我国中小企业人力资源管理提升策略.doc

1、1我国中小企业人力资源管理提升策略提要 随着我国经济的不断发展，一大批中小企业迅速成为推动我国经济发展的重要动力。本文简要介绍目前我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题，进而提出促进中小企业人力资源管理有效性提升的重要策略。 关键词：中小企业；人力资源；资源管理；人力管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2015 年 10 月 26 日 改革开放之后，我国开始实施一系列的措施，促进国有大型企业、中小企业和外资企业共同发展，从而进一步提高了我国经济发展的动力。然而，中小企业在发展过程中，由于各种原因使得其在人力资源管理方面还存在一定的欠缺，从而影响了我国经济的发展。因此，本文在总

2、结分析目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了促进其人力资源管理有效性提升的重要策略。 一、我国中小企业人力资源管理存在的问题 与我国的国有企业相比，我国中小企业的人力资源管理还存在很多不完善的地方。使得目前中小企业的发展困难重重，我国中小企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面： （一）缺少以人为本的人力资源管理方式。对于很多中小企业来讲，为了更好地与国有企业和其他外资企业竞争，很多中小企业往往将企业2利益看得非常重要，因此在进行人力资源管理的过程中，也比较看重个人为公司创造的利益，从而忽视了以人为本的人力资源管理方式，主要体现在以下几点：第一，为了更好地约束员工的行为，很多

3、中小企业往往采取一定的惩罚措施，如员工上班迟到扣钱、员工的绩效考核不过关会缺乏一定的福利待遇等等，这种生硬的惩罚措施，不仅仅会影响员工工作的积极性，而且往往无法起到良好的惩戒作用；第二，很多中小企业为了能够使员工为公司创造更多的价值，往往会迫使员工工作时间过长，或者是取消员工应该享受的调休和休假等福利待遇，还经常强迫员工无条件的遵从上级领导的指示，长此以往很容易使得员工具有逆反心理，进而影响员工工作的积极性。 （二）员工的流动过于频繁。通过对很多中小企业的人力资源管理现状调查显示，很多中小企业的人才流失现象非常严重，这也是中小企业人力资源管理不足的重要体现，表现为：第一，中小企业往往非常注重企

4、业的利益及未来的发展，为了更好地与其他国有企业和大型企业竞争，往往采用延长员工工作时间，节约人力成本等方式，但是这种方式让员工的工作压力特别大，同时也不利于员工的身体健康，因此很多员工选择离职；第二，由于很多中小企业是由家族企业发展而来，因此很多家族成员自身的能力并不高，但是却往往迫使其领导下的员工无条件服从需求，真正有能力的员工无法得到施展的机会，这也是中小企业员工离职率比较高的重要原因；第三，中小企业的人力资源管理比较混乱，很多人力资源管理的工作都在重复进行，不仅浪费了大量的人力物力，而且容易出现很多错误，不能够为员工工作提供重要的支持，从而进一3步影响了员工的工作效率。 （三）对人力资源

5、成本控制严格，投入较少。很多中小企业为了更好地与国有企业进行竞争，往往选择压缩成本的方式，对于人力资源的支出成本控制的很严格，并且作为人力资源管理员工的重要考核方式，以此来降低企业的人力资源成本，主要体现在以下几个方面：第一，很多中小企业没有为员工安排企业培训，而是在让员工进入企业后，迅速地进入工作状态，从而能够及时地为企业创造更多的价值。但是，很多员工由于对企业的了解非常少，对于企业的工作上手比较慢，从而工作效率无法提高，因此过分压缩对员工的培训是得不偿失的；第二，很多中小企业对于人才培训有着错误的认识，他们认为只要在招聘过程中选拔优秀的人才，不需要对其进行培训就能够很好地使用公司的工作环境

6、，从而能够及时地为企业创造更多的效益，但是事实证明这种认识是非常错误的，也是影响我国中小企业人力资源管理有效性的重要因素。 二、我国中小企业人力资源管理有效性提升策略 通过以上的分析和论述可知，目前我国的中小企业人力资源管理方面还存在很多的不足，从而使得中小企业面临着更大的发展限制。尤其是在加入世界贸易组织之后，我国的中小企业不仅仅需要面临国有大型企业和外企企业的竞争，而且还需要与世界上其他同领域的中小企业进行竞争。因此，必须要进一步提升我国中小企业人力资源管理的有效性，从而能够更好地促进我国中小企业的发展，为此可以做到以下几点： （一）完善中小企业人力资源管理相关规章制度。对于中小企业来讲，

7、完善人力资源管理的规章制度，是促进人力资源管理有效性提升的4重要策略，能够使得人力资源管理的员工充分认识到人力资源管理的重要性，从而能够更好地促进人力资源管理有效性的提升，为此可以做到以下几点：第一，参考国有大型企业人力资源管理的相关规定，对于国有大型企业来讲，需要对多名员工进行管理，加上其发展时间比较长，因此在人力资源管理方面具有很多可以借鉴的意见，所以可以参考国有人力资源管理的相关政策，同时结合中小企业自身的特点，不断对中小企业人力资源管理的规程制度进行补充和完善；第二，提高公司的管理层对人力资源管理的重视。对于现代企业来讲，人才是促进企业发展的重要因素，如何对人才进行有效地管理是影响企业

8、发展的重要方向，所以说为了更好地促进中小企业人力资源的有效性提升，需要使管理者充分认识到中小企业人力资源管理的重要性。 （二）不断吸引优秀人才，促进对员工的培养。很多中小企业为了更好地促进自身发展，需要吸引一定的人才，从而更好地为企业创造价值，因此为了更好地促进中小企业人力资源管理的提升，需要不断吸收优秀人才，重视对员工的培养，为此可以参考以下几点：第一，不断吸引优秀人才，中小企业需要适当地提高人才的福利待遇，才能够更好地与国有企业和大型企业进行人才的竞争，吸引更多的人才为中小企业的发展添砖加瓦；第二，对员工进行培养，使得员工在工作之余，还能够促进自身能力的进一步提升，从而能够为企业创造更多的

9、价值。 （三）建立合理的激励机制和企业文化。对中小企业来讲，激励机制和企业文化对于人力资源管理的有效性提升也是非常有用的，因此必须要促使中小企业建立合理的激励机制和企业文化，为此可以做到以下5几点：第一，建立合理的激励机制，通过调查得知，很多中小企业主要采用物质激励的方式，对员工进行激励。然而，除了物质需要之外，还需要注意员工在精神方面的需求，从而使得激励机制能够满足不同员工的不同需求，使得中小企业的激励机制更加合理；第二，企业文化能够通过潜移默化的方式，使得员工尽快地融入和适应工作环境，全身心地投入到工作中去。所以，中小企业需要建立企业独特的企业文化，增加员工的凝聚力和向心力，使得员工对企业

10、更加具有归属感。 三、小结 改革开放之后，我国开始进一步促进中小企业的发展，从而进一步解决了我国劳动力剩余的问题，提高了人民的生活水平。然而，中小企业在发展过程中受到了很多方面的制约，其人力资源管理也存在一定的问题和不足，进而影响了中小企业在未来的发展。本文通过分析并指出了目前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并深入分析了这些问题出现的原因，最后提出了有效的策略，从而能够更好地促进中小企业人力资源管理的有效性。相信，随着中小企业的不断发展，能够为我国经济的发展提供更大的动力。 主要参考文献： 1任会朋.我国中小企业人力资源管理问题研究J.山西经济管理干部学院学报，2014.3. 2曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析J.管理观察，2013.18. 3刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究J.经济体制改革，62011.5.