苹果公司的全球价值链分工及其对中国经济的启示.doc

1、1苹果公司的全球价值链分工及其对中国经济的启示摘要随着全球经济一体化进程的不断加快，各国根据其要素禀赋的丰裕程度在全球价值链分工中扮演着不同的角色。文章结合要素禀赋理论以及全球价值链分工理论对美国苹果公司的运营进行分析，简要剖析了不同国家在苹果公司的全球价值链分工中扮演的不同定位及其收益与原因，分析认为中国目前的国际商务形势处于一种机遇与困难并存的情况，中国企业应该在这样的形势下抓住机遇，争取产业的升级，调整要素丰裕程度，从而在当代全球价值链分工中占据有利的位置。 关键词全球价值链分工；要素禀赋理论；苹果公司；比较成本理论 DOI1013939/jcnkizgsc201637219 在当代全球

2、经济一体化的深化过程中，世界整体受教育人口数量与教育水平都得到显著提升，资本、技术、管理以及高素质劳动力等具有较高流动性的高级生产要素在不同国家间的流动愈加频繁。受现代国际贸易形势与政策的影响，国际贸易的关税壁垒以及非关税壁垒不断削减，商品及服务在全球的流动性也不断提升。各国都以不同的形式参与到了全球价值链分工环节中，一国依靠其特有的自然资源或人力资源发展其特定产业，企业则通过利用全球资源来弥补自身的生产要素的缺乏，从而达到优化资源配置，提高企业效益，促进国家进出口贸易的目的。 1 要素禀赋理论 2赫克歇尔和俄林曾指出生产要素的比例差别在生产中将影响劳动生产率和生产成本，不同的商品所需要的生产

3、要素各不相同，不同国家所拥有的生产要素也不相同，这种生产要素的储备和资源禀赋的不同才催生了国际贸易的出现（Ohlin，1935） 。美国苹果公司 2015 年财务报表显示，苹果公司在 2015 年全年营业收入为 233715 亿美元，净利润 53394亿美元（Apple，2015） 。相对于 2014 年其营业收入上升了 3514 个百分点，其中，iPhone 总共卖出逾 3 亿台并首次超过 Windows 设备。通过硬件拆解，可以发现苹果设备的零部件都来源于不同国家的企业，例如：基带芯片处理器，RF 收发器，基带芯片电源 IC 皆由美国高通公司提供，WIFI 套片、GPS、触控芯片则由美国博

4、通公司提供，影像传感芯片 CCD 则为日本 SONY 提供，显示面板为日本夏普公司提供，韩国三星则为苹果提供了内存 DRAM，而我国的富士康为苹果设备提供了组装代工业务，台积电则为苹果提供了晶圆制造，封测服务。以上国际分工与企业母国所拥有的生产要素的丰裕程度不无关系。 2 全球价值链分工理论 美国学者提出价值链是指企业生产过程中涉及生产，营销和交货以及对产品起辅助作用的各项活动的集合（Porter，1985） 。而联合国工业发展组织在其基础上提出了更具代表性的全球价值链的概念：为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和

5、分销，直至最终消费和回收处理的整个过程（UNIO，2003） 。可见，全球价值链概念相对于价值链的定义更加强调全球性跨企业网络组织。从苹果供应商的分布3可以发现：苹果设备的零部件的设计，生产，组装服务皆由不同国家的不同企业提供，其核心技术含量高的关键芯片的设计和制造供应等资本密集型的核心零部件的生产和供应都由国外的厂商所占据，而中国大陆的供应商，如富士康为苹果产业链提供的则是劳动力密集的制造业。正如微笑曲线理论所揭示：国际分工的模式从产品分工向要素分工转变，企业逐渐从生产最终产品向完成一个产品生产过程中的某个环节转变（施振荣，1996） 。通过对苹果产品的零部件分解，可以发现，其产品的设计由位

6、于美国加利福尼亚州的苹果总部完成，其他关键零部件的生产则由日本、韩国、中国台湾等厂商供应，深圳富士康分布于中国大陆各地的工厂则提供了组装服务，最后由苹果公司进行销售并提供售后服务。甚至消费者可以在苹果产品的背面看到“Assembled in China”字样，可见中国企业在整个苹果公司全球价值链中所扮演的重要角色。然而这并不代表我国企业有很高的盈利能力。通过成本分析，可以发现在苹果产品的零部件中，手机设计、芯片设计与制造占据了产业链的利润制高点，面板、触控面板及存储器属于关键性的配件，但是其盈利能力则稍弱，而以富士康为例的组装工厂虽是苹果全球价值链中不可分割的一个环节，但是只能拿到微薄的代工费

