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我国第三方物流的SWOT分析.doc

1、1我国第三方物流的 SWOT 分析摘 要:文章对第三方物流、SWOT 分析进行概念阐述,用 SWOT 法对我国第三方物流发展现状进行了分析,并对其发展战略提出了思考建议。关键词:第三方物流;SWOT 分析法 1 相关概念 (一)第三方物流 第三方物流(The Third Party Logistics,简称 3PL 或 TPL) ,这类企业既不是货物的买方,也不是卖方,而是专门从事物流服务的企业。它为顾客提供以合约为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 (二)SWOT 分析 SWOT 是一种战略分析方法,S、W、O、T 分别代表 strength(优势) 、weakne

2、sses(劣势) 、opportunities(机会) 、threats(威胁) ,对被分析对象从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行综合分析,从而得出结论。通过分析内部资源、外部环境来确定被分析对象所占有的优势和劣势,点明它所面临的机会和挑战,从而综合考虑战略战术上的调整措施,以保证组织目标的实现。 2 我国第三方物流的 SWOT 分析 (一)我国第三方物流的 S(优势)分析 2发达国家物流业的兴起,使物流这一概念进入中国,通过向日本、美国物流行业的学习,我国物流业也逐步发展起来,尤其是第三方物流成长迅速。我国本土一些第三方物流企业经过多年发展,已经形成较大规模,业务覆盖面十分广泛。例如中国邮

3、政,其网点分布在全国各地,深入到乡镇,每天的业务量巨大。除此之外,我国第三方物流的代表性企业还有像中远、中海等这样的知名物流企业,他们由国有大中型企业转型来,拥有数量庞大的仓库、船只、车辆、人员,具备大量的物流基础设施设备。 (二)我国第三方物流的 W(弱势)分析 我国第三方物流企业虽然数量众多,但许多企业规模较小,与上下游企业联系不紧密,增值服务项目缺乏,难以形成规模效益,对市场反应速度较慢。与国外著名物流企业 UPS、FEDEX 相比,信息化水平低下。条形码、射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位系统和地理信息系统等多种物流信息技术的应用可以使供应链通畅,提高企业服务水平和经济效益,但我

4、国很多第三方物流企业尚未有足够能力应用这些信息技术。同时,我国物流人才的培养步伐跟不上物流行业的发展速度,专业人才缺口较大。 (三)我国第三方物流的 0(机会)分析 第三方物流需求快速增长,尤其在电子商务环境下,物流是电子商务的关键环节。近些年电子商务的蓬勃发展给第三方物流带来了新的发展机遇。物流是第三利润源,我国物流业发展潜力巨大。我国政府十分重视物流业的发展,在国家计委、国家经贸委最新发布的当前国家重3点鼓励发展的产业、产品和技术目录中,已把发展物流配送中心列为重点鼓励发展的内容。许多省市已经把促进物流业发展列为政府重要工作,上海、天津、深圳等城市都把物流发展作为未来地区经济发展的支柱产业

5、之一。国家政策的支持为大力发展第三方物流带来了契机。 (四)我国第三方物流的 T(威胁)分析 当今中国,除了本土第三方物流企业不断兴起之外,还吸引了许多国外大型物流企业。他们给我们带来先进的管理经验的同时,也成为中国本土企业强劲的竞争对手,因此,带来了机遇,也带来了挑战。跨国物流企业发的进入,必然对我国商业、物流等行业带来巨大冲击。 3 对我国第三方物流发展策略的思考 (一)提高信息化水平 供应链时代的竞争是信息的竞争,物流必然伴随着信息流,物流信息化是第三方物流发展的必然趋势,也是在竞争中取胜的关键。通过各类信息技术的应用,可以借助信息连接上下游企业,形成通畅的供应链,提高企业的运作效率。在

6、当前电子商务迅猛发展的背景下,物流业更需要信息技术的支持,例如,利用条形码和视频识别技术进行商品信息快速录入,利用电子数据交换技术进行信息传递,利用 GPS 技术进行物流动态跟踪,利用 GIS 技术进行配送路径优化等,全面提升第三方物流企业的信息化水平。 (二)培养复合型人才 第三方物流的发展离不开智力支持,加强科学管理的关键是要有一支优秀的专门人才队伍。这些专门人才既要懂物流基础理论和方法,又4要具备计算机、信息技术等技能。因此,要求从业人员必须是管理类和技术类相结合的复合型人才。现在许多高校开设了物流管理专业,但毕业生缺乏相应的技能,许多企业管理者又缺乏理论基础,因此,高校与企业应作为“双

7、主体”共同培养人才,打破原有浅显校企合作的局限,积极开展全方位的深层次合作,联合培养复合型人才。 (三)进行物流业务创新 我国第三方物流企业的业务仍集中在仓储和运输这两大环节,而消费者的需求呈现多样化、个性化发展趋势,为适应市场变化,第三方物流企业应从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,企业要根据市场情况进行业务创新,例如设计建议最优物流方案,提供货主和物流企业信息,进行物流业务培训,提供结算服务等。通过业务创新,吸引和留住客户,进一步挖掘利润,提高竞争力。 参考文献 1卢胜环.我国第三方物流发展分析J.商业营销,2010(02) 2呙建敏.我国第三方物流管理的发展现状分析J. 现代经济信息. 2012(04) 3潘荣静.苏州市体育旅游发展的 SWOT 分析D. 2012(02)

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