洋河14年前改制旧账为何仍未了.doc

1、1洋河 14 年前改制旧账为何仍未了江苏洋河酒厂自 2009 年登陆资本市场以来，企业、资产高速扩张。在企业两次改制前后入股的 125 位中高层的个人财富也因此迅速增长，成为千万乃至亿万富豪。但职工反映说，数千名普通职工被收回原始股权后，依然蜗居在数十平米的老式公寓楼里，平均月收入只有两三千元，生活条件 20 余年未有显著改善。 中国经济周刊记者三赴洋河镇，采访到的多位洋河老职工称，正是由于原始股权被剥夺，他们丧失了江苏洋河酒厂股份有限公司（下称洋河股份，002304.SZ）上市后资产快速增长所带来的财富效应，与拥有原始股权的中高层差距越来越大。一些中高层常常在他们面前炫耀说，他们拥有股权，

2、“每年两次分红，钱多得花不完，家里买两辆汽车，雨天开一辆，晴天开另一辆。 ” 缘起数千职工原始股 职工维权曾惊动中央 洋河股份所在的宿迁市洋河镇自古以来就商贸繁荣、盛产美酒，以洋河酒厂为龙头， 一个小镇上拥挤着三四百家各色酒厂。在这个酒业重镇，处处充满着洋河酒厂的印记，占据着该镇一大半的位置。 中国经济周刊记者在酒厂生活区找到了数名写举报信的老职工。 据一位酒厂老职工介绍， 1997 年和 1999 年，国家规定给工人普调两级工资，平均每人应调 2500 元。时任洋河集团董事长杨廷栋提出，让工人用调资的钱及历年结余工资给职工入原始股，1 元 1 股，普通职工每2人 5000 股，销售人员人均

3、8000 股，中层干部人均 10000 股，领导层人均 20000 股，不足部分职工以现金补齐，集团工会代表员工持股，用于成立江苏洋河酒业股份有限公司的投资。 一位姓周的老职工回忆说，1999 年，洋河集团效益下滑、经营困难，已经到了举步维艰的地步，为职工调资缺钱，便开展员工持股，进行现在所称的“混改”工作，这是一种变相的集资行为。2000 年，杨廷栋在全厂职工代表大会上宣称，这个原始股是有保证的，可以子孙后代继承，并给每位职工发放了一张原始股权凭证，根据此凭证，职工先后获得了几次分红。 中国经济周刊记者了解到，随后的 2002 年，按照宿迁市政府加快产权制度改革的要求，洋河集团在中介机构的帮

4、助下，进行了以减员增效为主要内容的第一次改制，先后完成清产核资、组织机构调整及人员定编等工作，最终确定总体改制方案，剥离不良资产、清理呆坏账和精简人员，同年 12 月底，以洋河集团为主要发起人，联合上海海烟物流发展有限公司等 6 位公司法人和杨廷栋等 14 位自然人，共同发起设立了洋河股份，并获得江苏省政府的批复同意。 上访职工代表焦正红说，那场改制声势浩大、全场动员，目的是清理冗员，轻装前行。当时街上挂满“减员增效”的彩旗，职工还编了首歌谣唱道， “洋河酒厂形势好，38 岁吃劳保” 。但这次改制被指责严重损害了职工利益，如一些非常年轻的职工未进编后由“全民工” （编者注：计划经济体制下全民所

5、有制单位的职工，就是全民职工）内退后成了“合同工” （编者注：经济体制改革后，企业和事业单位都有用人的自主3权，对员工实行聘任制） ，厂里未兑现和下发职工安置方案里规定的“身份置换金” （编者注：身份置换金是国企改制中出现的，全称是终止劳动合同身份置换补偿金，职工通过变更、解除劳动合同，接受一定的经济补偿，由全民所有制职工置换为社会的从业人员，消除其对国有企业以及国家的依赖关系，使国家不再承担无限责任。 ） 。按照工龄计算，每位下岗职工能分到数万元不等的“身份置换金” ，但厂里扣住不发，一些人员因此聚集起来开始最初的上访维权。 中国经济周刊记者了解到，2006 年洋河集团再次进行了改制，主要内

