外婆家为何365天都排队？.doc

1、1外婆家为何 365 天都排队？其实没有一种风格布局能够通吃所有用户，关键是看你最想讨好的用户是谁。 说一个很奇葩的餐厅案例，外婆家，每次去都排队，每家都排队，感觉 365 天都要排队。为什么？互联网时代这种线下流量怎么还这么猛？这两年，很多餐饮业，特别是主打商务人群的中高端餐饮业是比较萧条的时候。在这个时候，还在高调扩张的外婆家，就显得很另类了。按照计划，今年外婆家旗下的品牌要再开 60 多家店，除了我们知道的外婆家，它还有一些子品牌，比如烤鱼品牌炉鱼，等等。据了解，炉鱼在上海的时候，也延续了外婆家排长队的传统，一个只有 130 个座位的餐厅，一天接待过 1300 人，翻台率是 10 次，这

2、几乎是一个让同业望尘莫及的数字，甚至超过了火锅中的战斗机海底捞，海底捞的翻台率在 8 次左右。 有人说，这叫排队经济学。其实擅长让人排队的餐饮企业，不仅是外婆家，还有海底捞、呷哺呷哺，都以排队见长。那么外婆家能让人心甘情愿排队的秘密又是什么？ 人性之刀：像 ZARA 一样搞定年轻人 去餐厅吃饭，首先是一种社交行为。换句话说，吃什么很重要，和谁一起吃，在什么样的环境氛围里吃，也很重要。菜的味道好不好，情2调也是影响因素之一。 按照外婆家创始人吴国平的话说，他是喜欢轻松、自在的人，所以他觉得吃饭的氛围，也得让人轻松自在才行。 如果你去过外婆家，你会发现，不同的店装修是不一样的，因为每一家店所在的位

3、置、商圈是不同的。 前两天我去了一次北京蓝色港湾的外婆家，进去以后就感觉，外婆家的灯光照明比较灰暗，没有其他餐厅一进去就宽敞明亮、金碧辉煌的感觉。坐下来仔细一看才明白，每一个桌子上面吊着一盏小灯，只照到你这一边。所以整个餐厅的光线感偏暗。行话说，这叫点缀光。 这叫什么风格啊，真有人看懂了，有人曾经指出过，其实外婆家的装修风格，更接近酒吧，而不是中餐厅。所以有的外婆家才会用长吧桌，为什么？方便搭讪啊。后来，打着互联网思维旗号的某些餐饮企业，比如卖煎饼的那位，也用过这招。 其实没有一种风格布局能够通吃所有用户，关键是看你最想讨好的用户是谁。而吴国平的餐厅虽然名字叫外婆家，但是他最想讨好的，却是年轻

4、人。在杭州的又一城店，店的入口很小，进去后却别有洞天，据说，又是参考了迪厅的设计感。 外婆家餐厅，基本上都开在大的 MALL 里，为什么？年轻人多啊！ 在装修的材料方面，外婆家也更多的是采用铁、实木、砖墙面，在蓝色港湾的那一家，竹子作为装修元素也很凸显，整个餐厅没有封闭的包厢，那种感觉太正式太压抑。不过，如果你需要类似包厢的环境，有几个用竹子编成的鸟笼子形状的餐桌可以选择，坐在半封闭的鸟笼子里3吃饭，那感觉肯定很特别。 因为餐厅风格的别致、时尚因素突出，也有人统称为快时尚餐厅。对比一下，你会发现外婆家和 ZARA 们确实有不少相似之处，一方面，快时尚品牌都充满青春气息，善于扑捉年轻人的需求。另

5、一个重要方面是，快时尚品牌都以平价取胜。 在外婆家的菜单上，一盘麻辣豆腐只要 3 块钱，这是路边的小餐馆也不敢做到的价格，却出现在了一家装修很有逼格的餐厅里。当然麻辣豆腐是个极端的例子。但是总的来说，外婆家的菜比同档次的餐厅便宜。根据大众点评网的数据，无论在杭州、上海还是北京，外婆家的人均消费均在 60 元以内，这还是在顾客“可劲儿造”的情况下。对于年轻人来说，口袋中的钱并不充裕，经济实惠是永远考虑的重要因素。有了能让多数年轻人接受的价格，才能换来他们的反复消费，外婆家的翻台率高，就可以理解了。 这样，外婆家的排队经济学也就可以理解了，金钱和时间，对很多人都是鱼与熊掌不可兼得的资源，很多成功人