7、用。在 2010 年卖出的 iPhone 所创造的利润中，苹果取得了 585%。其次的是塑胶、金属等原料供应国，韩国依靠其高新技术优势占据 47%的利润，位居第三。值得注意的是中国大陆劳工成本只占 18%（Dedrick and Kraemer，2011） 。虽然 iPhone 的零部件的封装和组装主要还是靠中国企业，但是我国企业代工的利润率一直处于微笑曲线的最底端。可见，苹果全球价值链上主要利润分布在微笑4曲线的两端，产品研发设计与品牌营销，中间才是生产和加工，而价值链的高利润区间往往被发达国家掌控，而发展中国家则靠廉价的劳动力处于价值链分工的底端。 3 全球价值链分工收益非均衡性的原因剖析

8、 英国经济学家大卫?李嘉图曾指出，每个国家在参与国际贸易的过程中，并不是一定要生产各种商品，应该集中资源去生产具有较大利益或者较小不利的商品，通过这样的比较成本理论，可以保证一国在资本和劳动力恒定的情况下，最大化地提高生产总量，而这样的国际分工对所有参与国际贸易的国家都有利（Ricardo，1923） 。美国、韩国、日本、中国企业在苹果的全球价值链中取得的收益具有非均衡性，究其原因，也可以通过比较成本理论来分析，美国企业拥有众多高素质的人力资源和资本，而中国企业因为缺少高新技术、科研能力与资本，只能提供回报率非常低的组装生产服务。除成本优势不同外，要素禀赋同样决定了分工利益的不同，如：资本、技

9、术、管理和高素质劳动力等高级生产要素具有较高的流动性，一般加工型劳动力这种初级生产要素，流动性较低。高流动性的生产要素维护成本较高，随着成本的上升，企业必定会要求更高的利润来维持开支。所以，发达国家跨国企业掌控高级生产要素资本收益必然高，而初级生产要素收益必然低。 4 苹果价值链的管理模式对中国企业的启示及应对措施经过多年的耕耘，苹果公司已经造就了一条完善且先进的全球化的供应链体系。苹果公司的利润的真正来源正是由于其对供应链的无缝把控，其对成本的严格审核是值得国内企业借鉴与学习的。中国企业要想“站起来” “走出去” ，不仅应该学习5苹果公司是如何在全球范围内优化其资源配置，追求投资收益最大化的

10、操作方法的同时也应该顺应我国时代发展改革的浪潮，顺势而为。 41 加大教育投资，提升人力资源质量，增加要素收入 人力资源禀赋是提高要素质量的主要方式和途径，近年中国政府一直强调我国要从“世界工厂”向“制造强国”转变，这种转变必须通过万众创新，培育自主知识产权，利用国际资源，加强区域合作，增大教育投入，从而培养出具有高技能，高素质，高水平的人力资源，进一步提升我国企业的竞争优势。 42 宏观层面优化产业结构，提升服务业比重 中国在全球价值链的分工环节中，主要以提供劳动力密集型产业服务为主，为了提升中国企业在国际分工中的地位，必须要大力发展以金融保险业，旅游服务业，现代国际会展业等具有高附加值的第

11、三产业，从宏观层面上调整产业结构，促进 GDP 健康稳步地发展。 5 结论 随着全球经济一体化进程的加深，国际贸易，国际商务等学科不断地发展，跨国公司经营与管理在国际分工合作中的作用愈显重要。国际间的合作从产业间向产业内转移，跨国公司多以国际合作的方式完成其从设计研发，生产和销售的整个过程，将价值链上升到全球价值链与国际分工合作的层次。 在此新格局下，我国政府与企业应该抓住机遇，积极调整产业结构，提高人力资源禀赋与各种要素收益，积极改善我国在国际分工中的地位，健康稳定地向“制造强国”转变。 6参考文献： 1Apple Inc2015 Unaudited Summary DataEB/OL.http：/investorapplecom/financialscfm 2范云芳全球价值链分工的特征及其对中国的启示J.长安大学学报：社会科学版，2008，10（3）：59-62 3Ohlin，Bertil GInterregional and International TradeM.Cambridge：Harvard University Press，1933