1、1严昊：做百年老店的坚守与创新成就百年老店，靠的是社会责任，靠的是传承与创新。 能够诠释企业家智慧的，无疑便是抉择。坚守一份众望所归的商业道德，开创一种全新的商业模式，引领一家传统企业突围，正是这种抉择的体现。以这种抉择的标准来考量严昊及其掌舵的太平洋建设，会发现这家战舰级的企业集团的成长，所遵循的正是坚守与创新的逻辑。 在外人看来，严昊头顶是无尽的光环，年仅 30 岁就成为世界五百强企业的掌舵者，手下有着 35 万员工的企业家。而在严昊自己来看，他的角色更多是一个在信息化引领的经济模式巨变的周期中，试图在传承中创新，进而打造一家基础设施建设领域百年老店的坚守者。 比起他的父亲严介和，严昊的性
2、格截然不同。相比于父亲的狷狂，严昊则显得相对沉稳和内敛。与他对谈时，很难想象这位坐在中国经济信息记者面前言行谨慎、锐气藏胸的集团掌门人，是一个出生于1986 年的青年。 尽管年轻，但严昊进入太平洋建设这家位列世界 500 强的民营企业已经 10 个年头。严介和在 2011 年选择让严昊接过太平洋建设的帅印，看重的正是此前数年严昊在集团中的历练和成绩。 在管理企业上，严昊从一开始就没按过去固有的体制机制去做，他一直在致力于传承基础上的创新。 父亲对严昊从小耳濡目染的熏陶，传承是自然而然的。但在与团队2沟通方式上，他与父亲并不完全相同。 “父亲是一种引领方式，而我和我的团队在一起，是一个比较平等的
3、状态。我现在必须要三思而后行，任何一个决策，我自己会有一个初步判断，然后坐下来和大家商量，听百家之言，集思广益。 ” 比起当初太平洋建设位列世界 500 强时的激情澎湃，现在的严昊心态更加淡定从容。严昊告诉中国经济信息记者， “天才不代表成功，最终还要靠自己的勤奋与努力。 ” 严昊对中国经济信息记者坦言， “让我坐在这个位子上，是期许我未来能达到我父亲的程度甚至超越他。 ”在面对问题时，严昊信奉“君子求诸己” ，事业上的起落与磕绊，他习惯于从自身找原因。 伟大的经营之神稻盛和夫曾经说过这样的话，成功和失败一样，有时也是一种磨难。真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心
4、灵。 经过五年历练和在企业经营领域摸爬滚打之后，严昊已经越发明白自己要的是什么，他的传承与超越，他独具个性的商业价值与理想的坚守与回归，所指引的皆是一条中国商业实践的康庄大道。PPP 精准扶贫，便是严昊商业理想的集中体现。对于企业、地方政府而言，这种共赢的基建模式被应用于精准扶贫之后，势必会产生前所未有的积极作用。 对于这种全新扶贫模式的未来，严昊也信心百倍：“只要把事情做好，把人做好，就不会有风险。成就他人就是成就自己。 ” 诚如严昊所说：“我们这一代企业接班人，就是要让企业在传承与创新中不断规范，从异常回归正常。 ” 3中国经济信息：在您看来，太平洋建设在 PPP 精准扶贫上所起到的作用和
5、价值是什么？ 严昊：精准扶贫是习总书记提出来的国家战略，精准扶贫离不开基础设施建设，而现在在基础设施建设领域国家大力推广的是 PPP 模式，所以说太平洋建设提出用 PPP 模式来进行扶贫是与时俱进的选择，是结合国家战略的一种全新尝试。 PPP 运营核心第一是投资，第二是建设，第三是运营。和投资者比起来，我们的优势是不仅有投资，还有建设；和建设者比起来，我们不仅建设，还有投资。一些国企央企是只投资不建设的，搞建设的都是地方小企业，它们没有强大的资金实力去做投资，只能做分包。我们投资建设都是自己做，零分包、零转包、零挂靠，质量能够把控。正因为所有项目都是我们自己做，才实现了我们的要求和标准，即进度
6、快、质量优、成本低。 中国经济信息：太平洋建设相继与湖北恩施、四川凉山、湖南湘西、云南大理等贫困地区开展了扶贫建设投资合作，谈谈您最大的感受是什么？ 严昊：随着集团近几年的战略调整，我们从过去的做项目到如今的做市场。也就是说我们到一个地方不只是为了项目，而是看能不能通过我们的投资为当地带来社会效益，与这个地方十年、二十年的走下去。这样我们的心就会静下来、沉下来，把每件事情做得更好。 我感触最深的就是贵州。太平洋建设从 2009 年进入贵州，贵州的 88个县，我们参与了 70 多个县的建设。通过我们的投资与建设，贵州从当4时中西部地区交通最落后的省份，到如今实现县县通高速。贵州的变化让我看到了我
7、们为地方发展做出的成绩，这让我内心有一种自豪感和成就感，也让我对贵州产生了更深的感情。当走在这些自己做的项目上，感受到因为太平洋建设的努力改善了这里的城市风貌，推动了社会的发展，城市从内到外变化，人也从内到外变化，这种喜悦当然是不言而喻的。 中国经济信息：太平洋建设如今的利润率呈现越来越低的状态，您如何看待这个现象？ 严昊：太平洋建设的终极目标从来不是利润最大化，我们的核心价值观是安全第一、口碑第二、效益第三。 对于太平洋建设来说，利润率越来越低有一些客观的原因：随着社会经济的发展，商业模式的不断变化，人们的要求越来越高，企业成本自然会不断增加，现在中国商业游戏规则和以前不一样了，随着信息化的不断发展，企业利润率势必会有所降低。但更重要的是，太平洋建设的商业模式、企业文化决定了我们利润的多少，我们所坚守的安全、口碑，注定了太平洋建设不是暴利的企业。 我的目标是把太平洋建设打造成百年老店。如果只是为了赚钱，那就不需要每天拉着 35 万人全国各地东奔西走，只做投资就可以了。成就百年老店，靠的是社会责任，靠的是传承与创新。