6、容为增资扩股。洋河集团通过向管理层定向增发，进一步稀释国有股在洋河股份的占比，由此前的 51.099%稀释到 38.6%，将洋河股份由国有控股变为国有参股企业，是为第一次国有股减持，管理层持股比例上升到 30%左右。2006 年 10 月底，洋河集团将 18.6%的国有股权在江苏产权交易所挂牌拍卖，进一步将国有股稀释到 20%。 几位老职工告诉记者，这两次改制均未提及数千职工的原始股权和“身份置换金”问题，几位上访代表便向职工宣传相关政策、向公司领导讨要说法。越来越多的职工开始放下手中的工作聚集和声讨维权，数百职工围堵厂区大门，部分车间停产，据说最后惊动了中央领导。 有公司内部人士向中国经济周

7、刊记者提供的一份文件显示，中央和江苏省、宿迁市的相关领导对洋河职工围堵工厂大门情况逐级予以批示，要求妥善细致地做好工作，化解矛盾，维护稳定。 焦正红说，罢工平息后，职工原始股权和“身份置换金”问题并未得到相应解决，他们继续就此维权，但不敢太公开，害怕再次被抓起来。4与此同时，酒厂领导以增股为名，要求职工上缴原始股权凭证，绝大部分职工按要求上缴后，不料却是增股变成了退股，并称为了不让职工吃亏，宿迁市下拨 2400 万元专款用作职工退股，并未按公司章程规定，经过职工签字同意，5000 元退股款便直接打到工资卡上。 为摸清洋河集团职工原始股权的来龙去脉， 中国经济周刊记者委托律师从工商部门调取了数百

8、页相关资料，仔细研究后发现，1999 年 12月，以洋河集团、洋河集团工会、盐城市糖烟酒总公司、泗阳铝制品厂等 7 家公司法人和杨廷栋、刘家勤、陈宗敬、王述荣、高学飞、庄德武等 7 位自然人共同出资 5000 万元成立江苏洋河酒业股份有限公司，其中洋河集团工会出资 2405.23 万元位列第一大股东、洋河集团出资 2384.77万元位列第二大股东; 江苏洋河酒业股份有限公司已于 2002 年 12 月 10日向工商部门申请变更为江苏天蓝酒业股份有限公司;变更完成后， 江苏天蓝酒业股份有限公司因亏损严重，已于 2007 年 3 月被注销，职工原始股权也一同随之消失。另起炉灶、取而代之的是 200

9、2 年 12 月底洋河集团为主导发起成立的洋河股份。 老职工代表焦正红、陈复志、周萍、蔡孝辉等人告诉中国经济周刊记者， “我们对此一无所知，一直都被蒙在鼓里，既没有任何人通知我们签字，也没有召开职工代表大会，我们的原始股权就这样说没就没了，到底是谁在操控这一切？”他们愤怒而无奈地质问。 2006 年 4 月24 日洋河职工围堵工厂大门 2002 年改制时职工内退协议书 职工原始股权证 洋河上市成中高层的“财富盛宴” 基层职工无分享 52007 年 9 月，洋河股份首发上市申请被否，盘整近两年后，再度冲刺 IPO 首发申请终获通过。 早在 2009 年洋河股份第二次 IPO 前夕，著名财务专家夏

10、草就撰文质疑洋河上市是“少数人的财富盛宴” 。他在江苏洋河改制上市为何沦为125 人的盛宴文章中写道， “江苏洋河 2008 年末职工人数为 3634 人，但职工股东只有 125 人，这 125 人上市后平均个人身家高达 5000 万元左右，而这 125 位亿万富翁、千万富翁中，其中有 20 人连中层副职都不是，只是销售业务主办，一名小小的业务主办，如今身家千万，这是在经济还相对落后的苏北，是谁给他们这么多财富？六个字：国企改制上市。 ” 夏草继续质问企业中高层与员工争利， “江苏洋河前身是不折不扣的国有全资企业，江苏洋河能有今天，与股东名单上的 125 人贡献有关，但也与股东名单上没有的 3

