本投入更多。 4、专业服务。只专注外送餐饮服务，能让企业有更多的精力、人力、物力为消费者提供专业服务。据 DCCI 数据显示，在接受调查的白领人群中，有 64.0%偏好于专职配送，其中对专送的喜好原因分析，骑手更专业占 76.7%；按时到达率更高占 61.7%；配送态度好占 60.0%，各项数据显6示了消费者更希望和偏向于得到专业的服务。在团队上，自身的专业外送团队更加便于管理，能使骑手有更强的归属感，具有主人翁意识。在产品上，附带外送服务的产品与堂食

12、相同，专业外送餐饮服务可以专门开发满足外送需求产品，适于外送保证产品品质；在送餐时间上，堂食附带外送服务的送餐时间会受限于堂食，而专业外送服务一般将时间把控在 2030 分钟内。 （三）我国连锁餐饮行业发展专业外送的要求。连锁餐饮专业外送服务的新模式并不是适合于任何一家连锁餐饮，而是更加适用于具有较强的品牌知名度以及产品高度标准化的餐饮品牌。连锁餐饮专业外送服务除了要做好一般外送服务要做的，如把控食品安全、保证送餐速度、优化顾客数据信息等，还需要做好以下几点： 1、处理关联品牌关系。借力营销是把双刃剑，当品牌发展相对稳定，较成熟之后，要处理好与相关品牌的关系。消费者在不知道两者的差异时，会将对

13、其中外送服务的不满或是产品口感的不认可投射到原有品牌上，而认为原有品牌的品质下降，从而对原有品牌形象产生破坏。在外送品牌较成熟之后，明确两个品牌之间的关系，在同属于一个连锁体系的模式下，让消费者不会对品牌产生质疑。两个品牌的主攻市场和目标顾客是不同的，处理好两者之间的关系，将开发两者的潜在顾客，线上的消费者将可能成为线下的潜在顾客，线下的消费者对其的认可会往线上发展。 2、制定差异化经营策略。专业外送餐饮并非堂食业务的延伸，而是独立的餐饮经营模式。在产品、价格、促销、品牌定位以及网点分布等7方面要区别于堂食餐饮。一方面是为了保证堂食餐厅的客流量不受外送服务的影响；另一方面是为了更好地为外送消费

14、者提供更多选择和服务。譬如，必胜宅急送的商圈选址上多以社区和写字楼为主，定位大众外送餐饮，而必胜客欢乐餐厅则多选择在商业繁华人流量多的商业区，定位高雅时尚的西式餐厅。必胜宅急送在中国餐饮市场上已经活跃了 10 多年，必胜客欢乐餐厅门前的队伍仍不见短。由此可见，制定差异化战略是必要的。 3、发展外卖平台移动端。现如今第三方外卖平台发展势头劲猛，与其合作是必不可少的，应建立多方合作拓展渠道。2015 年，我国已有1.46 亿手机用户使用网上外卖服务，移动端成为生活服务市场最重要的发展方向，手机移动端成为大趋势。2016 年微信注册用户数量突破 9.27亿，微信服务号将成为第三方外卖平台的强大对手。

15、因此，要充分利用“微营销” 。必胜宅急送也在大力推广其微信公众号平台，较第三方外卖平台微信公众号的投入成本更低。打通线上线下信息渠道，利用大数据优化订餐环节，提高订单数量。 必胜宅急送已在我国经营了 10 多年，并还在不断开设新店，其中必有我国连锁餐饮借鉴和学习之处。通过必胜宅急送引发的思考，不难看出连锁堂食餐饮与外送餐饮之间并不是存在简单的差别，想要发展连锁餐饮专业外送服务模式并非一件易事，仍需更多的探究。连锁餐饮专业外送服务并不是单单脱离或是依附原有连锁体系，而是在新形式上发现新市场。 主要参考文献： 81党永嘉.必胜宅急送：新渠道带来新顾客J.连锁特许，2009.9. 2于莉，陈艳军.必胜宅急送的营销策略探究J.现代商业，2011.20. 3张荣齐，田文丽.餐饮连锁企业 O2O 商业模式研究J.中国市场，2014.32. 4王实倩.我国餐饮 O2O 模式的发展状况探究J.中国商论，2015.Z1.