1、1探讨房地产企业中设计阶段成本控制的重要性【摘 要】 在经济社会推动着时代的发展与变革，在经济市场的蓬勃发展下，房地产企业积极抓住发展契机，大力发展生产。在房地产企业中阶级阶段成本控制作为其中重要的一环，对于房地产企业经济发展来讲起着至关重要的地位。成本影响着企业在市场中所获得利润的衡量点，将收益的经济利益去除成本消耗，才是企业在经济市场中所获得的真正利润。在企业发展过程中，随着成本控制作用的逐渐加深，成本控制也越来越得以被重视。基于此，本文主要以房地产企业中设计阶段成本控制为主题，进而分析出在房地产企业中设计阶段成本控制的重要性。【关键词】 房地产企业 设计阶段 成本控制 重要性 前 言 在
2、社会现代化发展的强力带动作用下，我国房地产企业拥有着无限广阔与良好的发展空间，与此同时，随着房地产企业数量的增多，房地产行业内部的竞争态势也愈演愈烈，如何提升房地产企业的经济效益成为了各企业所致力追求的重点。从经济学角度研究，成本控制在房地产企业发展经济链条中起着重要的影响作用，在当前的市场经济发展下，房地产企业想要获得更多的利益，一方面要扩大销售份额，另一方面则需要在各个发展阶段管控企业在各环节中的成本。 一、房地产企业中设计阶段成本控制中的体现 2成本控制在企业经济发展中，占据着重要的地位，任何企业不能脱离成本控制而独自发展。所谓的成本控制，即对企业各项活动支出进行掌控和控制，通过核算对超
3、出预算成本的部分采取相关措施进行拟补，但是其最终实现的目标都为同一种目标，即实现企业经济快速发展1。 对于房地产企业来讲其成本控制主要体现在房地产建筑工程中的成本部署，成本支配，成本揣度与成本分解几个环节之中。关于成本部署：在企业经济发展中，传统成本控制已经可以实现与企业经济发展相契合的目的，并在企业运用中以一种完成的编制方法所呈现。而项目测算法则是编制方法中常用的一种手法，项目测算法可以实现企业成本的降低，节约企业活动中各项花销的支出。关于成本支配：包括各项活动的支出，还包括企业员工奖金、资金亦或是其他福利的支出，通常企业在开始经营中就已经形成了符合自身发展的工资基金指标，按照指标发放员工工
4、资。关于成本揣度：成本揣度的过程也是成本计算的过程，采用定额分配的方式，按照平行结转分步法进行揣度，在企业生产和经营过程中，将成本控制实施至各环节之中，并在完成生产后，对生产支出，消耗等进行统计，在统计后对实现成本揣度。关于成本分解：成本分解即将成本支出管理，分解至企业的各环节之中，实现将各部门的成本支出进行归纳与联系，从而对企业整体发展进行概括和总结，在进行成本揣度后对企业经济发展进行分析。 二、房地产企业中设计阶段成本控制重要性 房地产企业工作具有生命周期，其中包括规划设计阶段，施工阶段，验收阶段等，对比不同周期中对于成本的控制，从中不难发现，成本控3制在第一阶段设计中较为容易实现，而且成
5、本效果也最好，而后期受到众多影响因素的影响，导致成本控制始终无法达到应达到的成效，故此，在设计阶段严格把控房地产企业的成本对于企业在以后周期运转来讲具有重要作用。 三、加强资金合理控制与风险防范 近些年随着炒房热潮的高涨，国家加大对房地产企业控制，尤其是从资金方面进行控制，以期起到遏制房价持续性上涨的目的。但房地产企业本身特点，其自来就为一种对资金需求较高的企业，政策上的遏制，无疑给房地产企业运行带来了众多的困难2。在此社会大背景下房地产企业更针对房产企业的特征进行资金调节，合理控制运转成本。而设计阶段是房地产企业成本控制最为重要时期，只有在设计阶段明确目标，合理控制房地产成本，才能更好的实现
6、全周期的资金合理控制。设计阶段成本控制的良好运行，还可在一定程度上起到风险防范的作用，在在设计之初将风险涵盖到其中，防止后期风险发生而缺乏运行资金，影响企业运转。经济市场的非稳定性也导致企业在发展中不断得以变化，虽然当前企业传统成本控制可以良好的与企业发展相互配合，但是企业不断的更新，传统成本控制的局限性也得以逐渐暴露，因此企业若占据市场更多份额，应及时的更新传统成本控制模式，重视企业成本控制，并结合企业实际进行成本设计，以期实现企业成本控制价值的最大化。 四、为全过程成本控制奠定基础 企业营销是企业获得收益的重要途径，而成本控制则是在获得利益的基础上，保障企业经济利益最大化。实际上，企业设计
7、阶段也就是企4业实施预算的阶段，在企业中各项企业活动都要依托设计阶段的执行方案进行运转，通过设计阶段预算的设计，最终明确在房地产运行中企业所需要经营的资金，从而进行资金周转，保证房地产项目全过程正常运转。设计阶段是房地产全过程的初级阶段，在这一阶段进行成本控制有助于提升为房地产企业全过程成本控制奠定基础3。设计阶段成本控制在企业发展中起着重要的作用，在企业发展中通过对设计阶段成本的研究，可得出企业发展的整体方向，发展步伐，以及整体资金需求，不同工程阶段资金运行情况，从而促使企业提前将资金准备到位，防止后期运行资金短缺现象的发生，导致企业错失发展最佳时期。 结论：综上所述，成本控制作为房地产企业
8、降低成本提升利润的核心工作，在设计阶段即打好成本控制的重要基础对于后续工程开展成本控制来说意义重大。因此，房地产企业应当对设计阶段成本控制的重要性予以正确认识，在企业内部创设良好的成本控制环境，将更多精力倾注在设计阶段的成本控制当中，基于房地产项目生命周期视角放可持续发展眼光确保成本控制实效性的不断提升。 【参考文献】 1 梁沛沛，谢瑞峰.房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究以某房地产公司 A 项目为例J.价值工程，2012，24：54-55. 2 陈宇蓉.房地产开发商规划设计阶段成本控制管理办法探讨J.广东科技，2010，22：20-22. 3 杜权伟.房地产开发商规划设计阶段成本控制管理办法探讨J.低碳世界，2016，13：239-240.