6、士不愿意花时间排队，那是因为对他们来说，时间真的就是金钱，可是对于年轻人来说，时间也许有的是，就是囊中有点羞涩。而外婆家恰恰击中他们的痛点。 破坏性之刀：价值链杀手 外婆家创始人吴国平，不仅是个价格杀手，还是个价值链杀手。什么叫价值链杀手？就是，吴国平对餐厅的价值链进行了大刀阔斧的动刀。动刀之一：用工业化方式做餐馆 4去年吴国平宣布退休，让位给 80 后的高管。你可能以为吴国平很老，但你看看他的照片，能猜出他多大吗？他的穿衣打扮，很多人都不会想到他是开餐馆的，更像是搞艺术的。 但是吴国平的经历并没有什么浪漫色彩。他创业之前，在一家生产塑料药包材的国有工厂里干了十几年，从普通工人一直做到车间主任

7、。1998 年创业，当时的外婆家还是一家小面馆，远不是今天的模样。 不过，在工厂的那段经历，却是吴国平如今能够成功管理的关键。连锁餐饮企业最难的是标准化，而一板一眼的做事，用标准化、程序化来控制质量的稳定，正是工业企业最擅长的事。在中国商界，用工业化思维改造连锁企业最成功的最出名的是零售业的陆战之王，大润发董事长黄明端，他也是工业企业出身。 外婆家如今的一些管理和流程标准化的方法，就来自于吴国平之前流水线上的经历。 吴国平在外婆家还干了一招，干掉了不少大厨，就是引入了一个叫蒸烤箱的新技术，一下子可以做好多菜品，减少大厨的参与。 除了标准化和流程化，工业思维还教会了吴国平一件事，那就是极端的抠门

8、。 在很多饭店门口，你排队的时候，是人工写号码塞给你，人工叫号，外婆家有个“外婆喊你吃饭啦”的叫号系统，这样一来，吴国平把迎宾员工的工钱省下了。 ”一般餐厅的传菜上菜是两个程序，吴国平合二为一，由跑菜的直接上菜。作为前车间主任，他很清楚哪里可以省，哪里不可以省。 5动刀之二：跨界混搭 一般来说，抠门而且严谨的工业思维，会使人变得刻板而没什么情调。但吴国平不一样，他最大的破坏性就在于他的混搭能力。首先他本人就是一个例子，外表像个混娱乐圈的，骨子里却是车间主任的思维，这就是一种混搭。 更多的混搭还有，吴国平在杭州，走动最多的肯定不是餐饮圈的同行，用他自己的说法，在杭州，他最熟悉的一个圈子是设计师的

9、圈子，很多设计者的灵感都已经体现在他门店的装修上了。此外，他还跟做服装的玩，跟做美容美发的混，怎么听起来都是离娱乐圈近、离餐饮圈远。为什么呢？理发店的朋友说了，你们厨师好管，厨师走了客人不会带走，但是理发师一走，客人就跟着走了。所以吴国平决定跟他们学如何管理理发师这样的人。 至于服装更好理解，服装与时尚紧密相连，一个服装品牌每一季都要推出多个新款打市场，就像餐厅隔一段就要研发新菜品一样，但在创新力度方面，服装业压力更大。 这样混搭出来的结果，就是外婆家总在寻找变化，别说竞争对手模仿不了，即使是外婆家内部也难以相互模仿，各家店只能逼着自己去别出心裁。吴国平甚至想过要在餐厅里开电影院，一边吃饭一边看大片，牢牢地把年轻人拴住。 这种混搭的精神，让外婆家在餐饮业比较低迷的时候，也可推陈出新，用一些别人没有想到的方法去突围。比如，最近外婆家旗下的“动6手吧”在深圳开业，这个餐厅的特点在于，里面的有糕点、小龙虾等大众化的菜品，但是没有餐具，想吃，必须得下手。不用说，这样的用餐设计，挑逗的又是年轻人，着眼点在于参与感。