11、509 人贡献有关，还与近千人的退休员工有关，可是最终为什么只有这 125 人受益了？” 记者翻阅洋河股份的招股说明书看到，公司前三大股东分别为洋河集团、宿迁市蓝天贸易有限公司和宿迁市蓝海贸易有限公司（分别简称“蓝天贸易”和“蓝海贸易” ） ，分别持股38.61%、12.61%、11.83%。其中后两家均为职工持股公司，自然人股东125 人。 记者以 2009 年 11 月 6 日洋河股份上市首日价格计算，当日开盘价为 98 元，最终收以 87.91 元，总市值达 395.6 亿元。在蓝天贸易的 45名持股职工中，占比最少的为 0.35%，其当日股票市值达 1745.98 万元，在蓝海贸易 4

12、6 名持股职工中，占比最少的为 0.38%，当日股票市值达61778.38 万元。时任董事长的杨廷栋直接持有洋河股份 1.2%的股权，持有蓝天贸易 32.69%的股权，其当日市值高达 21.1 亿元;张雨柏直接持有洋河股份 0.81%的股权，持有蓝海贸易 34.84%股权，其当日市值高达19.5 亿元;另外还有 10 位持股股东的身家也过亿元，迈入了亿万富豪的行列。洋河股份最高市值曾达近 1700 亿元，以此计算，杨廷栋和张雨柏所持股份市值也相应达至 91 亿元和 84 亿元。 与其形成鲜明对比的是，绝大多数洋河酒厂的普通职工收入微薄，徘徊在温饱线上。 中国经济周刊记者在酒厂一、二、三生活区看

13、到，职工们住在 20 多年前盖起的老式公寓楼里，在数十平米的空间中，陈列破旧，使用的还是十几年前的老式家具和电器，还有的家庭是一家三代人拥挤在几十平米房子里，生活艰难。 少数职工一直不甘心，坚持追讨原始股权 10 年无果洋河回应称是一种误解 中国经济周刊记者在当地采访时，碰到了两位非常执着的酒厂老职工，分别是陈复志和蔡孝辉，他们已经连续 10 年通过各种方式声讨和追索其原始股权，但一直未有结果。 陈复志是洋河酒厂的一名助理工程师，他技术娴熟、不轻易认输。当初公司号召大家尽快上交原始股凭证，以尽快领回个人入股的股金时，经过深思熟虑后，他坚决拒绝退回原始股。如今，16 年前分发的原始股权证还攥在他

14、手里，没有上交。他拿着相关证据和资料到处上访维权。 洋河生产区厂景 洋河老职工所住的老式公寓楼外景 洋河一名老职工的家庭陈设中国经济周刊记者 刘照普/摄 7蔡孝辉是洋河酒厂一名中层销售干部，曾主管华北区域市场。他告诉记者，当时洋河酒厂组织退股时，他去办理了退股手续，当时负责此事的房修龙明确告知，他的股票暂时不能退，因其与销售公司的账款未结清，他想起总公司领导去华北公司考察时，他招待花费的一万多元费用未能报销结清，后来再去补交查账时，公司在未经他同意的情况下，擅自将 8000 股原始股金冲抵其公司欠款，为此，他一直上访讨要说法。 中国经济周刊记者就此联系苏酒集团董事局主席张雨柏以及洋河股份董事长王耀、董秘丛学年等人采访，希望对职工反映的情况予以解释说明。6 月 13 日，洋河方面回复称， “经过核实，所谓原始股权，是洋河集团下面的一个子公司事情，该公司（编制注：即江苏洋河酒业股份有限公司，1999 年 12 月成立， 2002 年 12 月变更为江苏天蓝酒业股份有限公司，2007 年 3 月被注销）由于经营亏损，停止运营，为维护职工利益，经政府批准由洋河集团进行回购，该公司目前早已注销，与上市公司洋河股份没有任何关系，把他们的原始股权解读为洋河股份的股权是一种误解。 ”